IT30: 30岁IT人CTO&CIO职业生涯探讨(2009-2013)

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火贴之:MIS ,CTO, IT Manager , CIO的职业生涯之路大探讨(2009.4—2013.8)
题记说明
1、 背景:此文是2009年时在HK公司工作时有感而发,当年在ERP100上此贴甚火,经历5年,不断有人回复。当年Frank是IT Manager。历久弥香,11年后今年再翻开此贴,原来对于大家有用,只要是好了,帮助别人,成就别人,让别人少走弯路了,不管多少年后,它都会像陈年的老酒一样香。
2、 感谢:此贴要感谢四海,风云子,以及众多回复的兄弟们,头脑风暴,集思广益,群策群力。
3、 定位:30岁左右IT人职业发展方向,以下每一分隔线为每一位兄弟的精彩回复,今天将当年此贴中精华的部分贴上来,再次回顾。(当年写得比较粗,难免有一些错别字与不对符号,还请见谅)

在这里插入图片描述
2009.4年时Frank发出来主题:
实想了好久,决定了要不要写,想了想,还是写在这个版块,请版主与各朋友们查看,也是对自己的小结,也分享一下自己的经验,也让更多的朋友们来学习,也许自己来学习。说实话,自己很少在BBS能留这么久了,这还是第一次,也许是出于对30 IT MANAGER此贴了另一种回复吧。因为自己可能会海出一段时间,回ERP100少了,希望能在国内留一点东西,也希望自己:海龟回来,进一步升级,大家一起加油:
1、
MIS网管:
A:软件:OS安装/常用软件的安装/输入法的安装/系统软件的安装与调试
B:硬件:硬件的组装/简单的诊断/硬件的申请/购买/验收,售后等,当然CPU与内存我是没有办法修了,有条件了可以自己维修主板上的电阻/电容,电源与CD-ROM一般也修得少。
C;网络:简单的对等LAN/以前还有无盘,共享文件/共享打印,打印服务器,传真机,传真机服务等。还有家用的ROUTER,简单的SWITCH等。
D:其他:打印机的加粉/复印机等。
2、
电脑工程师:
A:OS:建议DOS最好还是要会,常用的NETWORK命令要会了,WIN98下的FDISK FORMAT等,,WIN2000/XP/2003,VISTA我不感冒,还有LINUX/UNIX/FREEBSD/国内的红帽子/蓝帽子等,当然还有MAC机与VMWARE等,有条件还有:SUN/IBM/HP的小型机等。
B:会使用CAD /Macromedia与adobe软件的简单使用。这时不得不提EXCEL,太强大了,自己曾用它开发MIS系统,并用来兼职写一点点小东西,它的函数与VBA还有图表太强大了。一般人只是简单了,,,如果能结果SQL那就不用了,
C:一般接触去用ACCESS少,建议直接去SQL,我就是这样了。当然VB+SQL会有意外的效果。这时不得不提到SPC与SPSS
D:还有会简单的:有声有色,绘声绘影等。以下制做同学们学习的VCD,屏幕录像软件也行。
当然以上的软件不要求精通,只要求会,会做,,会比不会强,SQL+EXCEL是重点。太强了。
E:学习去架AD/FTP/MAIL/FILE/DHCP/DNS/EXCHANGE等SERVER,这是必经之路。AD是重头之戏。当然少不了EXCHANGE,还有ISA,最好也会IBM LOUTES等。
F:这时要求对电脑还有外设的评估,报价等,当然对各种最新的动态要熟悉。服务器这一块主要是技术与塔式还有刀片式的学习。
G:学习的监控系统/门禁系统/考勤系统/食堂系统,等一系列的安防系统的学习与维护。
H:网络的布线等
J:接触金碟/用友,公司其他系统的熟悉与简单维护,数据库的备份。
K:公司其他机器的熟知,,,CNC/火花机/线切割机等。
3、
主管:
A:对正版软件规划/实施,对网络的规划,对硬路由的配置,服务器的架构,安防系统的规划。等,此时手下要有人,而且最要的是要考虑公司的成本,与项目的进度与售后服务,这时不得不提到:与各部门的沟通。
B:对LAN/WAN安全规划,对FIREWALL等的安排,或是VPN/VLAN等。以及公司的光纤项目等等。
C:电脑部的SOP,规章制度,固定资产等。
D:DATABASE/FILE备份与安全,还有资讯的安全性。
4、
ERP:这时会慢慢从IT去熟悉或是接手信息化的东东,,当然也有公司的是QC/PMC/财务等转过来做ERP,不过还是IT转过来做ERP的多:
A:查找ERP的资料,对ERP的简单了解,认知,此时停留在表面。
B:找圈友的朋友,见ERP厂商,慢慢的了解的ERP
C:与厂的DEMO,参观样板客户。
D:老板要立项,公司的需求,先是简单,大模块了,
E:然后请财务/生产/质栓/仓库/采购/业务等出席,列出系统的需求,慢慢量化了。
F:供应商与各部门的DEMO,慢慢为更详细了,引导在大家,有关注了.
G:可以签约的,顾问进厂调研,此时最好是有IT或是公司老员工,特别是精通企业流程,还有一些特殊的地方细节方面要注意。项目的启动大会,一把手工程,ERP的规章制度与奖惩。
H:需求的整理,注意合理性,与量化,,ERP不是万能了。需求需要中层高层签字确认。开始跟进项目的成本,进度等。详细的安排,硬件,软件,人员的到位,等。
J:基础资料的准备:BOM/物料编码,这两个太重要了。再就是其他基础资料,如人员,部分,小数点等,,这些都不能太马虎,需要各部门主管确认。
K:基础资料OK之后,准备期初盘点。开始并行。
L:并行太重要了,不能马虎,,并行一个月,工作量增加,但这是必须,不能假,一个月后,查看并行与手工的是否OK,当天的事当天完成。恩威并施。顾问辅导.
Y:并行肯定是很多问题,必须马上解决,并改善。
U:并行OK,可以正式上线了,要求三账一体,等,培训/执行等。一天两天,一个月两个月,半年,一年了,一年后就慢慢好了。这是ERP过程。
5、ISO/SOP/REPORT,在ERP的过程,这些并不能少呀。注意了。
6、慢慢了就是EDI/BI/CRM/SCM,SCM应该是一个前途。
7、在整个过程中IT MANAGER的财务成本观念,还熟悉企业的流程,还有项目控制能力,以及人际关系等企业的人制等一定要。
8、对后台SQL或是ORACLE,用得起SAP太少了,ABAP有点难,这些六大模块,去后台改一点点数据是没有办法的事,ERP宜推不宜导。
9、ERP中的:SAP/ORACLE/BANN/神码/DING新/用友/金碟/统率/万达宝/还有一些小的了。不过要求能够做到自定义表单/报表/流程等。
10、其实在整个ERP中的细节地方太多了,改天一点点列出。
今天就这么多,请各位同行补充:
在这里插入图片描述

