深度剖析：数字化转型的各个阶段、路径及方法

数字化提升一小步，人类工业一大步。

《数字化赛道 —— 工业互联网的思考和实践》一书围绕企业数字化转型展开深入剖析，涵盖数字化行业现状与挑战、未来思考、进化之路以及项目案例等四个部分。

在对未来思考部分，书中提出了六个未来趋势；

在进化之路部分，详细阐述了数字化转型的阶段、路线图、方法和发力点，以及企业如何向工业互联网公司转型等内容。

其中，在发力点方面，提出了内部生产效率提升、外部数据价值化、生态平台运营三个值得企业数字化转型参考的方面。该书为深入探讨数字化转型这一主题，提供了丰富视角与宝贵经验。

 

一、时代背景与转型挑战

人类社会的生产方式和经济格局历经四次工业重大革命的深刻改变。

第一次工业革命，以水力和蒸汽机为动力，推动工厂实现机械化，开启“机械化”时代；

第二次工业革命，基于劳动分工，借助电力驱动实现大规模生产，引领人类步入“电气化”时代；

第三次工业革命，电子与信息技术广泛应用，将工业带入“信息化”时代；

第四次工业革命，以人工智能、物联网、大数据、云计算等前沿技术的广泛应用为标志，“智能化”工业革命到来，成为工业发展新趋势。

 

作为制造业大国，中国拥有完备的工业体系，涵盖 41个工业大类、207个中类、666 个小类。截至 2024 年 8 月，规模以上工业企业数量超 50.4 万家，高新技术企业数量达 46.3 万家。在工业企业中，智能生产管控需求占比 70%，工艺及能耗管理与行业趋势占比 57%，流程控制优化占比 51%。

在此背景下，企业数字化转型迫在眉睫，但挑战重重。

一方面，企业从传统规模经济模式向数字经济模式转变。以往企业依赖建设厂房、购置设备、招聘员工等方式扩大产能、提升利润。如今，借助数字化转型和工业互联网技术，企业可在不增加大量硬件设施和人员的情况下，实现提质降本增效目标。另一方面，行业趋势从增量市场转向存量市场，如何在保持增量的同时促进存量增长，成为企业亟待解决的重要课题。

二、数字化转型的未来趋势

面对诸多挑战，企业需把握数字化转型未来趋势，找准自身发展方向。

融合应用趋势方面，工业互联网技术已相对成熟，各平台功能趋同。单纯依赖某一项技术或从单一角度深挖，难以满足复杂用户场景需求。未来，需强调多业务角度、多管理领域以及硬件与软件的融合应用。

平台价值凸显方面，工业互联网平台价值正不断演进，从数据集成到数据分析，再到数据智能，从构建企业数字化底座，到打通平台各层以及供应链数据，其价值逐步显现。

区域与行业覆盖方面，数字化转型关注点从单个企业，逐步拓展到县区的区域产业聚集，乃至整个行业。

例如，淄博高新区作为山东新材料、化工产业聚集区，是区域产业数字化发展的典型代表。

城市梯度发展方面，企业数字化转型呈现从工业大城市向二三线城市辐射态势，大企业先行，中小企业随后跟进。中小企业在数字化转型时，因资金成本限制，更关注实际效果，注重能否真正实现降本增效。

平台分化与创新方面，平台发展从大而全模式向专业型、行业性平台转变。个别创新型业务模式如化工领域的机理模型、知识库，离散企业的工具、流程等开始成型。

云业务主导权方面，云业务市场空间广阔，软件企业纷纷推动应用上云，如 SAP、用友、金蝶、织信Informat等。

织信Informat从平安集团的信息化系统建设起家，现全力投入 APaaS 平台建设，支持私有化云平台和独立部署。

区域和行业工业互联网平台已实现上云，而 VR、AR、AI 模型、大数据模型、数字建模等产品，因对服务器要求特殊，同时支持云上和私有化云部署。

三、数字化转型的进化之路

（一）转型阶段

云化改造是数字化转型基础阶段，通过将原有单工厂独立系统进行云化，使其适应多公司、多区域业务需求，从而大幅降低部署和维护成本。

能力开放共享方面，系统发展到一定阶段后，企业需将自身能力开放共享，与外部合作伙伴实现资源整合和协同发展。

智能融合创新方面，这是数字化转型高级阶段，通过将人工智能、大数据等技术与企业业务深度融合，实现创新发展。智能融合在数字化转型第一个趋势中尤为重要，将推动企业实现更高层次发展。

（二）转型路线图

通用路线图：信息系统 —— ESB —— 平台 —— 数据中台 —— 人工智能，适用于大多数企业，可帮助企业逐步构建完整数字化体系。

中小企业路线图：信息系统 —— 数据同步（ETL）—— 数据汇聚 —— 应用开发 —— 人工智能。考虑到中小企业资源和技术限制，这一路线图更加简洁实用，能帮助中小企业快速实现数字化转型。

 

大企业路线图：信息系统 —— 数据同步（ETL）、接口同步 ESB 和事件中心 —— 工业互联网平台 —— 数据中台 —— 人工智能。大企业业务复杂，需更完善架构来支撑数字化转型。

 

（三）转型着力点

内部生产效率提升是企业数字化转型首要任务。通过将人工操作转变为自动化或半自动化，不仅能减少人工成本，还能提升产品质量和用户体验。

外部数据价值化方面，一是通过设备上云，实现多维度、数字化管理；二是利用数字化手段实现端到端全自动化数据流；三是完善数字化供应链，实现线上线下一体化；四是借助大数据挖掘潜在价值，推动商业模式创新。

生态平台运营方面，企业需构建生态平台，整合产业链上下游资源，实现资源共享、优势互补，共同推动产业发展。

 

结语：

阿基米德曾说：“给我一个支点，我能撬起地球。”

对于企业而言，数字化转型犹如阿基米德所说的那个支点，虽看似微小，却能撬动整个工业发展。企业只有深刻理解数字化转型的阶段、路径和方法，积极应对挑战，把握未来趋势，才能在数字化浪潮中乘风破浪，实现可持续发展。

此外，企业在建设数字化初期，切记合理有效地运用好数字化工具，这样一来不仅可以让公司业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。同时还能大幅缩短系统开发和部署的时间成本。特别是有特定需求功能需要定制化的企业，可以采用我们公司正在使用的企业级低代码平台：织信Informat。

织信平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、项目管理、流程管理等多个应用场景，全面助力企业落地国产化/信息化/数字化转型战略目标。以上不管说得再天花乱坠，都不能代替产品本身，好产品，值得大家切身体验。