灵活用工的合作与获益

如今，灵活用工的趋势越演越烈，多地政府陆陆续续开始推行“灵活用工”，北京、深圳、浙江、天津、海南、河南等地，从用工形式、用工管理、保障机制、预防纠纷等方面给予了“灵活用工”全方位的政策支持。今天，小猿君就来带大家了解一下，企业和员工在灵活用工中的合作与获益是如何实现的。
合作
灵活用工，区别于固定全职，指企业基于用人需求的波峰波谷，灵活地按需雇佣人才，双方不建立正式的全职劳务关系。此时，人力资源像是水和电一样，按照需求随时使用，随时停止。这种模式更为灵活，不需要付出额外费用，也不需要复杂的入离职流程。
灵活用工模式对于企业和个体来说是互利双赢的。企业可以通过工作众包化，集结更多外部人才为其发展助力，让企业以更低成本拥有一张有弹性、更专业的资源网络。个体可以通过参与众包任务获得应有的酬劳，增加收入渠道来源。
在疫情期间，大量的闲置人力资源为灵活用工市场注入了全新活力；远程办公概念走红之后，企业对于灵活用工的需求在同一时间爆发。
如果说灵活用工之前缺乏普遍的社会认知，那么这次疫情真正使众多企业体验到了线上的方便与快捷，但众多长尾企业面临的考验是当下模式的工作效率。当企业发现人力资源紧俏，需要降低成本时，必然会导致用人模式的变化。比起原来大量雇佣全职，负担大量成本，未来很多岗位都会演变成多家企业共享一个人才，一个人服务多家企业，人力资源的共享经济会发展起来，这也正是灵活用工的核心逻辑。
我国就业主体愈发年轻化，90后的年轻人更追求自由，希望从固定的工作岗位解放出来，人力资源从过去的稳定变得不稳定。从人力资源供给的角度讲，自由职业也正在成为未来十年的主流工作趋势。
但在灵活用工模式下，用工方和劳动者之间没有劳动合同的捆绑，而且关系趋于短期化、临时化，这导致的结果就是劳动者和用工方之间的信任大打折扣。
企业担心劳动者是否按期交付任务，劳动者担心用工方是否及时支付报酬。在企业和劳动者之间需要架起信任的平台，更便捷、更快速的增进信任。猿派团队间高效协同，流程自动化，并且拥有强大的人才数据支持与服务，通过灵活招聘，释放了HR们积压的压力。作为IT行业灵活用工的领航者，猿派在不断进步的同时始终坚持着自身的初衷：专注于IT技术人力资源数据服务。
获益
越来越多的大公司已经发现了灵活用工的好处，并已经着手对用工模式做出改变，这已经成为大势所趋。
例如：亚马逊
一年多前，亚马逊内部的几个技术部门开始实行每周30小时工作制，固定工作时间为周一至周四的上午10点到下午2点，其余时间为弹性工作时间。根据亚马逊官方的说法，他们认为其员工背景多元化，传统40小时的全职工作并不一定适合所有人，30小时是一次不错的尝试。
大公司发现，按照传统工作制度来要求所有员工是不合适的，如果可以根据业务需要或岗位采取更灵活的工作机制，往往能达到更理想的效果。那为什么大公司越来越爱采用灵活用工？
经济下行是一个现实原因，很多企业出于想要节约人力成本，同时又不想失去人才的考虑，会采用灵活用工来度过这段经济低迷期。现实生活中的压力，比如上下班高峰的交通拥挤，也是迫使大公司不得不错开员工上下班时间的一个因素。
灵活用工这种“人性化”的制度也体现了公司不再一味追求发展的速度和利润，而是把公司的企业文化和人文关怀纳入到制度变革的考量中，通过营造一个更舒适的工作氛围，来调动员工的工作积极性，提升工作效率。
传统的工作模式已经不太适应现在的工作节奏，随着信息时代的发展，越来越多的工作要求的是效率，但是每天的通勤挤地铁不仅仅会浪费我们很长的时间，更会影响我们工作的情绪。灵活的工作模式意味着可以睡个懒觉不用那么早去公司打卡、工作累了可以中途出去买杯奶茶、工作完后可以和朋友一起打打游戏。对有家有娃的人来说，这种工作模式可以合理调整工作时间，让他们得到更多照顾自己和家庭的机会。