重点来了:接下来为119楼各位兄弟精华回复

企业的信息化是所有希望能继续向上发展的员工都应该理解的。
前辈们的帖子很棒,感觉我们这里非常缺少好的项目经理,缺少那种能与业务部门进行有效沟通并把业务需求转化成工作计划的人,唉~~~

感觉我们这里非常缺少好的项目经理,缺少那种能与业务部门进行有效沟通并把业务需求转化成工作计划的人,唉~~~---------其实到了一定年龄,一定职位,,,沟通太重要了。。。。没有沟通的PMP是不可想像了,,,所以作为PM一定要虚心,,,一定要放下架子,,,不要因为是MANAGER就。。。。要知道自己的PMP是否能成功,,,还有等USER一的口啤,再好的项目,再好的软件,,,USER不用,等于失败,,,所以这个PM格为重要。。。。。当然不是每个USER的提出的需求都要去改变,,,因产USER是站在自己的立场,自己的部门,,,,作业PM要从全盘,大局去考虑,那些是必须改了,那些是可改了,,,那些是不能,,,,,那些是与公司不相符了。。

感觉有点累-------其实做那一行又不累,做BOSS不累吗,还是累吗,,,做公务员也许不累,,,唐骏累吗,,可能说累又可以说不累,这要取决人的心态,态度决定一切。。。。你对生活要求,你的理想决定了这些。。。。其实从20–30一路走过来,,,这是人的黄金年龄,这里的学到了是在学校学不到了,,,社会才是一个大学校了。。。。。。其实当年从华科大毕业出来后,,,自己也是自学。。。。。因为工作需用,,学以致用,,,,在这南下的9年里,学习一直伴着我,,,床头就是书与纸还有笔,我有一个不好或是好的习惯,当半夜或是做梦想到好的IDEA时,就会起来记下来了,,第二天再来试,也许他不成功,,,也许他是可行了。。。。
强!看来要学学研发咯!------------我以前也是有VB+SQL转过来了。。。。。。

在这里插入图片描述
如果把前途定义为很轻松而且可以赚很多钱,我觉得ERP确实不是一件有前途的事情。
不过作ERP正如版主说过的,经过了迷茫期,你会比其他同事学到更多的知识,这些知识对于你以后走进企业管理都是大有裨益的。

