AI时代：成为产品经理的核心路径

今天我们来看看成为AI产品经理的几个阶段。

​ 首先看入行前的心理认知。笔者建议读者不要盲目崇拜AI，同时也绝不能因为迷茫而轻视AI。比如，很多人认为AI很快就要改变我们的生活，在不久的将来我们将不再需要人工驾驶汽车，汽车可以自动驾驶，因此可以不学车了；很多人还认为在不久的将来也许不需要上网去社交，因为出现了AI生成的男女朋友。笔者觉得要实现以上两个场景至少还需要15年以上的时间。

​ 大家对AI在消费领域带来的产品创新的期望过高，因此投资过多。笔者觉得对消费直接产生影响的AI产品的质和量都比较有限。

​ 成为AI产品经理之前在心理上应该认知到：①在生产领域，AI已经改变了我们的生产方式；②在商业决策领域，AI正在改变一切。

​ 以前，产品经理是科技网络行业里最没有标准的职位。无论是谁，无论是大公司还是小公司，所描述的产品经理可能都是不一样的，产品经理在实际工作中所做的工作也千差万别。转行成为 AI产品经理时也面临同样的问题，因此笔者在这一节总结了转行成为AI产品经理的特色方法。

1.第一个阶段：入行前

​ 也许你在各种各样的AI会议、论坛上听说过AI产品经理这个职位，也了解过一些相关的信息。这里面有的把AI产品经理夸成未来世界的设计师，离CEO最近的人；有的说AI产品经理是打杂的；有的觉得AI产品经理的工作成就感爆棚、专业性极强；有的又说AI产品经理是样样都懂、样样不行……在了解了一些信息后，你可能觉得自己还是想要从事AI产品经理这个工作。于是你开始找各种各样的资料来学习，也许是报各种成为AI产品经理的辅导班；也许是阅读产品经理写的书，笔者之前就写过一本《产品经理进化论：AI+时代产品经理的思维方法》；也许是……你可以学习的东西太多，根本不可能学完。不过，这些学习还是有好处的。通过这些杂乱无章的学习，你开始有了一点信心，觉得自己对做AI产品有了一些了解。终于，你开始投递简历，或者在公司内部要求转岗，开始走上AI产品经理这条路。

​ 入行前的这个阶段，需要你具备自我学习的能力，否则很难有机会获得进入行业的机会，这个行业的人太“拼”了。

2.第二个阶段：做协助

​ 经过面试或公司内部转岗，你终于成为了一名AI产品经理。有的公司可能不会给这个头衔，而是AI产品助理，不过都是一回事，你做的工作应该都是差不多的。

​ 如果你看过产品经理所要做的工作，会觉得自己一上来就应该大杀四方、独当一面。事实上，这个阶段你基本上是没有这样的机会的，因为你对AI产品的认识还不够。多数时候，公司会安排你做一些杂事。比如：录入、整理反馈意见；收集、整理各种渠道汇集过来的需求；做一些产品会议记录；做一些数据统计工作；挑一挑公司产品细节上的毛病……你会发现，你做的事情都是杂事。你也许会抱怨，为什么不让我做一款产品或一个功能呢?别急，虽然你前面做的这些事情都是非常基础的工作，但是很多厉害的产品经理现在为了能够真正了解一线的情况，还在亲自做这些事情。所以，公司让你做这些事儿其实是在为你打基础，很多MIT和 UIUC的AI专业的高才生也会做基础工作，如数据的标注工作。毕竟，你刚刚成为一名AI产品经理。

​ 在这个阶段，你所需要具备的核心能力也许就是吃苦的精神、永不放弃的精神了。

3.第三个阶段：做AI功能

​ 如果你顺利地适应了协助AI产品经理的工作，而且积累了一些自己的心得。你会发现公司或你的上级会开始给你一些小需求练手。刚开始，真的是非常小的功能，比如：改版一下异常交互、设计一个产品后台的界面、做一个简单的在线反馈功能……可别小看这些小功能，这些功能同样有各种各样需要考虑的地方。你也许会觉得做这些小功能是不是太小了，对于老手来说，可能会有一点，但对于新手，完全不会。首先，这些小功能会让你熟悉AI产品的整个开发流程，尤其是在AI技术发展时期，这些功能是完善产品的重要组成部分，能让你和设计、研发、测试的同事们逐渐熟悉起来，以便后续工作的开展。其次，这些小功能也会让你对做产品有一个真实的感觉。很多东西，知道是一回事儿，自己真正做是另外一回事。一个异常为什么放这里而不是放在别的地方可能就够你思考一阵子了。

​ 当你扎扎实实地做一个功能时，随着经验的积累，你会发现你逐渐接触到了公司产品的核心功能。在这个阶段，一名AI产品经理最需要的能力是缜密的逻辑能力。软件部分和硬件部分都要思考，你必须考虑清楚每个功能的流程及各种状态，才能将具体的功能做好。

