项目经理接项目之初需要明确

最新推荐文章于 2022-02-21 17:41:36 发布

道法—自然

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分类专栏：自我精进项目经理修炼手册

本文链接：https://blog.csdn.net/wyqwilliam/article/details/88745720

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项目经理在接手项目时，首要任务是明确项目基本配置，包括服务器、系统环境、编程语言、数据库和开源产品规格。其次，要理清项目管理方式，涉及经费、合同要求、项目范围、进度、相关方、沟通、资源和风险。最后，明确验收标准和所需文档，确保项目按质按量完成。

摘要由CSDN通过智能技术生成

（1）明确项目的基本配置

①项目所需要的服务器，硬件设施及参数配置

语音服务硬件参数
CPU	主频	内存	硬盘	网卡
8核	2.5 GHz	32GB

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个人笔记-百万年薪项目经理之路（下）

flyeagle022的专栏

02-15

2396

百万年薪的项目经理进阶的六个阶段。第一阶段:起步期-熟悉管理知识，成为项目管理的追随者第二阶段:入门期-颠覆原有思维，成为项目管理的实践者第三阶段:行为改变-规范个人行为，成为理性的管理者第四阶段:态度转变-知行合一路上，成为激情的领导者第五阶段:思考升华-站在更高角度思考，成为运筹帷幄的经营者第六阶段:觉悟提升-唤醒自己的使命感，成为项目管理的布道者

项目经理接手新项目时，需要注意哪些事项？

weixin_44769148的博客

03-02

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项目开始阶段是一个最重要的阶段，项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况： 1、这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。项目中有出现过这样一种情况：当你进场以后一个月才发现客户的需求和你所理解的不一样。因此前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 2、这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，项目经理需要了解每个方面的人对这个项目

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拿到项目后，优秀的项目经理都需要做点啥？

cherry的专栏

05-13

551

拿到项目后，优秀的项目经理都需要做点啥？作为一名优秀的项目经理，当你拿到项目后，项目经理需要做点啥呢？你心里需要有个地图，相当于一个指挥官，要胸有成竹才能决胜千里！那拿到项目之后该怎么办呢？有什么步骤可以更好的做好项目的承接呢？如下12个步骤来供你参考：拿到项目后，具体如下12个步骤： 1.了解项目：拿到项目后，首先你要知道这是什么项目？要做些什么？解决什么问题？2.干系人：这个项目涉及到哪些呢？比如，客户、领导、销售、开发、技术监督等；3.项目目标：了解各方面对项目的..

[IT管理]IT项目经理及架构师的职责

迭代生活,程序人生

06-01

1595

项目经理： 1.制定项目工作计划，跟踪项目成员工作，向客户和技术总监汇报工作。 2.需求调研，现场会议项目讲解，编制项目方案，编制进度计划，编制项目预算，组织项目投标，开发，实施部署和后期 维护工作。 4.技术方面（包括语言，管理工具，数据库等） 5.行业管理经验。 架构师： 软件架构师的职责：将客户的需求转换为规范的开发计划及文本，并制定这个项目的总体架构，指导整个开发团队完成这个计划。 软件架

成功的项目，项目经理都做到了这六点

weixin_44769148的博客

02-21

257

一、明确客户需求在接手一个项目时，有些项目需求是明确的，有些项目的需求是隐含的。有时候客户的前期需求是比较模糊的，要通过项目进展的逐渐推进进而清晰。明确客户需求，进行准确的市场定位，是开展项目的前提，它有利于制定项目目标。如果你接手了一个开发软件项目，可能客户只是大体描述主要用途，因其不是该方面的专业人士，不会描述得那么具体，这就需要我方与其进行咨询，通过几次交流不断研讨，使项目目标逐渐清晰;切记不要盲目开始，这涉及到项目范围、开发成本和进度问题，还会造成返工的风险。要记住客户永远都是吝啬的，他多数情

大数据之Logstash

大数据同盟会的博客

05-30

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Logstash是一款开源的数据收集引擎，具备实时管道处理能力。简单来说，logstash作为数据源与数据存储分析工具之间的桥梁，结合ElasticSearch以及Kibana，能够极大方便数据的处理与分析。通过200多个插件，logstash可以接受几乎各种各样的数据。包括日志、网络请求、关系型数据库、传感器或物联网等. Logstash工作过程如上图，Logstash的数据处理过程主要包括：Inputs,Filters,Outputs 三部分. Inputs：用于读取数据源，相当于flume的so

华为项目管理模板之02 项目策划、任务书.docx

10-12

这是项目启动阶段的基础信息，包括项目名称、项目编号、制作者、审核者、项目经理和制作日期。例如，"T 客户考察公司项目"由张三负责，项目编号为 T0808，计划于2005年7月8日开始策划。二、项目描述项目描述旨在...

软件项目经理述职报告文.pdf

11-15

在接手项目之初，项目经理需仔细阅读项目方案或招标文件，明确项目范围、时间和成本限制。通过制定详尽的项目计划，项目经理可以预先设定目标，明确项目进程，同时分配资源，防止后期出现推诿现象。其次，项目调研...

初为项目经理

07-09

### 初为项目经理的关键知识点 #### 一、角色转变的重要性 - **背景介绍**：从一线开发人员转型成为项目经理，不仅是职位上的变化，更是个人能力与责任的重大转变。这一过程通常伴随着挑战与不确定，尤其是对于...

案例分析：项目经理如何半路接手一个项目？

逸尘谈PM

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案例由于前任项目经理高升，同事A被选择做一个进程已过半的项目。领导B在任命A做项目经理的时间，介绍说：此项目一切顺利，只要改动一下程序，完成最后一阶段测试就大功告成了。但事实是，原PM没留下任何文档记录。已完成的工作也没有文档固化下来，结果是客户要求改动的程序不是一点,确是很多，而且原来已完成的部分也有很多遗留问题。尽管B又给A的项目增加了资源，但最后的结果是由于项目范围蔓延严重，没有达到预期...

达梦数据库迁移Oracle数据库,以及informatica的配置

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达梦迁移Oracle数据库; Informatica的源目标以及关系的配置; 以及注意事项;

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今天不谈项目经理需要管理的繁多的事务，仅仅谈谈项目的开篇：交流一下项目开张必须观注的几个重点。一、确定项目目标项目怎么可能没有目标呢？仔细想一下吧，你的项目目标明确吗？会不会有好几个目标？是否大家都有一致的认同？项目应该只有一个主要的目标，过多的目标会分散注意力。超过两个的主要目标，将会使项目组在以后的工作中难以分清工作重点，并且在某些目标不能实现时产生失落感。如果有些目标是大家认为可以在项

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