项目管理 第五章 项目进度管理

项目管理

第一章 综述 第二章 写在前面 第三章 项目整合管理 第四章 项目范围管理 第五章 项目进度管理 第六章 项目成本管理 第七章 项目质量管理 第八章 项目资源管理 第九章 项目沟通管理 第十章 项目风险管理 第十一章 项目采购管理 第十二章 项目相关方管理 第十三章 项目立项管理 第十四章 项目人力资源管理 第十五章 项目合同管理 第十六章 信息和配置管理 第十七章 变更管理 第十八章 信息安全管理 第十九章 项目收尾管理 第二十章 知识产权管理 第二十一章 法律法规和标准规范 第二十二章 职业道德管理

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前言

项目进度管理

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一、规划进度管理

输入:项目管理计划（范围管理计划）等
输出：进度管理计划
进度管理计划：制定项目进度模型，控制临界值，绩效测量规则等

二、定义活动

输入：范围基准
输出：活动清单；活动属性；里程碑清单；变更请求；更新项目管理计划
活动清单：包含项目所需的全部进度活动的综合清单
活动属性：活动标识，WBS标识，活动编码，活动描述，紧前活动，紧后活动，提前量和滞后量，资源需求，强制日期，制约因素，假设条件

三、排序活动顺序

了解FS，FF，SS，SF

**紧前关系绘图法（PDM）**七格图 活动图要会画，值要会填

ES	DU	EF

活动ID

LS	TF	LF

时差为LS-ES=LF-EF

四、预估活动持续时间

**类比估算 涉及历史项目
参数估算 涉及历史项目的值
三点估算 **
pert (最大+最小+最可能*4）/6
标准差=（最大-最小）/6
自上而下估算 最全

储备分析：
应对进度方面的不确定性
应急储备：
包含在进度基准中的一段持续时间，用来应对已经接受的已识别风险
管理储备：
应对项目范围中不可预见的工作，用来应对不包括在进度基准中风险

五、制定进度管理计划

分析活动顺序，持续时间，资源需求和进度制约因素，创建进度模型
使用进度模型来确定各项目活动和里程碑的计划开始日期和计划完成日期。
关键路径法：
估算项目的最短工期，确定进度灵活性
不考虑任何资源限制
资源平衡（往往改变关键路径）
资源平滑 不会改变关键路径
资源优化技术 把非关键路径的资源转移到关键路径上；会导致进度计划延长
模拟：蒙特卡洛分析
进度压缩：在不缩减项目范围的前提下，缩短进度工期
赶工：会增加成本；需要额外资源
快速跟进：需要识别可并行任务，改变了活动的逻辑关系，会造成返工和风险增加
输出：
横道图（甘特图）：常用，易读，多用于与管理层沟通

六、控制进度

挣值分析
迭代燃尽图
趋势分析
偏差分析
情景假设分析
绩效审查

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总结

范围进度成本之间存在着三重约束的关系，任何一个因素的改变都会导致其他两个因素的改变