《信息系统项目管理师》第十二章项目采购管理

项目采购管理的ITO

过程名	输入	工具与技术	输出
规划采购管理	1. 项目管理计划 2. 需求文件 3. 风险登记册 4. 活动资源需求 5. 项目进度计划 6. 活动成本估算 7. 干系人登记册 8. 事业环境因素 9. 组织过程资产	1. 自制或外购分析 2. 专家判断 3. 市场调研 4. 会议	1. 采购管理计划 2. 采购工作说明书 3. 采购文件 4. 供方选择标准 5. 自制或外购决策 6. 变更请求 7. 项目文件更新
实施采购	1. 采购管理计划 2. 采购文件 3. 卖房建议书 4. 项目文件 5. 采购工作说明书 6. 组织过程资产	1. 投标人会议 2. 建议书评价技术 3. 独立估算 4. 专家判断 5. 广告 6. 分析技术 7. 采购谈判	1. 选中的卖方 2. 合同 3. 资源日历 4. 变更请求 5. 项目管理计划更新
控制采购	1. 项目管理计划 2. 采购文件 3. 合同 4. 批准的变更请求 5. 工作绩效报告 6. 工作绩效数据	<