关于团队管理的思考

一个好的项目，要有一个好的项目团队来运作，好的团队管理建设，对运作项目起着至关重要的作用。

范围方面。作为项目经理，在项目的运作或实施初始阶段，应该考虑项目团队管理范围，这里说的范围是指哪些人长久服务于该项目、哪些人临时服务该项目、哪些人具有什么特点等。

目的方面。在一个项目执行过程中，团队管理的目的不是固定的，它有广义和狭义之分，有初级目的和终极目的之分，项目管理者应结合团队特色进行心中有数，执行有力，不然拖泥带水将不利于终极目的的实现。

作用方面。通过团队管理，一方面可以促进团队成员之间相互成就，另一方面可以提升项目成功，包括个人成功、业务成功等。