4.第四个阶段：做模块

​ 如果你AI功能做得不错，你会被委以重任——做AI模块。AI模块所包含的东西就不仅仅是单个功能了，它是一个能够独立运行的有自己定义的点或者一系列功能的组合。在这时，你可能发现你在做功能阶段所考虑的那些东西在这里更加复杂了。以前是一个功能内部的逻辑，现在要考虑多个功能之间彼此的关系。谁重谁轻，谁先谁后，谁和谁彼此影响，谁和谁又互不干扰，这些都是你需要考虑的。如果说一个小的功能还不能被称为完整的产品的话（小功能很多时候不能让用户完成一个真正的任务），一个模块完全称得上是一个完全的产品。用户使用一个模块往往能够完成一项或多项任务。如果你在上一个阶段的基础不够扎实，这个阶段可能就会比较辛苦。毕竟，你要考虑的是比以前复杂很多倍的东西。

​ 在这个阶段，除了以前要求的能力，你最需要的可能是归类或分类的能力，轻重缓急、彼此关系都需要你自己来判断并组织。

5.第五个阶段：做AI产品

​ 如果你有机会的话，你也许能够做到这个阶段。在很多大公司里，能够真正独立负责一款产品的机会是很少的，大公司的产品经理大多数是做一个产品里的一个模块。而这时候要想独立做一款产品，要么跳槽，要么内部创业。

​ 做产品是做模块的升级版。虽说是升级，但有不同的“风景”。如果说一个功能

​ 做“坏”的影响为1%的话，一个模块做“坏”的影响可能是10%，而在做产品的过程中，对整体产品的判断如果做得不好，可能造成几个或一系列模块的失败，影响可能是100%以上。

​ 在这个阶段，真正重要的就是那句老话“重要的不是做什么，而是不做什么”。一款AI产品必然有它自己的边界，不可能什么都做，此时，“做什么，不做什么”就是负责整个产品的AI产品经理需要考虑的问题。不能说一个决策定生死，但这时需要考虑的因素和决策对产品的影响无疑是巨大的。

能不能做好产品的整体架构，是这个阶段的AI产品经理的核心素质。

强烈建议在一个迭代周期内尽量少做功能模块。

6.第六个阶段：做AI产品的商业模式

​ ToB 产品是当下AI产品落地的主要形式，并且对提升工业制造的效率有重要的影响。

​ 如果说之前还是在做产品的范畴之内辗转腾挪。那么，做AI产品的商业模式就是在公司层面上对产品的方方面面进行组织或判断。

​ 比如：如果做内容型产品，那么你应该考虑的就不仅是一个网站或一个App的产品细节，可能还需要考虑如何源源不断地产生内容，如何产生高质量的内容…… 然后，你要考虑如何让用户发现自己想要的内容，如何引导用户消费更多内容…… 你可能还需要考虑用户消费完内容后怎么办，让用户直接离开肯定是不行的。你要让整个产品的方方面面有机地组合在一起，让整个系统运转起来，生生不息。例如，如果你是抖音机器学习产品的产品经理，你做的产品策略是自上而下，那么，你在设计这款AI产品时要考虑产品在“冷启动”时期（一方面，优秀的短视频内容生产者少；另一方面，用户因为内容少而很少点赞，点赞量小少又导致头部内容生产者动力不足、成就感不强的时期）的运营策略。

​ 如果你做的是社交型产品，你得考虑怎样吸引初始用户，用户来了做什么，用户做的这些事情是否能够吸引更多的用户，更多的用户来了又能否有更多的事情可做，用户多了怎样不影响产品的初衷，有没有可能让用户彼此之间能够产生紧密的联系从而吸引用户不断地使用产品……

​ 在这个阶段，AI产品经理最重要的是给出一个自洽的循环，告诉大家怎样做才可以让整个产品运转起来，让用户不会到某个地方突然“卡壳”。

7.第七个阶段：做定位

​ 产品定位一般针对高阶的AI产品经理，这个时候的你需要协助CEO和总裁等公司核心团队制定产品的发展方向、产品针对的用户群体。如果你自己创业了，自己做自己的产品，那么产品定位可能是你的核心工作。

8.第八个阶段：明星产品经理

​ 第八个阶段之所以放在第七个阶段的后面，是因为创业产品在市场知名度和用户数量上都不如大公司的产品。例如，笔者曾经负责爱奇艺旗下的奇秀产品线，当时很有成就感，因为产品的名气大、用户量大，更主要的是学习数据分析以及视频硬解码、软解码的过程很“过瘾”。

9.第九个阶段：做出自己的明星产品这个阶段是笔者当下的阶段。

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如何学习AI大模型？

现在社会上大模型越来越普及了，已经有很多人都想往这里面扎，但是却找不到适合的方法去学习。

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二、AI大模型视频教程

三、AI大模型各大学习书籍

四、AI大模型各大场景实战案例

五、结束语

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