管理者与下属关系处理

管理者得与下属保持距离：
第一是尽量少说话。例如在开会时不发表意见或只做简略的点评。
第二是尽量在正式场合用正式的方式沟通。例如只在办公室或会议室沟通，并事先约定好时间、安排好沟通内容。
第三是尽量不谈论公事以外的事情。例如个人生活、过往经历或兴趣爱好等。
第四是避免与下属进行私下的互动。例如中午不与团队吃饭，平时不与团队闲聊，团建时经常提前离开或只负责为团队买单，集体活动时只跟其他管理者在一起，等等。
这些做法营造的权威感只是一种假权威。
你与下属间的关系也会过于冰冷，缺少了人情味。
如果你借距离隐藏自己，也会让你无法提升和发展。
管理者得与下属打成一片：
管理者可能会为关系所累，无法在上级和朋友的身份间恰当地转换。
管理者可能只是在运用人际和影响技巧，并不真的与员工交心。
自恃可以运用人际和影响技巧操纵员工的管理者，很可能“聪明反被聪明误”。
管理者可能会棋逢对手，与下属把职场生活硬生生过成“宫斗剧”，但最终鹿死谁手并不可知。
为了好操控，管理者会青睐听话好控制的员工，拉低团队整体的水平，同时让团队变得保守封闭。
员工能很快分辨出真情和假意，也越来越不可能真的被操纵和控制。
严格但有温度：
作为管理者，对事，你需要公事公办；对团队，你需要有管理的温度。理想的情况是“工作时严肃立规矩，私下可称兄道弟”。
一是过于依赖专业优势，这容易让你把问题都抓在手里自己解决，形成救火状态；
二是过于依赖人际优势，这容易使你在经营关系上过度投入，可能会为情感所累，也可能变成以人际和影响技术去操控他人。