企业数字化转型的几大建议

建议一：坚持数字化转型是一把手工程

数字化转型的过程往往涉及到对人的影响，甚至与企业现有的既得利益团队发生冲突。此外，项目投资成本高，周期长，适用范围广。企业内部关系一旦不能协调，就很容易死掉。建议目前企业在启动数字化转型项目前，必须在企业高层管理层内部形成共识，形成以“一把手”为首的项目管理团队，协调解决项目过程中出现的问题。

建议二：善从外部借力，用好咨询顾问

数字化转型不同于企业的日常生产经营，对于企业人员而言是一项陌生的工作。因此，想要进行数字化转型的企业，需要从外部引进经验丰富、专业的人才，帮助企业完成转型项目。

建议三 ：狠抓技术人才招聘与培养，实现核心系统的自主可控

数字化改造完成后，企业的整体运营决策依赖于大量的生产数据，智能决策也需要通过智能设备来实现。生产系统已成为企业的核心和关键。在当前环境下，许多企业的信息系统依赖于外包或购买云服务。数字化转型完成后，这种模式相当于将企业的核心生命线交给其他公司，这是不可取的。
在智能时代，独立的公司必须保证核心系统的自主性和可控性。对于传统企业来说，技术人才的招聘和吸引往往相对落后，这就要求企业在组织结构、企业文化、人才培训、员工待遇等方面进行调整，以增加对技术人才的吸引力。

建议四：重视对企业现有人员进行的数字化转型培训

企业数字化转型自然会对员工提出更高的要求。因此，在项目进行过程中，需要同步启动对企业员工数字化转型的培训，使员工能够更好的基于数据工作。由于企业不同层次员工的工作内容不同，培训一般分为基础员工培训、中层管理人员培训和高级管理人员培训。其中，高管培训侧重于打开愿景、战略和长期规划的瓶颈，往往与战略咨询打包在一起。基础员工培训和中层管理人员培训适合单独培训。
基础员工培训主要针对一线员工和基层管理人员，重点培训员工未来需要掌握的工作技能，使一线员工在项目实施后能够快速上手。由于一线员工数量众多，建议选择一些优秀员工作为“种子”进行集中培训，然后送到各个团队进行扩散。
中层管理人员培训主要针对企业中层管理人员。他们是连接高层管理人员和一线员工的关键环节，决定着企业决策的质量。一个合格的中层企业在进行数据转换后，需要熟悉常用的业务数据分析模型，以及它们在自身工作中的应用，了解这些模型背后的思维逻辑，具备基于数据的业务分析技能，从而指导其管理的团队工作。
总而言之，在数字化转型的早期阶段，人与数据需要紧密结合，因此企业需要提前对企业员工和管理者进行相关培训，以便更好地在企业中实施数字化转型。

建议五：打造数字化企业文化，助力企业数字化转型

企业文化是一个组织的核心价值，体现在企业日常运作的各个方面，是企业的基因。与传统的领导经验的内部信念不同，数字化企业将数据作为衡量决策和结果的唯一标准。为了让企业成功完成数字化转型，我们需要在企业内部构建这样的文化，这样可以事半功倍。
建立数字化企业文化是智能化组织的基本要求，是企业数字化转型的有力支撑。然而，在构建企业文化的过程中，我们也应该注意轻重缓急，要结合企业实际情况和数字化转型项目的进度，灵活控制节奏。