pmp学习题随记

【08.04习题答案】
1、项目经理组织了一次群体活动,来讨论最近一个问题的解决方案。会议结束时,产生了多个意见,
并分成不同类别进行审查和分析。这使用的是哪种群体创新技术?
A.头脑风暴
B德尔菲技术
C.概念/思维导图
D.亲和图"
答案：D
解析：亲和图：用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析。

2、一名关键相关方担心下一个工作包的交付以及与下个阶段相关的成本。项目经理可以从哪里找到这个信息?
A.问题日志报告
B.采购工作说明书(SOW)
C.工作绩效报告
D.控制图"
答案：C
解析：“整合管理的监控项目工作过程会输出工作绩效报告，包括状态报告和进展报告，报告中含挣值图表和信息、趋势线和预测、储备燃尽图、缺陷直方图、合同绩效信息等。
题干中项目经理要获取相关方担忧的下一个工作包的交付以及与下个阶段相关的成本这个信息，可在工作绩效报告中找到。”

3、 完成工作之后，卖方请求签署同意合同正式收尾。在接受并批准收尾之前应完成什么?
A. 确认卖方满足采购管理计划和合同文件中所述的进度计划和预算。
B. 执行检查和审计，检查卖方工作流程和可交付成果的合规性。
C. 编制一套完整的文件集，让其能够与最终项目文件一起包含在内。
D. 调查客户对已完成工作的满意度。"
答案：B
解析：结束采购的关键工作：1.实施采购审计；2.谈判达成协议；3.创建经验教训；4.完成合同最终绩效报告；5.核实产品；6.发出正式接受通知；7.更新记录；8.创建采购文档；9.实施财务收尾。确保可交付成果满足要求。

4、一名新项目经理在项目早期阶段加入项目。项目经理可以从哪里找到项目对交付成果的相关信息？
A. 项目要求
B. 商业案例
C. 项目工作说明书(SOW)
D. 组织过程资产"
答案：C
解析：项目工作说明书是对项目需交付的产品、服务和成果的叙述性说明。

5、谁可以请求与项目预算大幅超支有关的项目变更？
A. 只有项目发起人
B. 任何项目相关方
C. 只有项目经理
D. 支付额外成本的组织"
答案：B
解析：变更请求可由任何项目相关方提出，需经CCB审批。预算大幅超支为干扰项