为提高医疗医院资产管理总体水平,做好固定资产管理工作。更好的服务和保证医院的运营发展具有重要意义。进一步落实管理责任,完善管理制度,加强基础管理,规范管理行为,加强监督检查,确保医院固有资产安全运行高效。
多分支机构固定资产管理牵头部门应协同各分支机构的信息管理。人事。会计。总务和其他部门积极推进医院信息系统。人力资源系统。财务会计系统和资产管理系统的界面开发和应用,以及与资产管理相关的互联互通的数据流。在此基础上,建立完善分院医院固定资产运行分析系统,完成固定资产整个生命周期的数字化管理,消除人为影响,使各分院。各部门之间的信息协同应用,着力解决固定资产管理问题。
医院没有固定资产的内部控制管理体系,设备维护单位和会计处理基本脱轨。固定资产库存账户不一致,部分设备已经使用未转让固定资产。
固定资产的内部管理制度
固定资产的增加,固定资产的增加必须按照企业的许可下发预算项目进行,不得私自购买增加固定资产。
第二,要建立一套合格的固资管理方案,利用制度实施管理责任。对管理进行管控和监督。提高企业固定资产管理的执行力。
完善固定资产管理计划,组织资产检查。控制流动资产和其他流动资产,检