《人人都是产品经理》读书笔记一

正可谓”活到老 学到老“，学习和读书应该成为生活中的常态。丰富自己的精神世界，才不会觉得空虚。
今天是2021.7.12，是我第一次写博客。不想表达或是传达什么，只是想记录自己读书之后的一些感悟，希望可以把这个优秀的习惯一直培养下去。
作为计算机专业的学生，深深知道自己的代码水平有多差劲，并且我是向往成为像董明珠那样的人。因此希望在毕业后能选择和技术相关又不做技术的管理工作，那自然想成为听起来很高大上的”产品经理“。所以以后要多看点和产品经理相关的书籍，提前打好预防针~
第一章读后感：
在我的直观理解中，”产品经理“就是管产品的，对公司、产品以及用户负责。在互联网中，产品多为虚拟的软件，例如常见的通讯、购物、教育软件等。一个软件产品的成功落地是需要多个步骤的，首先明白做什么（what），这需要从用户那里了解需求，并对需求进行分析。如今软件产品更新换代的速度日益加快，雷同产品也是数不胜数。当用户的需求繁多甚至复杂时，如果我们把所有需求都按照用户的要求进行开发的话，在这个过程中，我们也许已经被“类似产品”拍死在沙滩上了。因此为应对这种情况，在软件开发中经常采用的是敏捷方法，百度百科给的敏捷方法的定义是：敏捷方法是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在我们对用户的需求进行分析以及筛选后，接下来就是怎样做（how），这个过程是需要技术人员从专业的角度来决定产品应该怎样做，包括前后端、UI设计等，该步骤同时需要考虑未来产品的迭代更新，即功能的增删、版本的兼容等实际问题。该步骤虽然技术人员参与的比重较大，但是产品经理的职责不容忽视，产品经理需要和技术人员探讨如何实现某个功能，最大程度上使得用户使用该产品时有较高的满意度，以及在以后产品的更新中和技术人员做好沟通。
产品经理就好像是一个妈妈一样，不仅要把产品宝宝“生”出来，还要抚养她长大，等到她成熟的时候就放开她或者要交给别人继续“爱护”了。
听同学说，公司里的产品经理和技术人员通常都是死对头，产品经理会“骂”技术人员听不懂自己的需求、做的功能一塌糊涂，技术人员会“骂”产品经理不懂技术或是给的需求太“扯淡”。哈哈，我希望自己能成为一个不骂人也不挨骂的产品经理。Bingo~
今天就写这么多，写代码去了。