我是在2004年6月加入百度的,那个时候百度还很小,现在已经到了4000人(最新的数字已经超过6000了)的公司了,百度的发展,只能用“难以置信”来形容了,不过幸运的是,自己体验了整个过程。已经我加入百度的时候百度应该只有200人,我的员工编号是B0348。当我的经理在三个月以前说要和我续签合同的时候我才恍然自己已经为自己所喜欢的公司工作了三年。而今天更新这篇文章的时候,已经三年半了。
  说我来百度就是为作ERP的,这句话一点都不假,因为从进入百度的那天开始,直到现在我每个星期接触最多的都是百度的Oracle ERP系统。我目前在百度的职位为项目经理,不过我对ERP顾问这个称谓也比较的喜欢。说一下我的一些经历或许对其他正在甲方从事ERP工作的朋友有一些借鉴意义,并希望对他们有一些帮助。
  在三年时间一共经历了四次比较大的项目和一些和ERP相关的其他项目(比如预算,以及数据展现项目),角色由最开始的:普通研发,研发负责人,产品经理(负责撰写产品的需求文档),研发主管,项目负责人,我深刻的发现这个路线对于从技术做起,并且一直希望从事企业信息化建设的朋友的确是一个“一个都不能少”的步骤,以下我来分析一下每个阶段都需要什么样的能力吧。
  普通研发:一般是刚刚进入ERP研发的朋友,他们不知道ERP为何物,针对这一点我是感同身受的。IBM项目经理让我作AP发票接口程序时,我直到作出来后也不知道这个功能在整个企业的信息架构中的位置。总之在第一个阶段自己就是模模糊糊,解决问题也好像由凭运气的感觉(感觉oracle erp庞大得让人窒息)。在第一个阶段主要的进步在于:掌握了PL/SQL开发语言,发现其实SQL可以作很多事情,并且效率更高。
  研发负责人:在经过第一阶段的煎熬后,第二个阶段作事情就由了一些头绪,但是第二个阶段还主要停留在研发上,在这个阶段可以清晰的意识到那些时重要的,那些是开发中容易出问题的,可以主动的承担比较重要的开发,这个阶段时应该是项目的主要研发人员了。这个阶段主要的特点是:编写复杂的PL/SQL没有问题,发现这个语言很强大,并且发现ERP是企业的核心系统。很多系统都要依靠ERP来实现。在方案讨论阶段主要是参与角色,对方案整体没有太多的发言权。这个时候对企业最大的价值在于你的研发能力。
  产品经理:这个职位在百度简称PM,主要的工作就是写需求文档。主要的工作包括:接受用户的需求,和用户讨论需求,撰写需求文档,和相关人员一起讨论需求文档。这个工作我觉得是一个比较有挑战的工作,这个工作可以迅速的提升自己的沟通能力以及文档撰写能力。我作研发时,应该说不是很善于表达,当时作了产品经理后就不一样了,必须面对需求方,并和他们沟通,所以每天都要和他们在一起讨论需求,很多时候都要将我们的设计讲給需求方。这样的过程是潜移默化和无声无息的,作了三个月后猛然的发现自己的表达能力提高了,白板笔的板书也很是不错。所以我觉得这个职位給我最大的锻炼就是:提高自己的沟通能力。
  研发主管:这个和前一个角色不一样的是,这个时候负责研发的工程师应该有了一个团队了,再也不是孤军奋战了。主要的工作是参与方案的制定,利用自己的经验匡正方案的过失,保证项目正常有序进行。这个时候对于企业的价值在于:你可以利用团队的力量进行项目的开发。你的核心能力是:项目技术把握,保证研发的产品可以很好的贴合企业现状。
  项目经理:和前面三个角色不同的是,这个阶段可以不直接负责编码,但是在研发阶段积累的强大经验,你会发现在讨论项目时你的发言可能会是点睛之笔,提出的方法贴身。这个阶段研发已经不是我的主要工作,主要的工作都体现在与人沟通,项目计划上,项目如果涉及多个部门,那么对于研发人员最大的障碍就是和其他部门进行沟通,这个对于技术人员来说可以说时天生的有一些障碍。这个阶段你的核心能力是:项目需求讨论,制定项目方案(不主要参与),制定项目计划(计划->任务->工作计划),并保证项目执行。
  项目经理以上应该是信息化的主管,他的主要核心能力就是确定较大项目的开展,开展方式,时机等等。
  总结一下:
  普通研发=技术+少许业务
研发负责人=技术精通+业务熟悉
产品经理=业务熟悉+良好的表达沟通能力
项目经理=业务熟悉+了解技术+计划能力+协调能力

在这里插入图片描述
visio来做流程图,,拓朴图,人机定位图,对三维的虚拟现实有很大帮助。
project这是作为一个PM必须要求会用的工具,,,来控制项目进度/成本/质量
excel就不用说了,如果只是简单做来表格来用就太浪费。。。。这里大家推荐一个论坛:EXCEl之家,,,那里有的确有很多牛人:我曾得到过总版主,MICROSOFT MVP 的KVEIN,还有福建陈哥,,以前山菊花,还有王哥的协助。。。。。
EXCEL中的函数与公式太神奇了。。。。。 可以一般的我们只会用:sum max min if fv avg count sumif pmt,其实EXCEL有2000多函数,,能全部用熟悉就太牛了,,,
不过注意了,EXCEL是强大,但它不是SQL/ACCESS,你不能过来的要求它去做一些程式方面的东西。。。。当然它有VBA,因为在2003版中只有66536行,在2007版中有接近百万行,,,,因为EXCEL在函数与公式过多时,必须要去运算,按F9,这里对PC的CPU/RAM要求太高了。。。。不过EXCEL在被IT界评为十大经典软件之一。。。。

