第六章 项目进度管理

项目进度管理

规划进度管理

output

进度管理计划

指南型

定义活动

识别和记录未完成修昂木可交付成果而需采取的具体西东的过程。

input

项目管理计划

范围基准：
WBS、可交付成果、制约因素和假设条件

tool

分解

团队成员参与分解

滚动式规划

WBS中暂时无法拆分的规划包

output

活动清单

里程碑清单

里程碑不是活动，持续时间为零，只代表一个时间点

变更请求

一单定义基准后，在将可交付成果渐进明细为活动的过程中，可能会发现本不属于项目基准的工作，这样就会提出变更请求。

项目管理计划更新

进度基准，成本基准

排列活动顺序

识别和记录项目活动之间的关系的过程

tool

紧前关系绘图法PDM

FS
SS
FF
SF

确定和整合依赖关系

强制性依赖关系：法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系，项目团队不能违反。

选择性依赖关系：基于最佳实践建立的、或基于项目的某些特殊性质而采用的依赖关系。

外部依赖关系–项目活动与非项目活动之间的依赖关系(项目团队不可控)取决于外部因素

内部依赖关系–是项目活动之间的紧前关系(项目团队可控)

提前量和滞后量

提前量–相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量

滞后量–相对于紧前活动，紧后活动必须推迟的时间量

output

项目进度网络图

带汇聚和分支的活动受到多个活动的影响或能够影响多个活动，因此存在更大的风险

估算活动持续时间

根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程

tool

类比估算

相似活动、历史数据、成本较低、耗时较少、准确性也低

参数估算

历史数据、项目参数、统计关系、基础数据、公式

三点估算

PERT
常用β分布计算
(最悲观+最乐观+4*最可能)/6

自下而上估算

从下到上，逐层汇总

数据分析

备选方案分析

比较不同，有助于权衡、确定最佳方式

储备分析

应急储备 已知–未知
管理储备 未知–未知

决策

投票 举手表决

会议

敏捷中：冲刺或迭代计划会议、未完项

制定进度计划

分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素、创建进度模型、从而落实项目执行和监控的过程

作用：未完成项目活动而定制具有激活日期的进度模型

tool

进度网络分析

关键路径法CPM

根据最长时间的活动顺序，可以找到关键路径(最短项目周期)

资源优化

根据资源供需情况，开调整进度模型的技术

资源平衡

往往导致关键路径改变、通常是延长
理想情况下，资源平衡应作用于非关键路径上的活动

资源平滑

资源平滑不会改变项目关键路径

数据分析

对各种情景进行评估，预测他们对项目目标的影响(积极或消极的)

提前量和滞后量

进度压缩

赶工

增加自愿。以最小的成本增加来压缩进度工期，可能导致成本或风险的增加

快速跟进

只适用于选择性依赖关系

项目管理系统PMIS

敏捷发布规则

output

进度基准

经过相关方接受和批准的进度模型，包含了基准的开始/结束日期等信息的，只有通过正式的变更程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据

项目进度计划

项目日历

规定可以开展禁毒活动的可用工作日和工作班次，它把可用于开展进度活动的时间短与不可用的时间短区分开

控制进度

tool

数据分析

挣值分析–将进度绩效测量指标与进度基准比较

管理学界三大经验式定律

帕金森定律

帕金森定律

只要还有时间，人嘛就会有意无意地多做不必要的工作(范围蔓延)，直到用完所有的时间。

学生综合征

工作范围通常不变，人们在较早时间完全不做事或者很少做事，总要等到截止日期快到时才着急做。

墨菲定律

有可能出错的事情，就会出错。

彼得定律

工作岗位总是被不能胜任的人占据的