团队建设的一些思考和实践

最近在搞团队建设的事情，有不少感悟和收获，迫切的想分享给大家。

首先简单介绍下背景。我做测试管理的时间比较长，有四年时间，期间研究了大量的管理知识，也实践了很多，掌握了非常多的实战经验并积累了很多管理实践的方法；我的经验更多是在测试团队管理中积累的，对于部门整体的团队管理涉猎的还不是太多，实践的也不够，如果做大部门的管理，对我来说理论积累还可以，但是实战经验上还是比较欠缺的；我去年加入了TBB（Team Building Board，团队建设委员会），参与了一些工作，比如年度评优、年会主持、日常活动组织等，有不少收获，对我来说感觉还不错。

近来TBB的工作准备交由我负责，我也有一些兴趣，做了几件事：

1、我参考了前几年TBB的规划和方案，初步了解了之前的活动内容和方案策划；

2、我做了一个面对面访谈（15人参加，占总人数比重20%），主要目的是通过真实的一对一访谈，来挖掘同事们内心对于团队建设真实的诉求和期待，并验证我对于团队建设问题的判断。

3、我平时善于观察，也基本熟悉其它团队的情况，在此基础上，我对团队建设做了非常深度的思考。

通过对之前TBB活动方案的熟悉，我了解到我们团队建设的重点放在了对外活动上，比如每月沙龙、每季度活动、年度活动、阶段性的聚餐和兴趣协会的活动等，对内的建设活动基本上不多，仅有的活动如代码评比、团队评优等。

通过面对面的访谈，我了解到的情况如下：大家对于知识分享非常感兴趣，可以是技术的，也可以是非技术的；新人感觉融入团队比较困难&#