本文深入探讨ASPICE过程评估模型（PAM），包括过程实施指标和过程能力指标。通过实例解析，解释如何制定可衡量的评估指标，并强调评估过程应基于项目的具体需求，提供客观证据。BP、WP、WPC与GP、GR是关键概念，用于评估不同级别的过程能力。
前面的流程已经形成了一个完整的流程闭环，但其实还有一个最重要的问题没有解决：如何评估PA x.x，每个PA x.x中应该有哪些评估指标？
比如我们的项目需要评估SWE.3软件详细设计与单元构建，那需要有哪些指标呢？这不可能是拍大腿定的
ASPICE给出了具体的指标表（如下图，将在后续章节详细解读），但这些指标仅作为参考，并非是必须遵循的检查清单。每一个项目都有其自己的特点，质量人员应该就每个项目的特点增加、修改或者删减这些ASPICE给出的指标，甚至一个项目可能会在ASPICE的指标基础上做大量修改
制定出来的指标应该是可衡量的，评估需要获取客观的证据。所有证据是来自对工作产品和被评估过程的存储库内容的检查，以及来自被评估过程的执行者和管理者提供的证词
评估指标有两种：
| 过程评估指标 |
|---|
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