[读书笔记]第七章 项目成本管理（下）

第七章 项目成本管理（下）

1.什么是控制成本，它的输入输出是什么
更新项目状态，以更新项目成本，管理成本基准的过程。它的作用是发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险。应重点分析项目资金支出与相应完成的实际工作之间的关系。有效成本控制的关键在于，对经批准的成本基准及其变更进行管理。
输入：
项目管理计划
项目资金需求
工作绩效数据
组织过程资产
输出：
工作绩效信息
成本预测
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新
工具与技术：
挣值管理
预测（根据项目绩效，对完工估算进行预测）
完工尚需绩效指数
绩效审查
项目管理软件
储备分析

2.项目成本控制包括哪些
对造成成本基准变更的因素施加影响
确保所有变更请求都得到及时处理
当变更实际发生时，管理这些变更
确保成本支出不超过批准的资金限额
监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差。
对照资金支出，监督工作绩效
防止在成本或资源使用报告中出现未批准的变更
向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本
设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内

3.关于控制成本的专业名词
PV（计划价值）：为计划工作分配的经批准的预算。
EV（挣值）：完成工作的价值之和。全部完成工作的计划价值。
AC（实际成本）：因执行项目活动而直接发生的成本。
BAC（完工预算）：为将要执行的工作所建立的全部预算的总和。
CV（成本偏差）：EV-AC。在某个给定的时间点，预算亏空或盈余量。
SV（进度偏差）：EV-PV。在给定的时间点上，项目进度提前或落后的情况。
VAC（完工偏差）：BAC-EAC。对预算亏空或盈余量的一种预测。
CPI（成本绩效指数）：EV/AC。度量预算资源成本效率的一种指标。
SPI（进度绩效指数）：EV/PV。测量进度效率的一种指标。
EAC（完工估算）：AC+BAC-EV。完成所有工作的预期总成本。
ETC（完工尚需估算）：EAC-AC。完成剩余工作的预计成本。
TCPI（完工尚需绩效指数）：（BAC-EV）/（BAC-AC）。为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，为了按计划完成，必须维持的效率。

4.什么是挣值管理（EVM）
是把 范围进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。它把范围基准，成本基准，进度基准整合起来，形成绩效测量基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。它主要检测以下三个指标： 计划价值，挣值，实际成本。

5.控制成本中的绩效信息
WBS组件中的CV，SV，CPI，SPI，TCPI和VAC值，都需要记录下来，并传达给干系人。

6.项目成本中，绩效审查的对象有哪些
成本项目绩效随时间的变化， 进度活动或工作包超出和低于预算的情形，以及完成工作所需资金估算。
如果采用EVM，则需要进行以下分析：偏差分析，趋势分析，挣值绩效。