第二章 项目运行环境

外部的包括市场条件，政府的法律法规，总之是项目外部的就是外部条件。

组成过程资产不会是外部的，外部的回事事业环境因素。

财务考虑因素通常是通货膨胀

有三个过程可以更新事业环境因素。（组员管理领域：获取资源，建设团队，管理团队）

项目经理的能力是事业环境因素，验收标准是组织过程资产。

有的公司：一个项目经理管几十个项目

PMP默认我们是在矩阵型里边做项目的。

若矩阵的结果就是扯皮追尾，项目延期了，找测试，测试说是没有按照规定时间送过来测试，找开发，开发说是本来是100个功能，结果加到了200个功能，找对接需求的，说是客户说不能这个功能是不行的，而且某些功能还是领导特批的。

应聘一家公司，需要明白这家公司是强矩阵的还是若矩阵的。

很多公司的高层都是项目经理出身。

PMO：项目管理办公室

PMO：是职能部门

支持型是收集相关的项目资料，并提供给相应的项目组，更多的是资源库或者支持库。

指令型是由PMO直接管理和控制项目，对于项目的控制力度最强

先是去收集与项目相关的资料，后来觉得这些项目资料特别好，分析自己的项目，觉得自己的项目很烂，于是就使用自己收集到的这些资料和材料去给一些比价差的项目提供指导，于是就走向了控制型。