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例题
项目成本管理在项目管理中占非常重要的地位,成本管理是项目实施过程中通过对比成本进行的管理,使项目实际发生的成本控制在预算范围内。请以论信息系统项目的成本管理 为题进行论述:
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目项目的背景、 项目规模、 发起单位、目的。 项目内容、 组织结构、 项目周期、 交付产品等),并说明你在其中承担的工作。
2.请结合你所叙述的信息系统项目,围绕以下要点论述你对信息系统项目成本管理的认识,并结合你的心得体会。
( 1 )项目成本管理的过程
( 2 )项目预算的形成过程
1.项目介绍
2.项目所用技术及人力资源配比介绍
3.过渡段(注意回应子题目)
4.正文
4.1.规划成本管理
概念:确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程
输入:项目章程 项目管理计划
工具:专家判断 会议
输出:成本管理计划
4.2.估算成本
概念:对完成项目所需成本做近似估算的过程
输入:成本管理计划 范围基准 项目进度计划
工具:类比估算 参数估算 三点估算 质量成本
输出:成本估算 估算依据
4.3.制定预算
概念:汇总所有活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程
输入:成本管理计划 范围基准 成本估算
工具:成本汇总 储备分析 资金限制平衡
输出:成本基准 项目资金需求
4.4.控制成本
概念:监督项目状态,以更新项目成本和管理成本基准变更的过程
输入:成本管理计划 成本基准 工作绩效数据
工具:挣值分析 偏差分析 趋势分析
输出:工作绩效信息 成本预测 变更请求