【产品经理修炼之道】- 从全局角度看产品立项

立项说明书一份表述项目完整规划的文件，用于给公司高层/投资方判断这个项目是否值得投入。作者在本文分享了立项说明书的模板供我们参考，让我们一起来看看吧。

立项说明书一份表述项目完整规划的文件，用于给公司高层/投资方判断这个项目是否值得投入。

立项说明书核心要表达的是，从用户、产品、竞争、市场、机遇、技术、能力匹配度、投资回报、风险等方面来看，这个项目值不值得做，以及为什么？

要从“供产销”的角度进行闭环的思考，不要陷入只思考产品能不能做成的框框里。产品做出来不难，难的是如何在竞争环境中卖出去、活下来。

此模版，作为参考分享给大家，实际使用请根据自己需求增删即可。

一、项目说明

1. 项目简要

两三分钟简述项目面对的目标群体，以及要打造的产品/服务，为什么要做这件事情。

2. 对公司的价值

说明项目与公司经营方向、公司定位、战略目标的关系。公司为什么要做这个项目？有什么价值？

• 占领已有市场？
• 开拓新市场？
• 补充产品矩阵？
• 落地战略规划？
• 打造公司XX形象？
• 等等其他价值

3. 优势壁垒

简述项目可以打造的壁垒和门槛，又或者具备哪些独特的优势