企业招标采购(系统)降本增效的20个措施

“有人认为采购是最简单的事情,不就是花钱买东西吗?柴米油盐酱醋茶,有钱谁都能当家,其实不然。采购工作承担着保障物资供应的重任。“开源节流、降本增效”是企业求生存、谋发展的必然举措。

那么,到底影响采购成本和采购效率的因素有哪些呢?郑州信源结合在业务场景中遇到的实际情况,总结、梳理了采购降本增效的20大措施。

1、完善采购制度:制度是规范企业生产经营行为的依据。不断完善采购制度,逐步修订完善制度及实施细则和考核办法,严格执行,规范企业采购活动,提高工作效率,杜绝违规行为,从而达到节省成本的目的。

2、简化采购流程:通过简化采购流程,优化采购环节,并且应该不断总结经验,发现问题并及时进行改进,降低采购成本和时间成本。

3、提高采购人员素质:加强采购人员的专业知识和技能培训,提高其采购能力和水平,能够更好地应对采购工作中的各种挑战,提高采购效率和质量。同时,采购人员应严格遵守相关法律法规和采购制度,保证采购工作的合法性和规范性。

4、采用数智化招采工具:采用招标采购工具,如数智化招采平台,可以提高采购效率和效益,降低采购成本。据某些用户测算,在使用了招采平台后,在投标和开标等环节,能够节约80%左右的时间,全流程电子化可节约40%左右的时间;在降低成本方面,能直接节约纸张、水电、差旅、人工等30%左右的直接成本,还可减少资源消耗、节能减排,并大大增加了交易的竞争程度和透明度,进一步降低采购成本。

5、预先充分规划:在开始招标采购前,需要进行充分的规划,明确采购目标、采购范围、采购方式、采购流程等方面的细节,确保采购工作的顺畅进行。

6、把握市场动态:关注市场行情和变化,及时调整采购计划和策略。只有对市场充分了解,随时掌握市场动态,才能掌握价格谈判的主动权,降低采购成本和库存成本。

7、制定采购策略:如集中采购、联合采购、框架协议采购、长期采购等,其他的策略还包括外包、租赁等采购策略,结合自身的采购需求,采取适当的采购策略可有效降低采购成本。

8、提高需求计划的准确性:计划是供应链的引擎,很多执行层面的问题,其实就是计划不到位、不准确造成的。需求计划是有效对接需求和供应的关键环节。需求计划准确率提高了,不但可以提高订单交付率,降低库存,还能降低运营成本、采购成本、物流成本,提高生产效率。

9、选择合适的采购方式:不同的采购方式,其效率是不一样的,在合法合规的情况下,可采用市场化的采购方式,如竞争性谈判、询价、单一来源等,选择合适的采购方式,降低采购成本。在采购过程中,还应充分利用供应商的竞争优势,争取更好的价格和服务条件。

10、签署中长期框架协议:签署中长期框架协议可以帮助采购降本增效,因为它提供了更长期的稳定性和可预测性,使得双方都可以更好地规划和控制成本,还可以减少采购和供应链管理的时间和成本,从而降低采购成本,增加效益。

11、协同分配工作:采购工作通常需要不同层级和不同职能部门的人员协同工作,需要合理分配工作任务,明确各自的职责和任务,保证采购工作的高效完成。

12、建立采购人员绩效考核:建立采购绩效考核机制,对采购人员进行绩效考核,激励采购人员积极工作,提高采购效率和质量。

13、提升采购文件的质量:采购文件质量对采购成本和效率也有较大影响。比如,采购文件不严谨,容易出现漏项、遗漏和冗余,采购需求编制不明确,供应商很可能要求采购人进行澄清;供应商的资格要求不合理,很可能没有供应商参与此次招标而导致项目失败。所以,采购文件的质量,可以帮助采购人员更好地控制采购成本,提高采购效率,确保采购的顺利进行。

14、优化供应商管理:建立健全的供应商管理制度,实施供应商监督和绩效考核机制,提高供应商的质量和服务水平。同时,采购人员应保持与供应商的沟通和协作,建立长期稳定的合作关系,降低采购成本和供应风险。

15、提升评标专家的专业度:熟练掌握相关政策法规、深入理解评标标准和投标文件,了解评标流程的各个环节,高效地处理和分析信息,提升评标的专业水平,为招标人推荐出合适的供应商。

