【产品经理修炼之道】-是产品经理还是业务分析师

在不少公司里，需求分析师、产品经理、业务分析师这些岗位是有不同的差异的。同样，有的人工作数年，还是在需求、原型中打转，感觉自己都不像是一个真正的产品经理。这篇文章，作者为我们分析一下，业务分析师和产品经理，到底有那些差异。

首先我们要明白：产品经理这个职位确实挺独特的，因为每家公司对他的定位都有自己的范畴，这其中最容易出现的问题就是将产品经理与业务分析师两者混淆在一起。所以今天我们就来比较一下产品经理和业务分析师这两个角色的不同之处，以及对我们的启发。

从大体上来说虽然这俩职位有区别，不过有些技能还是很相似的。这一点上在公司的职位名称上也能看出，比如有的公司会把业务分析师叫做业务需求工程师，有的干脆就叫产品经理。不过不管叫什么，这两个角色的工作本质都是生产让客户满意的产品。

具体来说让我们从三个方向来对比下（结论在第4点）：

一、岗位定位

产品经理

产品经理是负责整个产品生命周期的管理和决策的人员。他们负责制定产品战略、定义产品愿景和目标，并与多个团队合作，包括设计、研发、市场营销等。产品经理需要对市场需求和竞争环境进行调研分析，确定产品的定位和特点，并制定相应的产品规划和路线图。他们需要协调不同部门之间的合作，并负责产品的上线、推广和运营。

从最鲜明的特征上来说产品经理更多是面向外向的。这意味着他们要更多与客户互动，并着眼于市场来评估机会。他们还负责找到最紧迫的问题来修复，并确保团队有解决方案。

产品经理是产品整个生命周期内产品路线图的所有者，他们需要确认导致产品成功的问题的答案是什么？例如：

• “产品的发展方向是什么？”