【PMP】控制质量 和 确认范围

最新推荐文章于 2024-05-01 14:52:33 发布
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分类专栏： PMP 文章标签： 学习
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版权

由客户或发起人来审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收

控制质量 关注可交付成果的正确性以及是否满足质量要求（ 内部检验）

确认范围 关注可交付成果的验收（ 外部验收）

控制质量通常先于确认范围，但也可同时进行

所有可交付成果验收之后便可进入项目收尾

 

 

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专栏目录
PMP启动和规划部分的范围、进度
06-01
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PMP-28项目范围管理-确认范围
方大锤
04-11 5899
1. 概念 确认范围 正式验收已完成的项目可交付成果的过程。 工作绩效信息是在确认范围过程根据工作绩效数据而得出的。 由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。 确认范围应该贯穿项目的始终，如果项目在早期被终止，确认范围过程将记录其完成的程度。 确认范围的主要工具与技术是检查 检查是指开展测量、审查与核实等活动，来判断工作和可交付成果...
煤标准物质质量控制数据统计方法初探
06-13
为方便处理煤质检测中产生的大量煤标准物质数据,采用汇总表法以判断评审每台设备的d值是否超出标准煤样标准值的不确定范围,并采用曲线法对每台设备的一张或多张曲线图进行分析,可直观反应设备的运行情况、指导检测工作、及时发现质量控制方面的问题、识别系统误差和偶然误差及提供快速反应机制。
PMP控制和收尾
06-01
PMP控制和收尾PMP控制和收尾PMP控制和收尾PMP控制和收尾
第五章：项目范围管理 - （5.5 确认范围）
快乐的小三菊的博客
08-03 1272
确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。过程图如下所示： 由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。本过程对可交付成果的确认和最终验收，需要依据：从项目范围管理知识领域的各规划过程获得的输出（如需求文件或范围基准），以及从其他知识领域的各执行过程获得的工作...
笔记-项目范围管理-确认范围与控制范围的区别
ZenKin's Blog
02-22 4840
1. 确认范围1.1. 确认范围的工作内容确认范围是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。 确认范围是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称确认范围过程为范围核实过程。项目确认范围包括审查项目可交付物以保证每一交付物令人满意地完成。如果项目在早期被终止，项目确认范围过程将记录其完成的情况。 1.2. 确认范围与质量控制项目确认范围应...
辨析 确认范围、核实产品、质量控制、项目收尾
忙碌的菠萝
05-01 2053
核实工作的多少，提高最终产品、服务的接受概率，可交付成果接收结果。项目早期被终止，确认范围过程将记录其完成情况。质量控制一般在确认范围之前或者并行。属于项目范围管理领域，监控过程组。属于项目质量管理领域，监控过程组。通过项目成果物来确认范围。确认范围应贯穿项目始终。
PMBOK(第六版) PMP笔记——《八》第八章（项目质量管理）
热门推荐
Coder编程的博客
10-30 1万+
第八章 项目质量管理 先来了解质量管理的各种名言警句 1、等级低不一定是个问题，质量未达到要求肯定是个问题； 2、PDCA 循环由休哈特定义, 戴明改进并完善 PDCA 环（14 条原则）即持续改进；预防胜于 检查 3、朱兰：质量就是适于使用 Fitness for use（主观），管理的关键是持续改进； 4、克劳斯比：质量就是符合要求 Conformance to Requirements（客...
简练软考知识点整理-确认范围和质量控制
简练网
01-05 1344
确认范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。确认范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。 确认范围关注的是客户对已经完成的可交付成果的接受程度，是对项目的可交付成果的外部正式验收。这个正式验收包括对所有可交付成果的检查，以确认其与范围定义、范围分解时（项目范围说明书、WBS）的可交付成果的一致性。也就是说，确认范围主要关注对可交付成果
