苹果招聘流程:有什么秘方？

苹果是世界上最成功和最有影响力的公司之一，截至2023年10月，其市值超过2.749万亿美元。在过去的几年里，这家科技巨头凭借M1芯片、iOS和许多其他科技生活产品等技术成就，实现了显著的增长和创新。在这些令人印象深刻的数字和产品背后，隐藏着一个让苹果从竞争对手中脱颖而出的秘密因素:苹果的员工。

苹果公司有一套独有的方法来雇佣和留住业内最优秀的人才，确保其员工队伍是多样化的、有创造力的、协作的，并对其愿景和价值观充满热情。在这篇文章中，我们将揭示苹果招聘过程中的一些套路，启发你如何将它们应用到自己的招聘策略中。

一、苹果在一个人才身上寻找的是什么特质？

苹果公司的首席执行官蒂姆·库克透露，他在潜在员工身上寻找四种特质:

好奇心:库克认为好奇心对于创新和学习至关重要。他说他想要那些总是问问题、寻求新观点、探索新可能性的人。

理想主义:苹果公司的首席执行官透露，他想要那些对如何让世界变得更好有远见，并愿意努力实现这一愿景的人。

创造力:库克表示，他理想的候选人是那些能够跳出框框思考、能够挑战现状、能够提出原创且优雅的解决方案的人。

协作:库克寻求能够与他人良好合作、能够有效沟通、能够为多元化和包容性文化做出贡献的人才。

二、苹果的招聘流程是怎样的？

苹果因其创新的产品和服务而闻名，但也因其对员工的高标准和高期望而闻名。该公司的招聘流程旨在吸引、培养和留住业内最优秀的人才。这是一个全面的方法，包括以下要素:

1. 人才画像

苹果寻找对卓越有热情的人。这家全球科技组织还寻求员工的多元化和包容性，因为它相信不同的视角和背景可以促进创造力和创新。

公司用来寻找顶尖人才的策略之一是3E法则

• 热情:对公司使命、愿景和价值观的热情。对苹果产品和服务充满热情的候选人更有可能适应公司文化，并为其成功做出贡献。

• 专业知识:特定领域或领域的深厚知识和技能。苹果公司认为，在自己感兴趣的领域成为专家的人才更有可能给他们的工作带来创新和质量。

• 经验:交付成果和解决问题的良好记录。有相关项目和角色经验的候选人更有可能处理挑战和适应变化。

2.培训和发展

iPhone公司在员工的培训和发展上投入了大量资金，包括新员工和现有员工。Apple提供各种计划和资源来帮助员工学习新技能，提高他们的绩效，并推进他们的职业发展。一些例子是:

苹果大学是一个内部培训项目，为苹果员工提供领导力、文化和战略方面的课程。

AppleCare学院计划是一个勤工俭学项目，旨在培养学生成为苹果产品和服务的技术支持顾问。

苹果开发者学院是一个全球性的教育中心网络，向学生和企业家教授编码和应用程序开发。

3.绩效管理

苹果有一个严格透明的绩效管理系统，根据员工的结果、行为和潜力来评估员工。该公司采用360度反馈机制，包括自我评估、同行评审、经理评审和客户反馈。

根据一些消息来源，苹果绩效管理系统的一些特征是:

• 360度年度绩效评估:三、四名高管以及他们的直接下属和同事会从三个方面对员工进行评估:团队合作、创新和结果。员工根据他们的表现获得评级和年度加薪。

• 每周反馈:员工每周从他们的经理或同事那里收到一次反馈，这有助于他们了解自己的优势和需要改进的地方。

• 级联目标:员工的目标与公司的愿景和战略相一致，并针对每个职能和部门进行重新诠释。员工应该根据这些目标做出决策并执行任务。

4.奖励和认可

这家技术巨头通过各种方式奖励和认可员工的贡献和成就，例如:

