要忙得有价值

报销加班打车交通费，发现最近一个多月加班比较厉害。复盘了一下，最近的事情的确是比较多，忙不过来。但是仔细想了一下，觉得这不是一个好现象。

一个是会给团队同学带来隐性的压力，卷王驾到，瑟瑟发抖，压力山大。另外一个说明个人对工作的重点以及对应的时间安排还需要提高；时间是有限的，如果每件事都要做到100分，显然会造成队列堵塞，需要加班处理；还有一个就是反映出事项的向下拆解不足。

针对这些问题，接下来需要长期思考与锻炼下面两点。

抓大放小。即抓住事情的重点与优先级。所有的事情按重要与紧急程度划分可以有如下几种，以及对应的应对方式。

类型	应对方式
重要&紧急	优先级最高，在允许的时间内做到最好.
紧急&不重要	优先级其次，这种情况不要追求100分，七八十分即可.
重要&不紧急	提前安排与规划，尽量做到最好.
不重要&不紧急	可以适当拖一拖，有时候拖一拖之后就不用做了…或者交给其他人处理.

对事情的抓大放小，难点在于对事项的准确识别上，准确识别重要程度与紧急程度是关键。还有快速的决策能力，这个需要长期思考与练习。

向下拆解。即把事项拆解到下面的同学。难点在于事项的识别以及匹配到合适的人员；拆解给合适的人员之后，还需要跟进过程与关注结果。

一个人的时间与精力都是有限的，作为一个管理者需要专注与自己的核心岗位职责，关注核心要点，集中精力与资源重点突破，才能拿到好的结果，忙得有价值。

瞎忙的结果就是只有苦劳没有功劳。