先说一点ERP,个人观点:
1、不上ERP=等死,上ERP=找死---------其实取决于BOSS,不过在整体的大环境下,企业是必须要上ERP,当然ERP不是一天,一个月能看到效果,可能需要一年,两天,,,就要看公司的投入,老板的态度,,,大家不要怀疑上ERP的效果,,,坚持到最后,,也许你们用好一两个模块,,,你们就可以看到效果。。。。当BOSS要REPORT时,以前一堆人找了N久,都找不到,,,现在有的ERP,一分钟都可以调出N多REPORT,我记得以前在东莞时BOSS要库存,,仓库一堆人整理一个上午,都没有出来了,,,后来上来了ERP这中间经历了一年半,,BOSS再要库存时,仓库小唐5分钟这类全部调出。。老板笑了。。。。
2、ERP是一把手工程---------这是肯定,其实BOSS不会去用ERP,也很少去看,,只是在重要会议上一定要请BOSS参加,,,真正在用ERP还是USER,,,这时就要看PM怎么做了,,,BOSS重视ERP的话就好办,,其实既然企业要上ERP,就是一万,二万,,是几十万,我相信BOSS还是希望做好,,,把PM应该好做。。。这里又不得不提到:企业文化与执行力两方面
企业文化:因为一个企业生存了这么多年,它一定有它自己的道理,所以上ERP时一些老员工或是没有IT基础,以及一些损害到他们利益的部分,如采购部,,,这时肯定反对,,,因为上的ERP就一切透明。。。这时做为PM要小心了,,因为BRP这一块最难,,最头通的问题,,,,所以只有耐心,有办法去了做了。。。以后再讨论决定这个问题了。。
执行力:刚说了BOSS是很少去用ERP,真正作业是USER,这里作为PM,就一定要用奖惩制度,或是规章制度来保驾护航,,,在你用尚方宝剑CUT时,你一定要取得BOSS与部门主管的同意。。。。
执行力是近年一个比较热门的话题,,,,很多企业有好的ERP,好的ISO,但只是形式,,没有具体到位,,没有量化。。。执行力关键还是看人,,,,,其实不知道大家看过一点没有:中国人的弱点。。。。有些地方的确我们是不够好(包括我自己),老外有些东西的确是比我们好,所以我们应该来学习。其实在写这段话,我在想以后要不要把:中国人的弱点这个PPT上传,,,,其实写得很实在,很现实,,是我们所有人必须去反思的的一个问题。好了,这里文笔我不放太多了。。以后大家慢慢看吧。
3、三分软件七分操作十二数据七十八分决策:
3分软件:其实很多软件都是通用了,当然有一些是定制了。软件要看你怎么去用,如你建一个仓库就解决了不良品的问题,新建一个客户就解决的代理商的问题,,等等,这里你一定要把软件用活,用透,,上上下下的流程精通,就好办。
7分操作:就是回到了USER与执行力的问题,再好的软件没有人用,等于失败,这里PM就危险。
12数据:太重要了,ITEM与BOM重要性不言而喻,这是ERP成功的这一半,这也是运算MRP与MPS的依据。。没有数据所有的REPORT都无法形成。。。。ERP中是一环套一环,上一步没有做好,下一步无法作业。。。。。(说明一点,在我用神码/用友/金碟/或是B1时都发现企业会去SQL中改一些数据,因为SQL中这些一环套一环是使用触发器去控制,所以要注意,切决不要去后台修改数据)
78分决策:是PM向BOSS汇报时技巧,,,,ERP要不要进步,需求要不要增加,,,,企业要不要发展,对于ERP来说是瓶颈,,,PM这时一定要让BOSS看到ERP给企业带来了什么,还有那些要改了,,,,这里我们的位置才会重要。。。。。。建议一点,PM去做一下REPORT与成本的分析,成本的分析有物料人工,,,相信老板看到这些进步,,,我们的ERP又会前进,而且到时就不是ERP,就是EIP。

