阿里高质效技术团队管理秘籍【25张PPT】

于 2015-06-17 08:26:37 发布
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原文链接：http://www.infoq.com/cn/presentations/build-high-quality-technical-team
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分享了阿里技术团队的高效管理经验，包括在QCon2015软件大会上的热门演讲内容及“互联网plus管理新范式”的精华。通过视频可以了解更多关于如何提升团队效能的方法。

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阿里高质效技术团队的管理秘籍，QCon 2015软件大会 口碑最好的演讲，“互联网plus管理新范式”特约撰稿人出品。




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博客
今天你被 SCRUM 祸害了没有？
03-09 1050
引入敏捷方法后，许多研发同学抱怨加班比之前严重了，仿佛敏捷成为了管理者剥削研发人员的高级手段。这里所说的「敏捷」，往往指 Scrum。由于其市场营销的成功，许多人错误地将敏捷等同于 Sc...
博客
AI时代科技组织该怎么做？——先提质，再增效
04-22 702
在AI应用上，建议组织先把重点放在“提质”，而非盲目“提效”。AI确实将要以及正在深刻重构软件研发的全流程，但前提是“质量体系要先跟得上”。基础设施不牢靠，即便AI工具再强，也只能加速制造混乱。
博客
解锁数字化转型稳敏兼顾的“密码”
04-22 26
Agilean公司根据自己10余年的咨询和协同产品知微的打造经历，和Adapt社区成员共同提出软件研发数字化管理理念，并通过本书呈现给读者。书中提供了一整套从理论到实践的系统化方案，从探究组织运作的底层逻辑，到结合软技能和硬技能，通过组织人才落地研发过程，有机地整合各类实践，最后给出组织能力建设和规模化推广的路径。从理论到实战，形成了一幅完整的数字化转型全景图，指导本土化落地，是研发管理者案头不可或缺的实战指南。《稳敏兼顾：数字化研发管理实战》
博客
南方某大型基金从试点到规模化的数字化转型之路
04-14 1046
南方某大型基金通过数字化管理平台，实现人员归属、主角色、薪酬等多角色管理，需求提出到需求完成的价值流管理，产品需求到任务的多类型事项管理。并逐步构建各研发活动规范，基于协同规范逐步积累研发数据，基于研发数据反映各研发团队的研发现状和活动质量，团队持续改进从而推动研发数据的质量更高，形成闭环。试点阶段的成功证明了研发效能提升的可行性，但要实现组织整体效能的提升，必须将试点经验推广到全组织。通过规模化推广，实现了业产研投入成本的透明化，为高层管理提供了有力的数据支持，助力战略决策的精确化和高效化。
博客
成都大会演讲实录 | 招商证券曾凡林：三位一体 打造规模化敏捷研发组织
04-14 35
在研发管理数字化转型建设上，招商证券提出“三个一”打法，一是构建了一套研发数字化管理体系，以CMMI、DevOps、敏捷和精益等行业标准与最佳实践为参考，规范项目管理、研发过程管理、质量管理，实现组织和过程标准化、统一化；除通过采用稳态双模的研发管理体系提升效率和效能，我们还积极拥抱精益、敏捷、DevOps，针对目前存在的需求管理、需求评审、架构评审以及沟通协同的问题，重点推出五大管理实践：需求评审、迭代计划、站会、回顾会、桌面检查。在成熟度的牵引下，通过一年多的推广赋能，各小队的研发成熟度稳步提升。
博客
初级开发者的反击，暨编程智能体的降临
04-14 39
