读书笔记三

产品与项目
产品和项目是两个不同层面的概念，从三个方面来比较两者。第一，产品的生命周期相对较长，其从规划到制造到迭代更新到消亡，而项目一般有明确的开始时间和结束时间。第二，产品在做的过程中会根据实际情况进行不断地创新，而项目在初期就有明确的目标，做项目更像是做任务。第三，产品可以批量生产，通常是通用的，而项目只进行一次，通常是定制化的。
产品有产品经理，项目有项目经理，两者的职能也有不同。产品经理靠想，要做正确的事，其领导的产品是否符合市场需求，能否给公司带来利益。而项目经理靠做，把事情做对，在各种约束条件下完成既定的目标。
公司内会出现产品经理管项目的情况，原因是项目经理为完成目标，会简化项目，尽量少做，而这会导致产品的商业价值不足、用户体验不好。所以产品经理管项目会从解决需求入手，考虑产品的商业价值。因此会出现产品经理管理项目的情况。但这也会导致产品经理会对项目增加新的需求，导致项目可能无法按照预期计划时间完成。这就需要一个平衡点，既能最大化项目的商业价值，也能最小化项目的制约瓶颈。
项目启动
协调不同的部门组建团队，项目经理统筹管理整个项目，产品经理撰写需求文档，开发经理制定开发计划等。
项目初期，要根据工作量推断工期，因为项目的资源瓶颈一般在开发阶段，所以其他计划要在开发计划初步确定后再配合制定。
做项目的目标有多种评级指标，时间短、品质高、资源省等。而做项目的本质就是在时间要求、人力物力成本、项目范围这三点上做平衡。