管理如何才能真正的落地和执行

管理，是企业的发展基础保障，是保证员工执行下限的标准。管理如何才能真正的落地和执行呢？根据我自己的经验和判断，我认为有如下几点：

1、战略：老板要重视和支持，把管理作为企业的重要战略目标之一。

我相信老板们都知道管理重要，但是在企业经营面前，难免会优先处理经营问题，而管理则被放置在一旁。这觉得这就是平衡，一个企业要做的事情很多，战略、管理、规划、经营、治理、融资、团队等，从经营层面看，需要企业在各个层面齐头并进，切莫让管理成为企业发展的瓶颈和主要矛盾。

2、授权：管理需要授权给适当的人，且一定要符合责权利对等原则。

责、权、利一定要对等，这是管理的基本原则。首先如果责任是你的，你才能上心和负责，否则如果不是你的，硬要来也没用；其次责任归你，没有权利，也做不成事情，所谓的权利就是做事需要的资源；最后责、权都搞定了，做事的人没有最终获利，也是枉然，如果企业真的让员工只有付出而没有回报那就是耍流氓，没人愿意干，企业也不应该让雷锋吃亏。

3、时机：企业需要具备一定的规模，并在适当的时机推进管理，小于百人的团队基本上不需要太多的管理。

顺势而为，这个势很重要。当团队规模发展到一定程度、业绩蒸蒸日上、管理又迫切需要推进之时，此时就是就是最好的时机。如同我们国家改革开放的前进过程中一样，不断完善国家制度流程、提高政府治理能力和执政水平。先有了经济基础，再完善上层建筑，否则很难推进。

4、思想&#