《管理的常识》5-“什么是激励”读后感及读书笔记

激励是一个非常复杂的话题，因为不同的人在人生的不同阶段和不同环境下的需求一直在动态变化。我认为激励的主要目的就是为了匹配人的需求，引领和激发员工产生更好的工作绩效。我认为主要分为三方面因素，物质保障、成长进步、尊重认可，其中物质保障属于物质激励，成长进步和尊重认可属于精神激励。物质保障就是薪资待遇、工作环境、福利待遇等，这是人的最基本要求；成长进步是我们内心最重要的需求，不一定会表现的那么明显，其实我们每个人都渴望持续的成长和进步，自驱力强、自我要求高、自律能力强的员工成长和进度的幅度会大一些，他们拥有异于常人的努力和激情，这类员工是可遇不可求的；尊重认可是每个人最渴望的精神需求，如薪资待遇、鲜花掌声、职位提升、授权放权、尊敬爱戴等等，尤其是我们的文化，大家比较看重的是精神的鼓励和认可，有的时候甚至比物质激励还要有作用。

总之，物质保障、成长进步、尊重认可是我认为的激励三因素，这三者会同时存在且相互作用。

 

陈春花老师在《管理的常识》中如此介绍“什么是激励”。

第一个角度上激励一定要想办法让工作变成游戏；第二个角度上激励要永远站在对方的角度来做，不要站在自己的角度。这两个问题也是激励的核心。

人为什么工作

有关这个问题的回答是激励的关键。结果发现人要工作的理由是非常丰富多样的，这也表明，激励是一个很复杂而且困难的工作。

大致分为五类：1、赚钱；2、消耗能量；3、社会交往；4、成就感；5、社会地位。

涨工资并不会带来满足感

很多人认为涨工资一定会带来满足感，从而获得更好的工资绩效