巨量广告组和广告计划如何深度组合才能提高账户稳定性

做巨量AD投放

广告组广告计划，再数量/结构/质量/上不同的组合搭配，会产生不同的投放效果

高手搭建的账户和小白搭建的账户

首先从账户广告组、计划搭建结构上，就能看出本质区别

账户结构能反映出投手哪些能力？

1:战术策略能力

2:思路逻辑能力

3:数据分析能力

一: 一个广告组几条计划合适

无标准答案，看实际投放效果，刚开始不知道的情况下

一般按照一个广告组3—4条计划

二: 一个广告组内所有计划需要同时开吗

不建议同时开，分批开

第一种情况:  

比如当天早上建的广告组，名称: 4.18-常规-素材1-4，有4条计划

4.18-莱卡A-素材1

4.18-莱卡B-素材2

4.18-莱卡C-素材3

4.18-莱卡D-素材4

早上10点开前面2个计划，观察数据情况，如果这2条计划下午有一条计划跑量还可以，再加上老广告组再投的计划，根据时段消费推断一下能够满足当天的推广时间和消耗转化量总量要求，那么剩下2条计划就可以先不开

如果跑量的这条计划，下午成本越来越高，已经超出最大接受值，直接可以关掉

然后同步开启素材3和素材4计划，进行替补

如果10点前开的2条计划，到下午4点一直消耗慢，跑不动，在4点的时候开启剩下2条计划

一般计划开启时间大概3个节点，在早上6点、上午10点、下午4点

具体需要根据实际业务和人群画像特点

结合账户稳定性和计划起量的速度和时间进行判断

第二种情况: 

当天下班前建一个替补广告组，三四条计划

第二天早上一大早醒来，在上厕所的同时，看账户消耗进度和再投计划消费和成本情况

有成本非常高的计划，立马关掉

发现消耗太慢，开启替补广告组计划，2条或者3条，这里根据之前计划起量的百分比计算需要开启几条计划

一般一个广告组内如果有一条再投跑量计划，其他计划大概率会被压制跑不起来

所以，在开计划的同时要关注这个情况

如果这个广告组里面有一条大消耗计划，成本也比较OK，那么其他计划可以先一直暂停不开

在这条跑量计划开始出现衰退症状后，在开启剩下的计划

第三种情况：

再投计划10条，其中有4条计划1.5天—2天，消耗过慢展现量小，也来不了几个转化

可以同时关闭这4条计划，一定要在关闭的同时，在开启4条计划，这4条计划最好不要再一个广告组里面

可以2个广告组各2条计划，维持再投计划数量的稳定性

切记账户计划数量不能大起大落，今天再投计划10条，明天就3条，这样对账户的稳定性影响很大

所以我们要求投手，一定要根据账户目前投放情况，预测未来2天，甚至一周的流量波动大概情况

进行预判，通过预判提前建广告组和计划，放到那里先暂停，随时准备启动

而不是等到异常的时候，才开始建计划

我这边一般要求我们投手，哪怕账户跑的很稳定的情况下，也要准备至少2个广告组的计划放到那里

做到需要补量的时候，直接开

需要提量的时候，直接开

需要控制预算的时候，有充足的成本高的计划让你关，还能尽量减少预算下降对账户带来的影响

需要素材迭代的时候，知道自己项目产品的跑量素材，知道如何去迭代新老计划

所以一个好的投手，总是比别人走的快2步

三:  复制的计划和新计划要放到一个广告组里面吗？

复制的之前效果好的计划，和新计划不要放到一个广告组里面，单独建一个广告组

放复制的计划，可以放2—3个，最多不超过3个，也是根据实际投放分批次开，切记不要同时开

复制计划要注意哪些问题

1: 复制计划目的，一是为了提高建计划的效率，二是为了用这个原计划的定向提高起量概率

2: 有量成本高的计划，复制的时候要降低出价来压低转化成本，复制的同时也要修改下预算

3: 量少消耗慢成本稍低的计划，复制的时候可以把定向放宽一点，出价上浮

4: 消耗大成本达标的计划衰落的时候，多次复制可以不换素材，继续测试

5: 复制计划的时候，要确定你要复制的是它的定向还是继续用它的素材

6: 复制计划的时候，要判断计划的数据，来确定复制的计划需要调整的维度

要加出价还是降出价，定向要窄还是扩宽，素材要重复测还是换新，计划配比上多少量，测几次放弃, 这些因素都要考虑

四: 广告组、广告计划的名称规范问题，这个在之前文章说过，这里就不细说了