项目目标的最终完成,很大程度上离不开过程里的实施和交付,做好了实施与交付,业务人员才更有可能推动产品落地、让产品更加贴合实际、发挥产品的真正价值。那么,如何在过程中做好实施交付?本篇文章里,作者以B端产品为例,总结了产品实施过程的4个关键点,一起来看看吧。
为什么功能完备、交互体验友好的产品在公司实施落地后水土不服?用户怨声载道,多方吐槽?项目最后没有如预想的给公司带来人效的提升?
业界有一句话被大家熟知:“三分产品,七分实施”。意思就是说,要想完成项目的目标,工具产品本身的功能只占三成,大部分需要靠实施交付。就像即便我们购入了新鲜的鱼,烹饪技术的高低才是最终决定是否能产出美味佳肴。
有的人会认为:“外部采购回来的工具产品,一切交给供应商。“如果您有一样的看法,那么劝您趁早打消这个念头。因为供应商往往没有足够的时间和机会去了解客户的实际业务。但是内部IT部门则不同,实现商业价值、赋能业务,才是甲方项目经理的价值所在。
那么,如何才能更好实施交付,让产品在企业实际业务发挥出应有的价值呢?本文以电子签产品实施为例,总结出B端产品实施中甲方项目经理要做好的四个关键。
一、获得高层支持
在公司内部推行数字化工具,离不开高层的支持。只有获得高层的充分支持&