【产品经理修炼之道】-B端产品经理的7点认知

AI时代的到来，B端产品经理会不会被替代掉呢？下面是笔者整理的关于B端产品经理的7点认知的文章，大家一起往下看看，了解一下吧！

最近，前OpenAI首席执行官奥特曼被董事会开除的消息，可以说是沸沸扬扬了。

风头甚至盖过了奥特曼刚发布的新项目：GPTs，即自定义GPT。

GPTs进一步放大了其“理解人类语言”的价值：

以前，你动动嘴，就可以生成一篇文章。

现在，你动动嘴，就能生成一个AI产品。

那么，随着GPT越来越强大，它有没有可能替代B端产品经理呢？

比如，用户直接利用GPT（而不是通过产品经理）来生成B端应用。

如果是这样，在GPT时代，B端产品经理的价值在哪里呢？

B端产品经理又该如何登上GPT的快车？

以下是我在和AI SaaS从业者交流后，梳理出来的7点认知，希望对大家有所启发：

一、GPT不会替代B端产品经理

GPT的优势在于对人类语言的理解，以及智能化生成内容。

但是它的缺点同样明显：依赖线上数据、逻辑黑箱，以及内容的“幻觉”现象。

而B端产品经理的核心工作，恰恰是线下业务调研、逻辑严密的分析，以及在此基础上，进行准确的需求理解和产品交付。

这些都是GPT不擅长的。

因此，GPT不会替代B端产品经理，反而会凸显B端产品经理的独特价值。

二、GPT不会淘汰“传统”B端产品经理

虽然GPT更加智能，甚至有