顶级管理思维-混合矩阵

   PMP管理,很多人都学过,有证书,但是,里面强矩阵,弱矩阵,都适合什么团队,他们怎么使用,都只是非常官方的用法,

在现实实战中,都是灵活使用,并且不断的总结,最适合团队的矩阵模式,才是最好的矩阵模式,什么叫最合适的矩阵模式呢,任何一个团队,最终的创效益,都是为了公司,那么当然是最提升公司效益的矩阵模式,才是最好的模式,那又如何区分呢?

  公司有50个人,把10个精英方一个团队里面,这个小团队的战斗力是最强的,但是这种行为当然是最不合适的,因为40个人在拖后腿呢,这样未免也太不专业,那么如果10组一人,那么每组的人员搭配又是如何混合搭配呢?

    我个人的答案就是计算总体效益,团队输出能力,不管你怎么搭配,只要总体效益,拉倒最高,那么就是最好的团队配置,期间可能是需要不断的调整团队人员配置,不断的去总结数据,最好得到效益最高的,那么就接近是最好的,这个过程里面,需要不断的去提升提升提升效益,至于怎么提升,可以列出多种矩阵模式进行参考,只有在这种情况下,才可以不断的去追去完美的矩阵,团队输出能力指的又是什么呢,团队输出能力,就是整个团队的战斗力,他的计算方式并不是一个项目,两个项目,计算出来的, 他是经过了时间洗礼,以及磨合,最终得到的,他的这个过程,很漫长,也很辛苦,但是见识过他们成长的,总知道团队中存在什么问题,需要解决什么问题,往往很多问题的接近,需要团队成员的意愿度,以及团队的支持,这种情况,作为管理者,应该对其进行支持以及鼓舞

    混合矩阵的概念是什么呢,就是打破原则,利用算法,配置出最合适团队矩阵方式,效益最高的矩阵,那么这个矩阵就是最终输出矩阵