一旦智能体找到错误，它将提出一个修复方案，编写测试来验证修复，运行这些测试，并进行任何其他必要的更改以使测试通过——所有这些都在一个操作中完成，大部分时间都不需要你。例如，在一名IC开发人员的指导下，一个受管理的智能体组可能正在进行缺陷梳理，另一个正在开发新的业务功能，第三个组正在进行一项长期的架构迁移。就在你还没来得及打到蝙蝠（脾气古怪的家伙之一）的时候，智能体就会悄悄进入你的IDE，不是以骆驼的身份，而是以配备马鞍的马的身份出现：当然，这在很大程度上是一种符合人体工程学的改进，也是一种受欢迎的改进。
博客
知微·智研重磅发布：AI加持的智能化研发管理，革新科技组织数字化转型
04-07 868
在最新产品发布会上，知微产品团队宣布推出AI赋能的智能化研发管理产品解决方案，以Adapt方法论为内核，融合多家头部科技组织管理经验，为大型企业提供从战略到执行的一站式解决方案。它以中国本土研发管理方法论Adapt作为理念支撑，结合实践验证，不仅提供了一整套端到端、多维度的研发管理方案，还融入了AI能力，真正帮助客户降本增效，助力研发组织数智化管理升级。们具有深入的领域知识、丰富的流程优化经验、能系统性支持高层管理者落地战略愿景与管理思路，并擅长用咨询与数字化管理工具相结合的方式，帮组织快速实现管理升级。
博客
【直播预告】AI加持的智能化研发管理——知微智研产品发布会
03-22 146
如何使用AI加持的智能化工具，破解研发管理困局，欢迎围观~需求全生命周期管理，业务到研发全链路打通，跨部门协作无障碍。基于Adapt方法论，沉淀千人级组织管理精华，开箱即用。插件式对接关联系统，快速拉通工具链，降低导入成本。工具链散乱，各系统数据孤岛，线上线下难协同？AI需求质检，AI智能周报，AI合并增量需求。团队协作低效，版本迭代混乱，资产沉淀不足？需求管理粗放，效能度量不准，堵点难定位？，知微智研产品专家直播开讲！3月27日 19:30。📱 参与方式：扫描下方。3月27日19:30。
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DeepSeek时代的研发新范式
03-22 752
AI对不同人在TDD、BDD、DDD上的帮助程度是不同的，所以这里没有绝对的对错，你本来对TDD就有一套不错的做法，那么AI对你的TDD的加持肯定比对DDD、BDD的加持更好，其他XDD的情况也是如此。MCP等工具的存在可以真正解决平台工程中大家的认知负担问题，通过提示大模型遵循你的上下文规范并根据你当前的状态，协助你后续的行为，甚至帮你操作实现。在过去的十来年间，我们持续为。此外，AI还降低了编程门槛。更有趣的是，未来的AI智能体还能接管编码、测试甚至部署，像你的“数字分身”一样，帮你干重活。
博客
DeepSeek时代下的需求管理新范式
03-06 751
点击蓝字 关注我们（注：本文内容根据Agilean2月27日的直播内容生成。）前言在数字化转型的浪潮中，需求管理一直是企业面临的核心挑战之一。尤其是在银行业，需求资产的梳理和管理往往耗费大量时间和资源。吴穹博士在本次直播中提到，他曾参与一个项目，耗费了1000人天、整整一年的时间，才梳理出一个相对完整的需求资产库。这种高成本、低效率的现状，促使团队开始探索如何利用AI技术，特别是大模型，来优化需求...
博客
最新预测：DeepSeek时代，科技组织即将发生的12大变化
02-17 749
科技组织在面对DeepSeek这样的技术变革时，不仅要关注技术本身，还要关注由此带来的组织结构、工作方式、管理政策等多方面的变化。
博客
制造业客户案例｜IT 项目管理数字化转型案例
02-14 979
????点击蓝字 关注我们制造业IT数字化转型案例 在过去几年数字化转型过程中，我们已逐步深入服务制造业客户。特别是在IT项目管理方面，通过与客户的深度合作，积累了丰富的经验。本文将从某制造业客户视角出发，阐述他们在IT项目管理方面的数字化转型实施过程，同时也展示我们如何结合实际需求，为制造业客户提供量身定制的解决方案，从而推动该行业的管理数字化转型。1客户的困境 客户转型前的困...
