信息系统项目管理师-采购管理论文提纲

本文详细探讨了信息系统项目管理师在项目管理中涉及的关键领域,包括项目整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通和风险等,重点阐述了采购管理的各个环节,如规划、实施和控制,以及实际项目中的应用案例和问题解决策略。

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1.信息系统项目管理师-项目整合管理
2.信息系统项目管理师-项目范围管理
3.信息系统项目管理师-项目进度管理
4.信息系统项目管理师-项目成本管理
5.信息系统项目管理师-项目质量管理
6.信息系统项目管理师-项目资源管理
7.信息系统项目管理师-项目沟通管理
8.信息系统项目管理师-项目风险管理
9.信息系统项目管理师-项目采购管理
10.信息系统项目管理师-项目干系人管理
11.信息系统项目管理师-项目绩效域
12.信息系统项目管理师-五大过程组与十大管理49个过程之间的对应关系总览
13.信息系统项目管理师-资源管理论文提纲
14.信息系统项目管理师-整合管理论文提纲
15.信息系统项目管理师-沟通管理论文提纲
16.信息系统项目管理师-成本管理论文提纲
17.信息系统项目管理师-采购管理论文提纲
18.信息系统项目管理师-范围管理论文提纲
19.信息系统项目管理师-进度管理论文提纲
20.信息系统项目管理师-干系人管理论文提纲
21.信息系统项目管理师-质量管理论文提纲
22.信息系统项目管理师-风险管理论文提纲

例题

项目采购管理是从项目团队外部购买或获得未完成项目工作所需的产品、 服务或成果的过程。请以论信息系统项目的采购管理为题进行论述:
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目项目的背景、 项目规模、 发起单位、目的。 项目内容、 组织结构、 项目周期、 交付产品等),并说明你在其中承担的工作。
2.请结合你的项目管理经历,围绕采购管理计划的编制,供方选择,合同管理等内容论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。
3.简要叙述在实际项目管理时,遇到的典型采购问题及其解决办法。

1.项目介绍

2.项目所用技术及人力资源配比介绍

3.过渡段(注意回应子题目)

4.正文

4.1.规划采购管理

概念:记录项目采购决策,明确采购方法,及识别潜在卖方的过程
输入:项目章程 项目管理计划
工具:专家判断 会议
输出:采购管理计划 采购工作说明书 招标文件 供方选择标准

4.2.实施采购

概念:获取卖方应答,选择卖方并授予合同的过程
输入:项目管理计划 采购文档 卖方建议书
工具:专家判断 广告 投标人会议 数据分析
输出:选定的卖方 协议 变更请求

4.3.控制采购

概念:管理采购关系,监督合同绩效,实施必要的变更和纠偏,以及关闭合同的过程
输入:项目管理计划 采购文档 协议 工作绩效数据
工具:专家判断 索赔管理 检查 审计
输出:采购关闭 工作绩效信息 变更请求

5.结尾(注意回应子题目)

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