16、提高采购方谈判议价能力:了解供应商的定价机制,明白如何进行采购价格分析,是价格评估、比较和谈判的重要依据。

17、节约物流成本:优化采购计划,提前预测物流需求,合理安排物流计划,降低物流成本。

18、优化库存管理:合理控制库存,避免过多存货和滞销品,可以减少库存占用资金和库存管理成本。

19、预警采购风险:在采购的过程中,可能出现各种意外情况,影响全面采购成本管理的效果,甚至导致采购成本不降反增。建立采购风险管理体系,识别、分析并提前预警采购风险,保证采购风险的有效管理。

20、提高采购决策的科学性:建立采购数据分析制度,对采购数据进行收集、整理和分析,为采购决策提供科学的数据支持。

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### 回答1: CRO公司可以采用以下降本增效开源节流措施: 1. 减少人力成本:通过自动化和智能化技术来替代人工操作,减少人力成本。 2. 降低物料成本:通过采购和供应链管理来优化采购渠道和降低物料成本。 3. 提高生产率:通过改进生产流程和技术,提高生产率。 4. 降低能源成本:通过节能技术和设备升级,降低能源成本。 5. 优化资产使用率:通过资产管理和优化资产使用,降低资产使用成本。 ### 回答2: 作为一个CRO公司,为了降低成本和增加效率,可以采取以下开源节流的措施: 1. 人力资源优化:通过招聘合适的人才、培训员工提高工作效率,并且确保员工能够胜任多个工作岗位,避免不必要的人员开支。 2. 自动化技术:引入自动化工具和软件来提高工作效率,例如自动化测试工具、数据管理平台等,可以减少人力投入和提高数据处理速度,减少了额外的费用。 3. 资源共享:与其他公司或部门共享资源,如合作办公空间、设备设施等,共同分享成本,避免重复投资。 4. 精简流程:优化工作流程,简化冗余环节,提高工作效率,减少时间和资源的浪费。 5. 采购策略:与供应商进行有效的谈判和合作,争取更好的采购价格和条件,确保物资的质量和价格处于最优状态。 6. 节约能源:使用节能设备、合理利用资源,减少能源消耗,降低能源开支。 7. 线上营销:利用互联网和社交媒体等渠道进行在线营销,与传统营销方式相比,可以降低广告费用,提高传播效果。 8. 数据分析和预测:通过数据分析和预测技术,提前发现问题、优化业务流程,以降低成本和提高效率。 综上所述,一个CRO公司可以通过人力资源优化、自动化技术、资源共享、精简流程、采购策略、节约能源、线上营销和数据分析等多方面的措施降本增效,以提高经营效益和竞争力。 ### 回答3: CRO(转化率优化)公司是专门帮助企业提高转化率和效率的机构,他们可以采取一些降本增效的开源节流措施,包括以下几点: 1. 开源软件的利用:CRO公司可以选择使用开源的软件来帮助客户降低成本。开源软件通常是免费提供的,可以减少购买专有软件的成本,并且由于开源社区的广泛参与,它们通常也比较稳定和安全。 2. 数据分析工具的运用:CRO公司可以使用开源的数据分析工具来帮助客户了解用户行为和转化路径,从而确定优化方向。这些工具通常提供强大的数据处理和可视化功能,能够提高分析效率,减少客户的数据成本。 3. 自动化流程的建立:CRO公司可以为客户建立自动化流程,减少人工操作和时间成本。通过使用开源的自动化工具和平台,例如自动化测试工具、营销自动化软件等,可以简化工作流程,提高工作效率。 4. 知识共享和培训:CRO公司可以采取知识共享和培训的方式,将专业知识和经验传授给客户,帮助他们自己进行转化率优化工作,降低对外部服务的依赖,从而节省成本。 5. 效益评估和优化:CRO公司可以定期对客户的转化效果进行评估和优化,找出存在的问题和改进空间。通过开源的转化优化工具和方法,例如A/B测试工具和多变量测试工具,可以有效地提高转化率和效果,并节省不必要的开销。 总结起来,一个CRO公司可以通过开源的软件和工具、自动化流程的建立、知识共享和培训以及效益评估和优化等措施,来降低客户的成本,提高转化率和效率。

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