央国企数字化转型难在哪？为什么要数字化转型？

一、央国企数字化转型难在哪？

1、转型价值目标不清晰，价值效益不易显现

1.1、数字化转型是一个创新工作，也是长期、持续的试错过程，企业需要有一套科学、系统的方法体系，指导其制定转型目标、路径，尽可能减少试错成本，但当前既无成熟方法论作为指导，又很难找到成熟的案例作为参考。

1.2、数字化转型资金投入大、持续时间长，企业普遍缺乏清晰的战略目标、实践路径和实施步骤，更多还是集中在如何引入先进信息系统，没有从企业发展战略的高度进行系统性谋划，企业内部尤其是高层管理者之间难以达成共识。

1.3、数据表明，当数字化实现跨环节、跨领域集成，价值效益才能充分发挥，产生量变到质变的飞跃，价值效益呈现指数级增长，目前大多数央国企数字化转型仍处在向综合集成跨越阶段，价值效益尚未显现，影响了央国企转型的信心。

2、现有数字化模式难以响应日益不确定的发展要求

2.1、受长期按照规模经济专业化分工发展模式的影响，企业内部各部门职责分工明确、专业壁垒高筑，对于资源共建共享、跨部门协同协作等开放意识不足，原有利益格局和权力体系较难打破。

2.2、企业数字化推进多以“技术导向”、“业务导向”为主，前期推进信息化过程中使用大量套装软件，并主要依靠外部供应商进行系统实施，使得企业无法形成知识沉淀与迭代创新，也无法有效实现产品生命周期、全价值链的贯通。

2.3、目前企业整个团队的业务知识结构、组织能力、业务逻辑主要以企业现有的传统业务架构为主，企业缺乏足够的新模式和数字业务运营经验，难以实现新业务模式和商业模式的突破。

3、数据要素驱动作用尚未充分发挥

3.1、传统自动化设备的局限性：一方面我国生产装备种类繁多，不同厂家不同类型设备的通信接口与功能参数各不相同，缺乏统一标准；另一方面目前国内很多高端装备多是从国外进口，而这些进口设备的数据接口和数据格式有自己的标准，封闭性比较强， 种种问题导致数据难以标准化、规模化、低成本向其它系统进行传递。

3.2、央国企数据安全的敏感性：央国企涉及国防、铁路、能源、电信、公用事业等领域，其数据涉及国家安全，近年来国家层面不断加大对数据安全的监管力度，对很多国有企业数据安全成为了企业运营的“红线”，如何在满足数据安全防护的前提下，实现数据开放和应用，是每个企业必须面对的问题。

3.3、央国企数据治理的复杂性：央国企的主责主业与经济、政治、科技、文化、教育、民生、国家安全等紧密相连，数据的关联方交叉复杂，数据权属不清晰，从而增加了数据共享和开发利用的难度。

4、管理机制优化变革不够系统

4.1、央国企数字化转型需要通盘考虑党建、国家战略支撑、国有资产保值增值、保障就业、技术突破性创新等多方面，使得央国企系统性推动数字化转型的所要综合考虑的要素更多，受到的限制也更大，对决策者的统筹能力和改革魄力带来更高要求。

4.2、央国企组织管理模式多为层级式、金字塔结构，组织结构复杂且调整难度大，决策方式多为自上而下模式，审批流程长、决策缓慢，市场需求灵活响应不足。集团对二级公司的管控精细化程度和力度都不够，缺乏管理手段和决策依据。

4.3、长期以来，央国企数字化部门的职能定位为信息系统的建设、维护和管理部门，数字化部门人员多为专业技术人员，无法参与企业高层决策，对企业战略级的考虑无法掌握也没有能力理解到位。

5、全员数字思维和能力存在差距

5.1、数字经济大潮迅猛而来，各行各业对数字化人才的需求井喷，而数字人才供给不足，增加值占GDP不足10%的互联网、信息通信等数字技术产业，集中了50%以上的数字化人才，传统产业的数字人才严重缺乏。

5.2、缺乏专业知识是导致数字化转型失败的重要原因，数字人才不仅仅是专职从事IT工作的从业人员，更需要将企业内大量的业务人员、职能部门人员转变为具有数字意识和素养的人员，而企业缺乏对全员数字素养提升和能力提升。

5.3、央国企对数字化人才的激励不足，在岗位体系、绩效考核和激励机制上不如民营企业灵活，很多企业没有系统性的对数字人才进行规划，构建数字人才岗位序列和考虑激励制度。

