伟大使命成就伟大的微软——《刷新：重新发现商业与未来》读后感

在去年的部门大会上，一位领导在致辞中指出，要想取得进步，需要自己主动走出舒适区，接收新的挑战。我深以为然。那时，微软第三代掌门人萨提亚•纳德拉正在撰写自己的自夸式传记《刷新：重新发现商业与未来》，对其成长之路进行反思。在书中，萨提亚总结的一个重要的经验就是对公司文化进行变革，重新定义公司使命，转变为成长型思维，走出舒适区。英雄所见略同。

比尔盖茨的微软致力于让每一个人都拥有个人计算机，但随着计算机的普及，微软增长乏力，发展遭遇瓶颈，并且错过了移动时代，昔日的巨人跌落神坛。萨提亚•纳德拉临危受命，对企业文化大刀阔斧革新除弊，其关键是转变思维，培养成长型思维，赋能他人，即一个人或一个团队迎难而上，取得成功。

公司的使命是公司文化的核心。在微软的萨提亚时代，微软重新定义了自己的使命：“予力全球每一人、每一组织，成就不凡”。意图通过工作的使命感和自豪感实现领先。萨提亚上任短短四年，领导公司转型，推动云计算成功，开发新一代革命性技术如混合现实、人工智能、量子计算，造就了一个开放、敏捷、创新的微软，推动昔日巨人全面复兴。

思维转变是企业文化的变革的关键。对舒适的沉迷、对未知的恐惧，使人们惧于改变现状。成长型思维是面向未来的思维，主动走出舒适区，以客户为中心，去赋能他人，接受新的挑战。萨提亚在入职微软后，每周飞去芝加哥，以完成注册的非全日制课程；为了妻子顺利来美国，出人意料的放弃绿卡申请H1B签证；跳出熟悉的原团队去负责开发全新的云业务，以不成功便成仁的气概，从零开始带领云业务突出重围，直追领头羊亚马逊，成为微软增长的新引