敏捷图表之燃起图和燃尽图、累积流量图

最新推荐文章于 2024-09-27 12:02:19 发布

松门一枝花

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分类专栏：项目管理文章标签： scrum

原文链接：https://blog.csdn.net/ai2000ai/article/details/122480863

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燃尽图和燃起图是敏捷项目管理中的重要图表，用于追踪剩余工作量和项目进度。燃尽图显示预计工作量随时间减少的情况，而燃起图则展示已完成的工作量。这两种图表可以帮助团队监控进度，预测是否能按期完成，并识别潜在问题。累积流量图则提供了一个工作状态的全局视图，包括正在进行、已完成和待处理的工作项。这些工具对于团队自我管理和效率提升至关重要。

摘要由CSDN通过智能技术生成

燃尽图（burn down chart）

什么是燃尽图

燃尽图也叫燃烧图，是罕见的敏捷度量。它的全称是“总剩余时间的燃尽图”，就是本次迭代中，所有故事（或拆分的任务，以下仅称故事）的剩余时间总和，随日期的变化而逐日递减的图。

　　燃尽图是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴（工作）和X轴（时间）。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图。这个词常常用于敏捷编程。(如下：燃尽图示意图)

　　燃尽图横坐标为工作日期，纵坐标估计剩余的工作量，每个点代表了在那一天估计剩余的工作量，通过折线依次连接起所有的点形成为估计剩余工作量的趋势线。另外还有一条控制线，为最初的估计工作量到结束日期的连线，一般用不同的颜色画上边的两根线。

燃尽图的研判规则

　　1.如果趋势线在控制线以下，说明进展顺利，有比较大的概率按期或提前完工；

　　2.如果趋势线在控制线以上，说明有比较大的概率延期，此时需要关注进度了。

　　需要注意，趋势线并非一直下行，也有可能上行，即发生了错误的估计或遗漏任务时，估计剩余的工作量也有可能在某天上升了。

　　项目团队在每天开完例行会议后，由项目主管根据进展更新燃尽图。第1个点是项目最初的工作量估计值，第2个点是最初的估计工作量减去第1天已经完成的任务的工作量，依次类推计算后续的点。

　　任务完成的标志是什么呢？准则如下：

　　❖ 开发人员检测：所有的单元测试用例都通过；

　　❖ 产品主管检测：产品主管通过了所有的功能测试；

　　❖ 非项目开发项目：所有子任务的检查项通过核实。

　　燃尽图最好是张贴在白板上，让每个项目组成员抬头就能看见，这样给大家一个明确的视觉效果，每个人随时都能看到团队离目标有多远。

燃尽图的内容
　　对于敏捷团队来讲，燃尽图可以说的上是最有用的一种信息发射源（Information Radiator）。它以图形化的方式展现了剩余的工作量（y轴）与时间（x轴）的关系。让我们感兴趣的地方在于对燃尽图的分析可以揭示很多问题，比如团队的表现如何、如何进一步改进等等；它有助于把握团队的进展情况。

　　Hiren Doshi说燃尽图有助于回答如下这些问题：

　　团队的计划制订情况如何？

　　在一个Sprint中，团队对计划的故事的执行情况如何？

　　团队是自我管理的么？作为“团队”来说，大家的工作步调一致么？

　　团队能进行哪些改进？

燃起图（Burnup Chart）

它能够直观展现项目时间与已完成的工作间的关系的一种图表，根据每天完成的story情况动态展现工作成果的曲线。因为燃起图可以区分不同角色展现工作量完成状况，更易跟踪和理解，所以目前各个项目应用更广泛的是燃起图，示例如下：

因为它将团队成员的工作成果直观得展现出来，因此，某种程度上燃起图不仅仅展示了项目进度，也是对团队成员的一种激励形式。从燃起图里可以找到工作状态的典型信息：多少工作完成了，多少正在开展，多少待进行，进展的步伐等。另一方面，理解了燃起图，它可以帮助你发现团队可能遇到的各种问题。

总结起来，燃起图有如下三个方面的作用：

燃起图有助于展示团队的工作成果。

燃起图可以度量项目的迭代速率和工作效率。

燃起图可以帮助团队分析一些项目可能遇到的问题。

现在我们从一个燃起图的示例来看一下燃起图的主要结构：

如上图所示，其中范围线代表项目待办的工作；开发完成线代表研发同学已完成开发的工作；而测试完成线代表测试通过后具备上线条件的工作；而开发完成和测试完成之间的差距就是待测试部分的工作

迭代燃尽图和迭代燃起图统称为燃烧曲线，是衡量团队进度的重要工具。但是不要过分依赖它作为监督和考核的依据，否则就会变味。因为团队会把重点放在生成漂亮的曲线上，而不是项目本身。

做题tips:
范围变更只能由燃起图而不是燃尽图表现出来。燃尽图只能看出还剩余多少工作，而燃起图可以表现目前已经完成的所有工作。

累积流量图（Cumulative flow diagram）

累积流图是在排队理论里使用的一个工具。它是一个面积图（如下图-1所示），强调用户故事或是需求数或是工单数随时间而变化的程度，同时直观显示整体趋势走向。X轴代表时间，Y周代表需求数量或是bug数或是用户故事数（可根据实际情况来定义）。我们可以用它来跟踪和预测项目的进展情况，也能借助于这个图来识别潜在的问题和风险。