CTO 应该是首席技术官吧,这个跟IT是没有绝对关系的,比如在软件开发企业里,首席技术官肯定是要搞开发软件的能手,在制造行业里面,首席技术官就是懂制造所在行业里面的专家.
ERP对于企业来说是个助力工具,改善企业的落后的生产关系, 提高企业的生产力,但是不会提高企业产品的技术含量. 所以"不上ERP=等死,上ERP=找死"的观念折射出中国企业把ERP给严重误读了,企业家还是象农民(所以说我们很多企业家被称为农民企业家)一样把ERP当作天了,一厢情愿的把ERP当作了救命稻草,实在是很好笑,所以搞出了很多搞笑的事情,把ERP买进来当作菩萨一样供着.把实施了世界500强一样的ERP当作了企业的贴金. 应用ERP因为企业某些潜规则而受到抵制本身就是对这个企业存在太多的不健康因素的一个很好的注解,如果在一个公平竞争的社会环境中,这样的一个企业总会被淘汰!
所以一个企业能够健康成长的公平公正的社会环境才是ERP在中国广泛应用的条件,对企业来说,适合的永远是最好的!

在这里插入图片描述这两天我也在想这个问题,CIO的工作职责,工作任务是????一个值得探讨的问题:
1、国企或是南方/珠三角/长三角的中小型企业,还是会把CIO与IT/ERP等挂上钩。。。。
2、外企在这一步上更明确。
我有想,,改天请教ADMIN,发布一个关于CIO的工作任务的东东出来,让大家投票。。。。。
国内的企业暂时都会把ERP当成救命草,的确是这样了,,真正的良性是在:SCM/EIP,但这需要时间与过程,管理。。。。。
也希望有更多的人进来继续探讨。。。。上述的经历只是我个人的经历,,,可能有很多类似的朋友。。。
其实在企业做ERP有从财务/PMC/生产/仓库/采购甚至副总转过来做了。。。都有,,,要看企业怎么对待。。。。共同的话题是:ERP是CIO的一部分,但CIO的全部却不是ERP。

引用部分为俺的一些看法。
先说一点ERP,个人观点:
1、不上ERP=等死,上ERP=找死---------其实取决于BOSS,不过在整体的大环境下,企业是必须要上ERP,当然ERP不是一天,一个月能看到效果,可能需要一年,两天,,,就要看公司的投入,老板的态度,,,大家不要怀疑上ERP的效果,,,坚持到最后,,也许你们用好一两个模块,,,你们就可以看到效果。。。。当BOSS要REPORT时,以前一堆人找了N久,都找不到,,,现在有的ERP,一分钟都可以调出N多REPORT,我记得以前在东莞时BOSS要库存,,仓库一堆人整理一个上午,都没有出来了,,,后来上来了ERP这中间经历了一年半,,BOSS再要库存时,仓库小唐5分钟这类全部调出。。老板笑了。。。。
也许我是在IT公司,也许业务没有制造行业那么复杂,对“不上ERP=等死,上ERP=找死”并没有很深刻的体会,我觉得这句话是毒药,让很多人望而却步。在我所在的公司大家都很依赖ERP,遇到问题大家首先就会想到是否系统可以实现,工作效率确实提高了。每天几万笔业务都是在无人值守的情况下完成的。
我呼吁不要让这句话在折磨我们了“不上ERP=等死,上ERP=找死”。
2、ERP是一把手工程---------这是肯定,其实BOSS不会去用ERP,也很少去看,,只是在重要会议上一定要请BOSS参加,,,真正在用ERP还是USER,,,这时就要看PM怎么做了,,,BOSS重视ERP的话就好办,,其实既然企业要上ERP,就是一万,二万,,是几十万,我相信BOSS还是希望做好,,,把PM应该好做。。。这里又不得不提到:企业文化与执行力两方面。
我觉得老板的作用就是要让大家知道,必须要用系统解决问题而不是线下,并且这件事情没有可商量的余地,每个人必须配合,否则你就必须离开。至于预算问题,这个是老板的问题,要上ERP肯定就的花钱。
企业文化:因为一个企业生存了这么多年,它一定有它自己的道理,所以上ERP时一些老员工或是没有IT基础,以及一些损害到他们利益的部分,如采购部,,,这时肯定反对,,,因为上的ERP就一切透明。。。这时做为PM要小心了,,因为BRP这一块最难,,最头通的问题,,,,所以只有耐心,有办法去了做了。。。以后再讨论决定这个问题了。。
这一块确实有一些阻力,并且有一些用户会把这些阻力用另外一种方式体现出来,比如这个系统不好用,影响了业务,如果是这样的结果,那就得好好对付这些人了。
执行力:刚说了BOSS是很少去用ERP,真正作业是USER,这里作为PM,就一定要用奖惩制度,或是规章制度来保驾护航,,,在你用尚方宝剑CUT时,你一定要取得BOSS与部门主管的同意。。。。
执行力是近年一个比较热门的话题,,,,很多企业有好的ERP,好的ISO,但只是形式,,没有具体到位,,没有量化。。。执行力关键还是看人,,,,,其实不知道大家看过一点没有:中国人的弱点。。。。有些地方的确我们是不够好(包括我自己),老外有些东西的确是比我们好,所以我们应该来学习。其实在写这段话,我在想以后要不要把:中国人的弱点这个PPT上传,,,,其实写得很实在,很现实,,是我们所有人必须去反思的的一个问题。好了,这里文笔我不放太多了。。以后大家慢慢看吧。
中国人的执行力确实是一个问题。“多企业有好的ERP,好的ISO,但只是形式,,没有具体到位,,没有量化”做好确实不易。我觉得倒是可以持续的改进。
3、三分软件七分操作十二数据七十八分决策:
3分软件:其实很多软件都是通用了,当然有一些是定制了。软件要看你怎么去用,如你建一个仓库就解决了不良品的问题,新建一个客户就解决的代理商的问题,,等等,这里你一定要把软件用活,用透,,上上下下的流程精通,就好办。
7分操作:就是回到了USER与执行力的问题,再好的软件没有人用,等于失败,这里PM就危险。
12数据:太重要了,ITEM与BOM重要性不言而喻,这是ERP成功的这一半,这也是运算MRP与MPS的依据。。没有数据所有的REPORT都无法形成。。。。ERP中是一环套一环,上一步没有做好,下一步无法作业。。。。。(说明一点,在我用神码/用友/金碟/或是B1时都发现企业会去SQL中改一些数据,因为SQL中这些一环套一环是使用触发器去控制,所以要注意,切决不要去后台修改数据)
78分决策:是PM向BOSS汇报时技巧,,,,ERP要不要进步,需求要不要增加,,,,企业要不要发展,对于ERP来说是瓶颈,,,PM这时一定要让BOSS看到ERP给企业带来了什么,还有那些要改了,,,,这里我们的位置才会重要。。。。。。建议一点,PM去做一下REPORT与成本的分析,成本的分析有物料人工,,,相信老板看到这些进步,,,我们的ERP又会前进,而且到时就不是ERP,就是EIP。

