2024年4月15号PMP每日三题含答案

2024年4月15号PMP每日三题含答案

1.项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？
A.集合团队，认可她们对项目付出的努力
B.通知项目发起人项目已收尾
C.在组织过程资产中更新经验教训
D.执行偏差分析
1.解析：D是参考答案。考结束项目或阶段的工具偏差分析，来“验证工作是否完成”。知识点：章节4.7.2.2。

2.在项目执行期间，一个团队成员识别出以前未被识别为项目干系人的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做？
A.与项目发起人开会，获得反馈
B.启动实施整体变更控制过程
C.对需求执行成本效益分析
D.将该职能经理添加进沟通管理计划
2.解析：B是参考答案。项目经理收到“新需求”，应该执行4.6实施整体变更控制过程。因为职能经理之前未被识别为干系人，所以还应更新干系人登记册，然后进一步来干系人参与计划和沟通管理计划等。知识点：章节4.6。

3.批准项目管理计划之后，人力资源总监要求增加项目范围。一名项目团队成员在没有通知项目经理的情况下增加了这些范围。项目经理应该怎么做？
A.与团队成员讨论该问题
B.执行实施整体变更控制过程
C.寻求项目发起人的指导
D.与项目管理办公室（PMO）一起审查范围变更
3.解析：B是参考答案。题目出现了范围蔓延问题，应强调实施变更控制流程，让项目回到正常轨道。知识点：章节4.6。