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9.信息系统项目管理师-项目采购管理
10.信息系统项目管理师-项目干系人管理
11.信息系统项目管理师-项目绩效域
12.信息系统项目管理师-五大过程组与十大管理49个过程之间的对应关系总览
13.信息系统项目管理师-资源管理论文提纲
14.信息系统项目管理师-整合管理论文提纲
15.信息系统项目管理师-沟通管理论文提纲
16.信息系统项目管理师-成本管理论文提纲
17.信息系统项目管理师-采购管理论文提纲
18.信息系统项目管理师-范围管理论文提纲
19.信息系统项目管理师-进度管理论文提纲
20.信息系统项目管理师-干系人管理论文提纲
21.信息系统项目管理师-质量管理论文提纲
22.信息系统项目管理师-风险管理论文提纲
例题
项目进度管理是在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和最终完成期限进行管理。 其目的是保证项目能在满足时间约束条件的前提下实现其总体目标。请以论信息系统项目的进度管理为题进行论述:
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目项目的背景、 项目规模、 发起单位、目的。 项目内容、 组织结构、 项目周期、 交付产品等),并说明你在其中承担的工作。
2.请结合你所叙述的信息系统项目,围绕以下要点论述你对信息系统进度管理的认识,并总结你的心得体会:(1)项目进度管理的过程;(2)如果在进度管理过程发生进度延迟,请结合实践给出处理办法
3.请结合你所叙述的信息系统该项目,用甘特图编制一份对应的项目进度计划。
1.项目介绍
2.项目所用技术及人力资源配比介绍
3.过渡段(注意回应子题目)
4.正文
4.1.规划进度管理
概念:为规划,编制,管理,执行和控制项目进度而制定政策,程序和文档的过程
输入:项目章程 项目管理计划
工具:专家判断 会议
输出:进度管理计划
4.2.定义活动
概念:识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程
输入:项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产
工具:专家判断 会议 滚动式规划
输出:活动清单 活动属性 里程碑清单 变更请求
4.3.排列活动顺序
概念:识别和记录项目活动之间关系的过程
输入:项目管理计划 项目文件
工具:紧前关系绘图法 箭线图法 提前量滞后量
输出:项目进度网络图 项目文件更新
4.4.估算活动持续时间
概念:根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需的时间的过程
输入:项目管理计划 项目文件
工具:专家判断 参数估算 类比估算 三点估算 会议
输出:持续时间估算 估算依据
4.5.制定进度计划
概念:分析活动顺序,持续时间,资源需求和制约因素,创建进度模型,落实项目执行和监控情况的过程
输入:项目管理计划 项目文件 协议
工具:进度网络分析 关键路径法 资源优化 进度压缩
输出:进度基准 项目进度计划 变更请求 项目日历
4.6.控制进度
概念:监督项目状态,以更新项目进度状态和管理进度基准变更的过程
输入:项目管理计划 项目文件 工作绩效数据
工具:数据分析 关键路径法 资源优化 进度压缩
输出:工作绩效信息 变更请求 进度预测