制造企业生产管理(原创)

• 制造企业生产管理
  客户发来订单，怎样才能知道能否按时交货？哪些物料需要生产、采购、委外？何时生产、采购、委外？数量是多少？在单量、预约量、在手量是多少？如何做到供需平衡？计算机技术的飞速发展为我们解决制造企业管理创造了条件，借助电脑快速运算的能力，处理企业内各种数据，并生成许多管理用的信息，协助各级管理干部充分有效地做好各项决策，以及职能间集成的工作，因而可大幅度提升企业的效益。

  （1）您的企业在车间里有半成品库存吗？如果有，那么用手工方式来计算采购的需求量就一定是错的，只能算个约略值，而且一定比实际需要的数值为多，表示您一定会多买材料，而将来一定会有陈废的库存损失；

  （2）您企业的研发单位有没有应用现代化的群组技术（grouping technology）？即把同一种规格的材料尽量用到多种产品上去，这样一来可以减少材料的种类。如果有的话，那么以手工来计算采购的需求量就一定错的更离谱，因为这牵涉到共用料件（common parts）的净算问题。聪明的干部会怎么做？对了，多买一点，反正买多了没有人罗嗦，要是买少了，制造单位的人叫嚷起来，一定是计算采购量的人先倒霉，何必呢？

  （3）更妙的是，这种计算的结果，没有人会查核，因为就算有人要查，他自己也算不准。库房里不是总有些陈年呆废的材料躺在那儿吗？有蛮大一部分就是这样产生的。日后若上层领导真要追究起来，您也绝对不必担心，因为谁都无法弄清楚这些呆料究竟是怎么产生的。它有可能是当初多买的，也可能是销售单位的业务计划不准确造成的。反正，说不清楚就是了，而总经理也无法找出任何一个"理应负责”的单位。

  MRP有办法把上述这种采购的真正实际需求量计算的一清二楚，责任的归属也明明白白。库房里的存量可以降低，积压的资金可以减少，而库存陈废的损失更可以大幅度降低。

  千变万化不如电脑化。