2023软考《信息系统项目管理师》易混淆知识点（4）

新一轮软考备考来啦~为了帮助大家提高备考效率，将2023上半年软考《信息系统项目管理师》易混淆知识点，分享给大家，快来跟着一起打卡学习吧！

概念辨析 14:活动清单、活动属性

概念:

(1)活动清单:活动清单是一份包含项目所需的全部活动的综合清单。活动清单还包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作，每个活动都应该有一个独特的名称。

(2)活动属性:活动属性是活动清单中的活动描述的扩展。例如，可以补充说明活动的紧前活动、紧后活动、提前量与滞后量等。

区别:

活动清单侧重于将项目需要开展的活动一个一个地罗列出来，并进行简要的描述。活动属性侧重于对活动清单中的单个活动进行详细的描述。

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概念辨析 15:进度管理计划、项目进度计划、进度基准

概念:

(1)进度管理计划:项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准

则和明确活动。

(2)项目进度计划:项目进度计划是进度模型的输出，展示活动之间的相互关联，以及计划日期、持续时

间、里程碑和所需资源。

(3)进度基准:进度基准是经过批准的项目进度计划，只有通过正式的变更控制流程才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。

区别:

(1)内容不同。进度管理计划是程序性计划，是一套关于如何制订、更新和修改项目进度计划，如何监控

项目进度绩效的制度或办法。项目进度计划则是实际性计划，是依据进度管理计划的规定，结合活动清单、

活动属性、活动资源需求等汇编而成的，关干活动开展时间和里程碑实现时间的计划。

(2)目的不同。进度管理计划用来指导进度管理工作。而项目进度计划则用来安排具体项目活动应该在何时按何种顺序实施。

(3)项目进度计划是未经审批的进度计划，进度基准一定是经过审批的进度计划。

概念辨析 16:关键路径法、关键链法

概念:

(1)关键路径法:关键路径法 CPM 是借助网络图和各活动所需时间(估计值)，计算每一项活动的最早或最

迟开始和结束时间。CPM 法的关键是计算总时差，这样可决定哪一活动有最小时间弹性。

(2)关键链法:关键链法 CCM 是一种进度规划方法，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，以

应对资源限制和项目的不确定。CCM 在关键路径上考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径的影响。

区别:

关键链法考虑了人的因素和资源约束，这是与网络计划里的关键路径法最大的差别，

关键路径法使用的数据是包含安全时间的保守工期;而关键链法使用的数据最可能工期，并把安全时间拿出来集中管理。

概念辨析 17:自由浮动时间、总浮动时间

概念:

(1)自由浮动时间:自由浮动时间是指在不延误所有紧后活动的最早开始时间的前提下，一项活动可以延误的最大时间。

(2)总浮动时间:总浮动时间是指在不延误整个项目的最短工期的前提下，一项活动可以延误的最大时间。

区别:

(1)计算公式不同，自由浮动时间=紧后活动的最早开始时间-本活动的最早完成时间;总浮动时间=本活动最晚开始时间-本活动最早开始时间=本活动最晚结束完成时间-本活动最早结束时间。

(2)一项活动在自由浮动时间内延误，不会对后续的任何活动造成影响。一项活动在总浮动时间内延误。

不会影响到整个项目的工期。

(3)同一活动的自由浮动时间一定是小于等于该活动的总浮动时间的。

概念辨析 18:资源平衡、资源平滑

概念:

(1)资源平衡:为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。

(2)资源平滑:对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定资源限制的一种技术。

区别:

(1)资源平衡不受浮动时间的约束，资源平滑只能在浮动时间允许的范围内进行。

(2)资源平衡往往会导致关键路径和项目工期的改变，通常会使项目工期延长。资源平滑不会改变关键路

径和项目工期。

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