软件不是最重要的,培训以及加强沟通更为重要。很好的培训,让每个操作人员都理解ERP,让他们的能力都得到提升可以让他们更好的用好ERP,我相信好的人可以做出很好的事情。
我在百度重来都不把操作人员认为他们只应该知道操作,我就想很多办法对他们进行培训,他们对系统越了解,他们就会意识到系统可以帮他们作更多的事情。

不上ERP=等死,上ERP=找死 很流行 (没有做不好的,只看你做不做!)
在这里插入图片描述---------------------------------------------------------------------------------------
没有做不好的,只看你做不做------让我想起一句话:世上无难事,只怕有心人。。。
其实在上ERP的过程,大家都能感觉互累,,有时不是身体上的累,是心累。。。。
其实都一样了。。。ERP的核心管理,,管理那有不累。。。。
另外管理员纵横四海可能是在IT公司,,,ERP我个人认为在制造业更多,,,制造业行业的不同,流程的不同,工序与制令制程的问题让很多IE或是ERP都头大,,,,
流通行业(零售/分销)我个人认为是DRP/SCM,,,,
每个行业都有自己的特性,我现在在实施的公司其实不能叫做ERP,应该是SCM,要沟通要协调的太多了。。。。我是空降,,,来之前此项目停止了,经历的8个月,现在深圳/成都/广州在使用,,,但我们需求又在改变,,,这样其他城市暂无法进行,,,此项目的经历一言难尽,是我个人做项目最头大的:
1、我公司原项目负责人离开,什么都没有留下,,,
2、原来的需求调研没有USER参加,没有管理人员参加,就是IT与基础资料人员参加就签了约。
3、此项目需要与中国三大生产基地的工厂沟通,并找到接口把数据互相导入,但之前没有提到接口。
4、实施方没有顾问指导,,,实施方的老程序员离开。。。
5、作为全国要使用的ERP项目,没有一个好的全国的网络架构。。。。。
以后详细的跟大家分享这些问题点,以及我个人的解决办法。。。。实在头大。

大家交流很是激烈啊!
很多朋友我们的IT职业生涯很有信心,对未来也力求图变图发展!
这点很好!有希望有信心求变就好!
我觉得在ERP100就很好,有那么多那么丰富的资源,万军和魏博又很勤劳无私的为大家铺设一个有一个好的交流平台和努力提升交流层次,浩子和向朝两兄弟尽职尽责的为大家做好后台支持和服务!平台那么多板块的版主的无私奉献,那么多积极会员的鼎立支持和默默关注!
平台上面想交流 积极交流的人又很多很多,何愁不能共举大业,共创大业呢!兄弟们!不要说太多,赶紧行动起来!IT经理和信息总监是做出来的,不是说出来的,更不是发愁抱怨出来的!老天是厚爱不断进去和不断努力的勤奋的人的!
这些都很难得

是呀,其实也是想到才写到,没有具体的去打稿,,,,比较随意,个性,所以错别字也多。
也正好:版主风云子所说,以后的贴子会尽量去编辑与审核。
1、态度决定一切。
2、多做事,吃亏是福,学会沟通,学会思考

ERP是没什么前途了 越走越迷茫 ----错了,可能你现在经历的是一个迷茫期,这是所有的PM/CIO都会经历,我们也曾经历过。。相信只要你支持,相信自己,走过后,一切都会好起来了。。
这个时候要对自己有信心,自己的观念要正确,把握大局。记好,没有完美的项目,大的方向与小的细节尽量去完善,ERP涉及到企业中太多了,做这行的人都累。ERP不是万能,理解需求,理解IT。
加油,努力了!