• 股票赠与和折扣:苹果通过股票赠与给员工拥有公司股份的机会，在购买苹果股票时也给员工提供折扣。

• 产品折扣:苹果用产品折扣奖励员工，也让员工自己或作为礼物获得免费或低价产品。

• 志愿服务激励措施:苹果通过将员工的捐款和志愿者时间与符合条件的组织匹配，支持员工对社会事业的热情，每年最高可达10，000美元。

• 聚会和活动:苹果请员工参加有趣的节日派对和活动，例如一年一度的苹果啤酒狂欢，其中有Weezer和Falloutboy的现场表演。员工还可以享受名人和专家的独家放映、音乐会和讲座。

• 认可计划:苹果通过各种计划表彰员工的成就和贡献，如苹果伙伴计划(Apple Fellows program)，表彰那些在个人计算领域做出杰出技术或领导贡献的人；金苹果计划，庆祝那些在苹果工作超过10年的人；还有掌声计划，允许员工互相发送电子贺卡、感谢信和数字徽章。

三、从苹果的招聘方法中学到什么

1.使用和苹果类似的招聘渠道及方法去接触潜在的候选人，但是你也应该定制您的招聘信息和标准给你的潜在候选人。例如，你要突出入职公司的好处，招聘目标即正在寻找的符合技能和资格的候选人，以及你的产品或服务的影响和价值。此外，使用社交媒体、官网、小视频或网络论坛来展示你的品牌和文化，并吸引和吸引候选人。

2.提供和苹果一样的项目和资源来培训和发展员工。可以设计课程或研讨会，向员工传授组织的核心价值观、愿景和使命，行业的最佳实践和标准，以及所在领域的最新趋势和创新。当然也可以提供指导、训练或跟随的机会，帮助员工互相学习和向专家学习。

3.从苹果公司的绩效管理中获得灵感来评估你的员工。诀窍是根据公司的组织文化和环境进行定制个性化的绩效考核方案。

4.最后，遵循苹果的奖励和认可计划来激励和欣赏员工。保证使它们多样化，以适应员工的不同偏好和需求。可以提供货币或非货币激励，如加薪、奖金、股票期权、礼品卡、代金券或门票。还可以通过正式或非正式的方式认可员工的成就或贡献，如证书、奖牌、奖杯、徽章、电子邮件、时事通讯或公告。

四、用正确的工具扩充新的招聘流程

除了像苹果公司一样有一个很好的招聘策略，给自己配备一个智能工具也是十分重要的，它可以让招聘过程更加顺利和高效。这里将以大易智能招聘系统为例，来说明正确的工具对招聘流程正向的影响力。

近期，大易推出了新一代招聘管理系统ATS+TRM来解决企业人才的难题。这是一个将人才关系管理（TRM）与传统的候选人追踪系统（ATS）相结合的产品。该系统以候选人为中心，通过全链路数据获取和分析，帮助企业更好地理解和满足候选人的需求，实现招聘过程的优化。同时，ATS+TRM平台还具备强大的预测功能。通过对历史数据的深度挖掘和分析，该系统可以对企业的未来人才需求做出预测，帮助企业提前做好人才布局。不仅可以提升企业的招聘效率，同时也有助于优化候选人的求职体验。

大易智能招聘系统，实现了一站管理招聘渠道，轻松收集简历；自动化简历筛选，定位目标人选；高效面试管理，保障候选人体验；招聘流程自动化，缩短招聘周期；多角度、多终端，实现高效招聘协作等一系列招聘流程的管理。

苹果是世界上最成功的公司之一，部分原因是因为它知道如何雇佣和留住业内最优秀的人才。苹果寻找有好奇心、理想主义、创造力和合作精神的候选人。除此之外，这家全球科技巨头采用了严格而独特的招聘方式。借鉴苹果的招聘策略对于绝大多数的企业来说是个不错的主意，从中汲取灵感，并使之适应自己的策略。经过长期的实践，定能有所成就。