【创业不停】视源的内部创新机制_内部孵化

---

前言

本文是一篇读书笔记，引用内容已不记得出处。如有侵权请联系作者。思考反思是作者的一点浅见，如有不当，欢迎拍砖。

---

1 孵化步骤

1.1 鼓励到家提点子，提新产品

1.2 按照公司标准分析模板进行分析

视源通过成熟的工具方法论科学分析，筛选掉那些灵光一闪的人，让创新者真正进入全面的业务思考。

1.3 战略委员会评审

1.4 成立事业部，发放最低工资+社保

促使创新者心态转变，从打工转入创业，筛选屠龙少年。

1.5 小样测试，只要能触发连续6个月盈利

1.6 成立子公司，公司占股80%，团队20%，公司保持资源投入

1.7 连续三年盈利，公司占股40%，团队60%。

2 总结反思

2.1 优势

对于目前视源的体量，有各个方面、各个层级的优秀人才，有充足的资源，已经有了足够的资源支持创新，并且创业、创新已经形成方法论。这个方法能充分调动创新者持续投入的积极性。

2.2 劣势

公司内部创新大概率会受到行业或岗位的影响，其思维容易局限在某一领域，无法摆脱对母公司的依赖，而且人员同质化因素的存在可能会影响公司的方向。建议在5、6阶段能更加开放，引入外部资源和视角，无论是人才还是资本。