这个要看如何定义前途了?
如果把前途定义为很轻松而且可以赚很多钱,我觉得ERP确实不是一件有前途的事情。
不过作ERP正如版主说过的,经过了迷茫期,你会比其他同事学到更多的知识,这些知识对于你以后走进企业管理都是大有裨益的。

作为信息化主管,这些经历一点不能少,从最基本的网络架构规划建设,网络硬件配置维护,企业业务流程, ERP项目的全过程参与。我很幸运,参与负责了我们公司的整个信息化系统建设。现在我们的ERP系统系统已经全面上线运行,这一个过程是艰辛的,但是收获是丰厚的。希望广大爱好信息化的,抓住可以学习的机会,哪怕是维护一台电脑。。。。。。。。。。。

新入ERP的朋友们,加油,吃苦,记好吃亏是福,放下身架,多沟通,会做人,扎实的技术。
ERP做好,还是很有前途,加油努力找到方法,就一定成功!

你们在我眼中跟神一样同等!----那里呀,大家都一样,都是打工,找口饭吃。为了生活的需要。
对于一张白纸(白痴)的人来说,想向你们学习,但自认学不来,----用心,找准机会,努力,就一定成功。
学得来时ERP又不知变成什么了。—ERP不会变,只要企业存在,就会有它的生存空间,关键要看你怎么用,怎么想,不要把ERP当成一种软件,ERP是一种管理的思想,只是借助软件这种平台去实现。

看了楼主的介绍还是挺受启发的,我经历了公司全部上线的过程,收获还是挺多的~~

看了楼主的介绍还是挺受启发的,我经历了公司全部上线的过程,收获还是挺多的~~----其实只要你经历过一个完整的项目,并在项目中生存下来,不管这个项目是失败,还是成功,你都会学到很多。
如有一天去其他行业,虽说跨行,但PM的经理是可以参考与借鉴学习了。

这个要看如何定义前途了?
如果把前途定义为很轻松而且可以赚很多钱,我觉得ERP确实不是一件有前途的事情。
不过作ERP正如版主说过的,经过了迷茫期,你会比其他同事学到更多的知识,这些知识对于你以后走进企 …
同意,ERP更多的是从管理思路上帮助企业。你掌握了ERP,并不仅仅是学会了软件应用,而是管理思想和企业运作。如果与CRM,SCM等系统结合,将会了解得更加清楚。

一直在困惑着。在咨询公司做了很久,没做过甲方。不过,自己觉得还是做CIO稳妥一些,自己目前的经历,公司对自己的定位,无不把我朝这方面推。顺势而为吧。。。。。

很感谢Frank能无私的提供工作心得和记录.懂得分享也是一种快乐.这种精神也会带给我们一起来分享和互助.我是中途才进入ERP的,现在一家五金厂实施K3系统.已经一年了,也差不多完成所购买的模块,现在对自己的职业方向很难把握,想努力进一步提高,但无从下手.所以上论坛来学习了,还望多多指教.

最近一直在外忙,我现在更多的是与全球的IT MANAGER去做一些规划与PROJECT,以及资源的整合了。
现在我们IT是完全走向前台,所有的业务流/物流/资金流全部通过信息化,电脑化来实现了。。。。
IT处于浪尖上,不再是纯IT,更多的是站在各部门的角度上去实现全面的信息化,,,头大的工程,正在整合。。。等忙过9月份之后,再回来与大家分享经验。TW与HK进国内的网站效果不好。

