数字化转型的核心是什么，企业该如何实施？

一、数字化转型的必要性

传统企业在推进业务创新和IT系统建设时，常采用项目式方法，虽经典但易引发“系统烟囱”与“数据孤岛”问题，困扰管理层。

数字化转型是企业战略层面的变革，其核心是利用数字化技术重构业务、流程与组织。

与传统信息化相比，数字化转型更强调“IT系统”驱动“人”，以数据和业务能力服务化为核心架构。其目的是实现业务转型、创新与增长，而非单纯跟风或搭便车，尤其是对大型企业而言，这是重要课题。

 

二、数字化转型的实施路径

数字化转型涵盖五个方面：

1. 领导力转型：企业高层需率先转变观念，认识到数字化转型的价值。

2. 运营模式转型：聚焦提升效率、降低成本。

3. 工作资源转型：即人力资源转型，关键在于利用信息技术整合资源，避免因业务增长导致人力成本上升影响利润率。

4. 全方位体验转型：若企业面向消费者，用户体验至关重要。

5. 信息和数据转型：未来，信息和数据产生的收入占比将成为转型目标及IT部门考核指标。

通过转型，企业将具备五方面的创新能力：领导力转型对应决策模式创新，运营模式转型对应运营模式创新，工作资源转型对应生产模式创新，全方位体验转型对应产品服务盈利模式创新，信息和数据转型对应数据驱动的创新。

数字化转型还能从三个方面赋能企业智能化：

1. IT赋能：打造轻量化、服务化的PaaS平台，实现企业应用系统容器化，以及一站式敏捷开发与运维。

2. 数据赋能：实现数据智能，包括数据归一化、统一治理与服务、数据融合与资产化。

3. AI赋能：借助大数据与算法模型，实现从人为经验决策向机器智能辅助决策转变，涵盖感知智能和认知智能。

 

三、确保数字化转型成功的策略

1. 从业务端切入：业务端直接影响企业经营效率，可逐步向销售、财务等端口拓展，完成转型。

2. 建立认知与责任担当：在企业高层建立数字化转型认知，明确责任，规划愿景、战略目标及执行方案。

3. 选择专业伙伴：国内有成熟的数字化转型咨询公司，可助力企业顶层设计、战略规划，推动团队观念变革与技术落地。

4. 持续投入预算：数字化转型需持续投入IT系统建设与人才，保障项目推进。

企业数字化转型需做到以下几点：

1. 发展理念转型：以客户需求为导向，贯彻“互联网+”战略，从产能驱动型向数据驱动型转变。

2. 领导力转型：企业决策者要引领数字化转型，从经验判断向数据驱动决策转变。

3. 组织结构转型：打破业务与信息技术界限，成立数字化机构，推动融合创新，重构业务组合与管理层级。

4. 运营管理转型：借鉴工业4.0理念，打通三大数据流，实现数据互联互通。

5. 技术能力转型：加快新一代信息技术应用，以云计算为基础设施，支撑数字化转型。

6. 外部合作转型：从控制物质资源向共享数字资源、共创数字生态转变。

 

四、行业领先企业的数字化转型实践

1. 中国移动：打造“技术+数据+业务”智慧中台，构建AaaS服务体系，汇聚超900项能力，赋能2000多个应用场景，覆盖多领域。

2. 阿斯利康：从数字化转向数智化，建立互联基础设施，利用多种技术优化内部流程，如洞察平台、数据和分析优化临床试验等。

3. 沃尔玛：向科技和创新公司转型，制定数字化转型预算，与微软、谷歌合作，提升购物体验和数字能力。

4. 吉利汽车：引入织信Informat低代码平台，培养开发者，创造显著价值，如优化部品管理、提升管理效能等。

5. 安徽曦强乳业：利用低代码技术自主完成数字化管理和溯源，发布全链路溯源管理平台，被多家企业使用。

织信Informat低代码平台：

由深圳基石协作科技公司自研，具备多种核心功能，如表单设计、数据管理、流程设计、可视化分析等，助力企业提升研发协同效率、加速数字化进程、保障数据安全等，适用于多种应用场景，推动企业数字化转型。