IT管理：我与IT的故事2--从IT项目一线螺丝钉到公司中坚力量，他只做对了这一点！

如果你正在经历职场危机…
如果你正在经历项目受阻…
如果你正在经历行业寒冬…
如果你此时举步维艰…

那么你一定要认真阅读这篇努力与幸运交织叠加、相互成就，值得你深入思考的故事！
他曾经被无数人质疑、嘲笑、谩骂，顶着压力他选择迎难而上，只为了实现理想中的蓝图。
通过L老师十多年如何通过项目管理，提升IT部门和个人在公司中的影响力!

1- 信念启航：勇敢追随

2016年4月11日，L与董事长简短几分钟的交流，就被其的洞察力、远见性，以及对事业的那份激情所感染，当即决定追随并加入公司。
入职不到三个月，无论是公司内部、还是外部，他都受到了或多或少的质疑，但他并未因质疑声而放弃，一直坚信只要再努力一点，做出结果，一定会被认可。
没多久，ERP的立项就落到了L身上，在项目成立之初，受到了管理中心总经理个人攻击，还被一小部分人反对。项目一度受到了重创，难以推进。好在董事长顶着压力支持。
然而，一波未平一波又起，在签约之前与SAP发生了小小的摩擦，SAP销售总监把董事长和董秘惹得恼火，差点就决定放弃与SAP的合作。
在内忧外患的局面下，那天晚上他开始自我怀疑，陷入了纠结与内耗中。
但一想到有可能失去与世界一流ERP厂商合作的机会，给公司以及个人带来的影响，他选择破局。
于是他拨通了SAP中国区负责人的电话，请他出面调解和让步。
功夫不负有心人，当第二天一早收到彼此和谐合作的消息后，他在心里深深的对自己说：“我一定要让SAP ERP顺利上线。”
最终顺利签约，背后的心酸只有打掉牙往肚子里吞。

2- 艰难跋涉：坚守初心

签约困难重重，然而项目推行过程中更是兵荒马乱。
经过项目组2个月的努力，蓝图设计终于告一段路。始料未及的是，验收阶段项目遭遇了范围界定和验收的双重打击。
因为这两个原因，本就不被很多人看好的新人，只能自我内化。调整好状态，他开始自我检讨，为了项目能顺利进行，他只有上下求索：
1、对自己项目实施范围沟通不到位之过失进行再三自我批判，并要求公司公开惩罚；
2、在蓝图验收决策大会上，倾听局外人的批判；
3、在验收被耽搁的这一个月内，用微笑和鼓励面对项目组每一位成员，让他们不要失去对项目的信心。
向上乞求、对外求援、对内安抚的现状，让他感觉自己像活着煮的虾、烤的鱼。内心十分煎熬。
虽然项目最终通过了蓝图验收，但只有他自己知道，这一个月的延误给他带来了成倍的工作量以及精神的折磨。
后续在项目实现和上线阶段，L与团队群策群力、团结一致，为目标而奋斗。经历过无数个通宵，甚至有伙伴坚持48小时连轴转。
过程中他们虽遇到系统、数据、人员思想等多方面的阻力，但仍成功让供应链和财务成本模块正常运行。

3-冲破阻碍：涅槃再生
工作中总是会充满各种各样的挑战，项目虽然顺利上线，但在系统上线验收阶段又面临着新的问题。
系统上线初期，问卷调查的结果好于预期，但依然有人提出质疑，这也让L崩溃过。
回想过去这一年，他面对各种质疑，始终坚持初心，最后项目得以顺利验收，并得到公司的嘉奖。被认可的那一刻，所有的艰辛又算什么呢，化作泪水随风而去。
小编想说，做一件事容易，坚持做好一件事属实不易啊。
“我很纳闷，为何这么不看好我们的项目，不看好我们的变革，大家越是不看好，我就越要坚持走下去，我不想为自己的职业生涯留下遗憾，更不想辜负董事长和支持我们项目所有人的期望，我曾在微信朋友圈里留下了一条公司 SAP ERP 项目启动大会的动态，我就一定要做到再留下一条公司 SAP ERP 项目成功总结大会的动态，这种对项目成功结果的追求，就是我的信念，我做白头发也要坚持的信念。”
——L

这是一个资深CIO成长路上其中的一段项目经历，他的故事其实很多IT人成长路上都会遇到，有些人选择了迎难而上，有些人却选择了放弃…
成功如千军万马过独木桥，总有人会少一份执着和坚持。
时至今日，L依然怀揣着这样的信念在奋斗着，这些年他从不停止前进的脚步，2018-2019年受邀北京中培咨询公司特聘CIO课程讲师，为爱发电，致力于用自己的项目经历帮助更多的同行。
也因为他的这份传道授业的热心在19年获大华南CIO协会年度最佳CIO贡献奖以及CRM厂商销售易年度最具价值CIO奖。
优秀的人，身上总有无数值得学习的闪光点。