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农商行客户案例｜DeepSeek都输出不了的精益成熟度模型
02-09 830
????点击蓝字 关注我们引言在金融行业数字化转型加速的背景下，研发组织的效能提升已成为核心竞争力构建的关键，并且研发组织需要在保证高质量交付的同时，快速响应市场需求。敏捷和精益管理方法因其灵活性和高效性，逐渐成为研发组织提升竞争力的关键工具。然而，如何评估和提升组织的敏捷/精益成熟度，成为了许多管理者面临的难题。本文将基于我们为某头部城商行提供精益转型落地咨询服务的案例，详细探讨如何为研发组织制定精益...
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知微2024年度总结：砥砺同行，共创未来
01-27 312
博客
破局研发管理困境：敏稳双态下的研发效能洞察
12-30 962
点击蓝字 关注我们导读在当今科技驱动的商业世界中，研发项目管理直接关乎企业的兴衰存亡。企业置身于快速变化、竞争激烈的环境，研发管理水平已然成为其能否在市场中脱颖而出的关键因素。本文来自于吴穹博士在2024 深圳敏捷之旅&Devops社区第18届Meet Up大会上分享的材料。此文将深入剖析目前金融状态下研发项目的核心要点，为科技从业者揭示研发管理的真谛，助力企业抢占发展先机。01敏稳双态理...
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“效能如何管” —直播要点综述
11-28 82
????点击蓝字 关注我们0导语效能该怎么管？这是在竞争激烈的商业环境中日益突出的管理问题。作为本就难以管理的研发组织，更是如此。在降本增效的大前提之下，效能管理这个在不同人眼中有着不同理解的多面体，有人已经发出了效能管理，就是如何“卷”的呼声。在本次“效能该怎么管”的直播中，我们分享了ADAPT社区的相关实践和思考，希望能够从多层次、多维度、多角色为读者提供一个全面的视角，帮助大家理解如何在组织内部有...
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BizDevOps：从理念到实践，贯通企业全链路协同
11-11 1167
????点击蓝字 关注我们引言BizDevOps的概念由DevOps发展和进化而来，其目标超越了开发和运维的协同，进一步实现业务、研发和运维的全链条协作，让业务作为价值的起点及核心目标。BizDevOps的核心驱动力在于解决效率和正确性上的割裂问题，尤其是在金融等对数据敏感性要求极高的行业。最早的DevOps实践是为解决开发与运维之间的沟通障碍而生。比如在监管有严格的数据安全要求的金融行业，开发人员被限...
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“测试如何管” ——直播要点综述
11-06 946
????点击蓝字 关注我们“测试”是软件研发过程中必不可少的一个环节，随着软件行业的发展，软件研发过程中的测试管理或质量管理的实践也在不断演变。本文针对测试管理领域涉及的四个核心方面：测试团队组织，缺陷预防，测试环境管理，自动化测试，整理出“测试如何管”直播中各主播们关于话题讨论的主要观点，成文如下。01测试团队如何更好地组织？随着组织规模越来越大，人员越来越多，如何合理的组织、协调和管理这些人员成为关...
博客
某华北地区农商行项管系统的革新之旅
10-31 975
????点击蓝字 关注我们 在银行业数字化转型持续深化的大背景下，市场对银行科技部门的精细化管理提出了更高的要求。此前，该行的科技内部管理系统整体呈现出零散式、碎片化的特征，很多管理领域仍为手工线下的方式，已难以适应数字化时代该行的科技开发、运维、质量管理要求，也难以满足日益深化的科技风险监管要求。加之原有系统建于十多年前、偏于老旧，无法再进行升级改造，因此，该行亟需引入一套新的科技项目管理系...
博客
农商行转型新典范：业产研融合下的敏捷数字化实践
10-31 863
????点击蓝字 关注我们编者荐语在金融行业的激烈竞争中，某全国领先的东部农商银行以敏捷数字化转型为引擎，推动了业务、产品和研发的深度融合与高效协作，从而提升了研发效能，支撑了业务发展。本文深入剖析了这一转型过程，以供行业参考。01转型挑战：发展诉求下的敏捷觉醒在当今银行业竞争日趋激烈的大环境下，某全国领先的东部农商银行敏锐地洞察到市场对服务质量和响应速度提出了更高的要求。为了适应这一转变，该行决定进行...
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