笔记-项目范围管理-指导与管理项目工作-控制质量-确认范围-结束项目或阶段...
ZenKin's Blog
02-22 110
画mardkwon的流程图简直是疯了;flow 和 mermaid 项目可交付成果从：指导与管理项目工作-控制质量-确认范围-结束项目或阶段 的过程的说明。 graph TD A(START) --指导与管理项目工作--> B(可交付成果) B --控制质量--> C(确认的可交付成果) C --确认范围--> D(验收的可交付成果) D --结束项目或阶段...
pmp监督和控制（含6份）.doc
03-10
pmp监督和控制（含6份）.doc
PMP所有技术和工具汇总列表.xlsx
11-10
PMP所有技术和工具，已整理成表格
PMP培训的关于质量和沟通管理章节
11-06
上传的附件是PPT格式的，是讲关于PMP培训的资料希望对大家有帮助
PMP-质量管理
walklen
06-20 222
质量就是测量并保证产品与需求是否一致。 质量详解：      1：客户满意度，指产品付款人对他们最终得到的产品标识满意；      2：适用性，确保你的产品适合顾客需求的最佳设计      3：需求抑制性 质量管理的原则：防患胜于检查。 三个质量管理过程：     1：计划质量（计划过程组）      计划质量过程是在项目一开始得到项目信息，确定如何测量质量和预防缺陷。     ...
【信息系统项目管理师知识点速记】确认范围过程与控制质量过程的区别
最新发布
Programming Talk
05-01 50
确认范围过程与控制质量过程的不同之处：确认范围过程：控制质量过程：不同之处：焦点不同：时机不同：关注点不同：输出不同：
《PMP学习笔记》8.4 子过程：控制质量
努力推石头的西西弗斯
04-23 516
控制质量 控制质量是为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。本过程的主要作用是，核实项目可交付成果和工作已经达到主要相关方的质量要求，可供最终验收。控制质量过程确定项目输出是否达到预期目的，这些输出需要满足所有适用标准、要求、法规和规范。本过程需要在整个项目期间开展。 输入、工具技术和输出 输入 项目管理计划 质量管理计划 质量管理计划 经验教训登记册 质量测量指标 测试与评估文件 批准的变更请求 可交付成果 工作绩效数据 事业环境因素 组织
2021年下半年信息系统项目管理师《综合知识》《案例分析》《论文》真题与答案
weixin_68261415的博客
02-03 719
论题明确提到项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰，所以项目背景一定要真实，这是一个很重要的评分标准，其次要求写进度管理的过程，要把招投标的7个过程（规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度）都写到，不可遗漏任何过程，这也是论文的一个评分标准。1、概要叙述你参与管理过的一个信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作、(项目背景要求本人真实经历， 不得抄袭及杜撰)
＜软考高项备考＞《论文专题 - 46 范围管理（5） 》
Else 的博客
01-04 1137
在该项目中，我使用检查和群体决策技术，在每个阶段结束时与相关干系人召开阶段评审会，各方共同对本阶段的工作内容和交付物进行评审，并对关键文档进行确认定版，项目进行过程中，我总共组织了3次阶段成果物检查和评审，第一次主要是针对票型管理、票库管理、订单管理、售票管理等模块组织了项目团队并邀请景区项目经理、信息科主任、售票经理进行评审;也可以和确认范围同时进行，质量控制是内部进行，强调的是可交付成果的正确性及是否满足质量要求，而范围确认通常在阶段末进行，观调的可交付成果是否被客户接受和认可。
【PMP】挣值管理（PV、EV、AC、SPI、CPI、BAC、EAC、ETC、TCPI）
xudahai513的博客
07-09 1万+
PV planned value 计划工作的预算价值 EV Earned value 实际完成工作的预算价值 AC Actual Cost 实际完成工作所花费的成本 BAC: Budget at completion 完工预算，项目的总计划价值 PV 的总和 进度偏差：（小于0都是不好的，大于0都是好的） SV= EV 挣值- PV 计划价值 SV < 0 进度落后 SV > 0 进度提前 成本偏差：（小于0都是不好的，大于0都是好的） CV= EV .........
pmp 13个管理计划
01-28
2. 范围管理计划：定义、确认和控制项目的范围，确保项目交付的工作和成果符合预期。 3. 时间管理计划：确定项目的活动、里程碑和可交付成果的时间表，以便按时完成项目。 4. 成本管理计划：估计、预算和控制项目...

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