5.4、央国企尚未建立数字人才的培养和赋能体系，企业外部知识获取渠道短缺，内部知识沉淀和共建共享不足，无法对员工开展创新进行赋能。

6、数字化转型技术供给和服务生态不够健全

6.1、过去几十年，央国企推进数字化转型多采用高端、先进的国外成熟软件，使得关键工艺装备、人工智能底层算法、高端工业软件等技术产品对外依存度高，国内技术服务市场仍处于培育期。

6.2、我国高端咨询、系统性解决方案等信息技术服务起步较晚，在发展规模、专业服务能力等方面与IBM、埃森哲等国际领先企业相比还存在较大差距，缺乏有能力承担集团战略咨询、架构设计、方案实施、数据运营等关键任务于一体，能够提供数字化转型全程服务的服务商。

6.3、央国企与高校、研究机构、上下游企业、服务商等主体间共性知识方法、标准工具互动创新不强，国内尚未形成有国际影响力的数字化转型创新中心和开源社区，亟需探索多主体协同发展的合作机制和商业模式。

二、为什么要数字化转型？

《十四五规划》中指出“加快数字化发展 建设数字中国”。大力发展数字化已经成为我国中长期重大发展战略。

2020年8月，国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确央国企数字化转型工作的重要意义、主要任务和保障措施，并将其作为国资央企改革发展的重点任务。

“数字化转型是事关长远、事关全局的重大战略，是构建央国企未来战略新优势的关键之举。”在中国人民大学国有经济研究院研究员、经济学院教授杨继东看来，央国企大多分布在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，更应勇当数字化转型的排头兵，并以此为契机，实现自身的高质量发展。

2022年1月，国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》，明确要求加快企业数字化转型升级。

此外，在过去几年的抗击新冠疫情的过程中，关于复工报批、设备消杀、出货物流管理等数字化应用，在弥补企业损失、支持企业复工复产等方面发挥了重要作用。有研究发现，相关数字技术可为企业提升约60%的作业效率，降低20%的人力成本，提升50%的管理效率。

央国企不仅要大力发展数字化转型，还要加快步伐。

首先，责任使然

数字化转型的价值和意义毋庸讳言，但这一过程中面临的困难和挑战同样值得关注。麦肯锡曾在一份报告中指出，目前只有20%左右的企业在数字化转型上取得了基本成功，这说明，向数字化转型的道路并不平坦。

在此背景下，央国企无疑更有责任作出表率，为中国企业成功实现数字化转型试错蹚路。

其次，需求强烈

有业内人士分析谈到，数字化转型需要多方协同、资源共享。越是大企业，需要协同的问题越多，可以共享的资源也越多，数字化转型所带来的收益也越大。从此角度而言，国企规模相对较大，因此数字化转型更有价值。

此外，正如普华永道在题为《数据治理在国有企业数字化转型中的核心地位》的报告中所言，在国企改革、产能优化和国际形势变动的大局势下，央国企对数字化变革的需求已经比其他企业来得更加强烈。尤其是本身对数据依赖越来越重的行业，例如贸易类、能源类大型央国企，在国际局势复杂多变的大格局下，对风险控制和国际市场掌控的需要越来越迫切，更需要加速转型。

再者，基础坚实

近年来，央国企积极推动新一代ICT（信息与通信技术）创新应用，加快推进生产经营数字化，着力培育数字新模式新业态，为数字化转型奠定了较为坚实的基础。

比如，在数字新基建方面，目前已有80多家中央企业建成集团级数据中心，搭建了以“航天云网”“中电互联”为代表的60多个工业互联网平台。

再如，在产业数字化推进方面，中央企业三分之二的研发单位实现三维数字化建模和仿真，半数以上建成了产业链数字化生态协同平台。

最后，优势明显

“数字化转型周期长、成本高，需要更多的持续性资源投入。央国企有相对更丰富的内部资源，包括资金投入、设施设备投入等。”杨继东表示。

此外，央国企具备持续经营能力，更能够从长远角度进行数字化转型的顶层设计和战略规划，更适应数字化的长期性和艰巨性。

“如果说之前数字化转型是以民营企业为主，那么未来央国企将成为数字化转型的又一主战场。”中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林表示，规模化的大型央国企数字化将排上日程，关联性更强、产业渗透更深入的数字化新阶段将会到来。

想了解央国企如何落实数字化转型的，可以关注我，多看下我之前所发布的文章。