Frank 的觀點有很多類似的地方,一直在上ERP項目這麽久都沒心思好好整理一下~~
以後有機會也聊聊~~

感谢楼主,我现在刚刚到Regional IT manager,的确做到CIO还有很长的路要走啊。
更多的并不是技术

还是得吸取别人的经验。
需要掌握的知识太多了。
在小城市,想很大的提高真是难啊。

很敬佩四海版主的发展,感觉很有思路,很有能力。我也说一下自己的发展吧,感觉有点慢,并且有点彷徨了。
今年刚好也是30,
研究生毕业时,进了一家中外合资的ERP公司,做IFS,
2004年,实习生一年,做技术顾问,也就是项目经理和应用顾问安排什么需求,就做什么需求,初步学会了IFS和ORACLE的开发,那段时间比较工作单纯,只要把安排的需求实现就行。
05、06年做技术顾问,因为连续做了三年,只做ORACLE和IFS的开发,对技术的了解在公司还算可以了吧,主要也是负责开发,间的或做些需求调研、售前的工作,毕竟公司的人不是太多,需要一人兼多职,中间参与了十几个ERP或者EAM的项目,基本都是几百万到一二百万的;
一直想做应用顾问,但是没有名正言顺转过去,一方面公司技术这块不愿放人,一方面,没有强力要求公司,所以,后来基本就是技术也搞,应用也搞了,有时参与一下售前的技术部分讲解,业务方面有时也讲讲,主要还是技术上的疑难问题处理;
07年的时候,接手了一个项目的二期,属于别人搞到一半,没人愿意接那种的,毕竟属于收拾残局型的,后来,靠着技术上还算自信,把这个项目提前给搞定了,而且基本上是一个人搞的,在这个项目上,自己重新认识了自己,一直不自信,通过这个项目,明白了,以前自学和锻炼的业务知识,与人沟通技巧、项目操作技能得到了认可和验证,并通过这个项目,使老总和直接领导不再以为我只是一个技术上信得过的人,并从此顺利转应用顾问,同时名正言顺的接手项目;
08年接手了一个水电的项目,顺利完成,这时ERP项目的动作,在实施和项目管理方面的知识和技能进一步得到了提升,自我感觉比较得心应手了,并且做项目开始变的很轻松。
08年底和09年又接手了一个比较困难的项目,是老版本升级新版本,同时一个电厂在集团内推广及新业务实施的项目,期间,因为新旧版本技术上是从CS变BS,所以以前的需求都要重新开发,对IFS的BS进行了大的业务模块扩充,也顺利的完成了需求调研和模块扩充工作。
后面的几个项目,基本上做到了,不加班,及时完成用户需求,项目顺利验收并且得到用户认可的水平,接手的几个项目的信息主任都交了好朋友。
09年在这个项目进行推广时,离职,进入电力行业,做甲方的信息化工程师,负责信息化建设及ERP建设工作,担ERP项目经理。
感觉有收获的地方:在ERP公司展虽然有点慢,用了一年实习,四年的正式工作,完成了技术顾问-应用顾问-项目经理的转变,在ERP的实施和项目管理方面有一定心得;
感觉彷徨的地方:因一直无法接受ERP顾问在生活上的一些不便,而转甲方,但是在甲方国企的发展路径不是很有信心。自己认为,甲方的信息化路线,有两条路,一是信息化工程师–信息化负责人-信息化部门领导-上层部门领导(但是上层部门基本是管很多业务,信息化只是一小部分,也就意味着转行了)
另一条路,信息化工程师-集团信息化部门-相关负责人-CIO,CIO是总经理部的成员,对于一个小公司,CIO可能不算什么,对于一个大型国企,CIO非常人所能,不过也可以作为一些强人的发展路线。
只是谈一些个人的认识,只指国企部分,因为在私企的甲方做信息化又是另一种作法,多多交流。
同时,有一点小问题不知是否有人有同感,以前做实施,自认为ORACLE的开发算得上还是有点水平,经常给别人解决难题,但现在有时很手生,毕竟现在不再做开发工作了,对于开发能力的降低总是有些失落,所以偶尔也做点开发工作,毕竟是做信息化的,开发上不敢落太多,不知各位兄弟在这个事上是怎么想的?

从头看到尾,我的经历有点像楼主说的一样,从MIS做到CTO,但是一直没有机会接触到ERP,这二天跟一个ERP实施的朋友聊天,他制定自己的目标,让自己朝著目标前进,现在已是职业经理人,让我感到ERP是一个很好展示自己的平台,虽然我暂时对流程和项目实施还不是很清楚,但是我希望多跟成功,有经验的的沟通,这样我会离成功更近一点,最后多感谢版主和管理员,还要admin,让我能够在知识的海洋更好前进。

我与版主的经历略有类似,我的经历是MIS-主管-EBS顾问-售前-sales -战略资源中心IT负责人- CIO;
在10年的工作生涯中,我只换四家公司,第一家三年半,第二家三年,第三家短一些,七个月,现在的这一家,已经两年半了!
做过硬件与网络运维,从AD/WINS/DNS/ISA/EXCHANGE/接入网/cisco等,再后来开始做内部ERP运维,然后再是做ORACLE顾问等等,在现在的这家公司,从一无所有到B类机房的建置,ORACLE EBS上线,网络安全等等,到现在的OA上线,CRM与BI的选型等等,等把BI与CRM上线,可以说,从ERP,PLM,MES,OA,BI,CRM所有的系统,都真正的体验了!届时,我想我会转至其它部门,如会员管理,经营管理方向发展,长远的定位是,COO。
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