管理:实务篇
艾-小小雨
再长的路,一步步也能走完,再短的路,不迈开双脚也无法到达。
展开
-
管理者(笔记)——工作、职务、技能与组织
管理是一种自治职能,而不是一种被委派的职能。 工人的态度所反映的,首先就是其管理当局的态度,并直接反映出管理当局的能力和结构。工人的效率,在很大程度上屈居于对他进行管理的方式。 没有被期望承担这种责任的人,就不是一个管理人员。 之所以需要管理,不仅是由于工作量太大,任何一个人都不可能单独完成,而且是由于管理一家企业同管理一个人自己的财产,是完全不同的两回事。 必须根本改变人们的基本概念、基本原则和看翻译 2017-10-20 08:31:45 · 384 阅读 · 0 评论 -
以关系为中心的组织设计:系统结构
系统结构永远不会成为一种有限采用的组织形式,他实施起来太困难了。但是,他是一种很重要的组织结构,是组织设计人员需要知道和了解的,即使紧紧是为了理解一下道理,也应该对系统能够结构有所了解:当可以应用其他更简单、更容易的组织结构时,就不要应用系统结构。翻译 2017-10-21 17:03:22 · 658 阅读 · 0 评论 -
以工作和任务为中心的组织设计,只能制结构和团队
职能制组织就暴露出这些局限性和缺点,所以人么一直试图弥补,特别是弥补其最大的缺点:只能制组织吧只能人员的额视野不是导向做出贡献和成果,而是做出努力和忙忙碌碌。 团队领导人的首要职责是明晰化:使目标明晰化、使每一个人担任的角色明晰化。其中,包括使他自己所担任的角色明晰化。 整个团队必须不断地对它自己和组织中的其他管理人员解释:它试图做什么、正在做什么和已经成功地做了什么。团队也必须不断地确保必须做出的翻译 2017-10-21 16:33:42 · 846 阅读 · 0 评论 -
组织设计的逻辑和规范
这三种原则分别是团队组织、模拟分权制和系统结构。 职能原则和团队原则。在职能制组织里,制造、市场营销等“工作阶段”和会计等“技能工作”被设计成静止的,“工作”则从一个阶段或一种技能一项另外一个阶段或另外一种节能。在团队原则中,工作呗看成是静止的,而各项“技能工作”即制造、市场营销和会计等方面的专家则是运动的,一组建起某项具体工作即“任务”所要求的特定团队。 组织结构特别要满足一下一些最低要求:清晰性翻译 2017-10-21 16:09:41 · 673 阅读 · 0 评论 -
如何把组织的基本构成单位连接起来
1.沟通的四项基本原则:沟通是一种感知,沟通是一种期望,沟通提出要求,沟通和信息是不相同的,而且事实上在很大程度是对立的——但他们又是相互依存的。翻译 2017-10-21 15:46:17 · 360 阅读 · 0 评论 -
有效决策
什么是决策?决策的重要要素是什么? 看法当然只不过是些未经检验的假设,因此,除非经过显示的检验,这些看法是没有任何价值的。为了确定事实是怎样的,县要决定相关的准则,特别是恰当的衡量标准。 如果一个人在某一领域中经历了相当长的时间没有形成自己的看法,那么他必然是既没有观察又懒于思考。 对所讨论的问题和所要做出的决策使用的衡量标准是什么?如果对做出真正有效而正确的决策的方式进行分析,我们就会发现在确定使翻译 2017-10-20 19:40:10 · 377 阅读 · 0 评论 -
管理技能
1.管理是一项具体的工作,因而要求具体的技能,主要包括 a.做出有效的决策 b.在组织内部和外部进行沟通 c.正确运用控制与衡量 d.正确运用分析工具,即管理科学。没有一个管理人员能够掌握所有这些技能。但是,每一个管理人员都必须了解这些技能是什么、他们可以用来做什么以及他们对自己提出了什么要求。每一个管理人员都应该掌握最基本的管理技能。翻译 2017-10-20 18:46:21 · 248 阅读 · 0 评论 -
绩效精神
组织的目标在于使平凡的人有能力从事不平凡的工作。 任何组织都不能依靠天才。天才总是稀缺的,依靠天才是靠不住的。 对组织的考验,就是器绩效精神——取得接触的绩效的精神、 组织弱点的最大暴露,就是其中接触人物的长处和能力成为对团体的一种威胁,而其绩效则成为困难、挫折和其他人失望的根源。 士气并不意味着“说教”。如果说精神又什么意义的话,那就是一种行动准则。他绝不能是教训、说教或良好的愿望,必须是时间,具翻译 2017-10-20 16:33:37 · 458 阅读 · 0 评论 -
从中层管理到知识型组织
什么才是真正必须做的?什么是不在需要而应予以减少或取消的? 中层管理预算主要是一种“受控制的费用”,必须经常予以注意,以便保证优秀的、有成就的人员被分配到有机会的、能做出成果的、能开创未来的工作岗位上去,而不是在各种问题、无所事事或墨守成规方面浪费精力。 管理就意味着用思想来代替体力、用只是来代替惯例和迷信、用合作来代替暴力。同时,管理也一味这用责任来代替等级的服从、用取得接触绩效的权威来代替职权。翻译 2017-10-20 16:03:24 · 321 阅读 · 0 评论 -
目标管理和自我控制
不按照较高的标准来从事工作是不正当的,他可能会使工人自己机器周围的人员“堕落”下去。 管理文献强调风格和态度,但那样只会使问题更为严重。 沟通是以共同的理解和共同的语言为先决条件的,但通常却缺乏这种共同的理解和共同的语言。 工资报酬必须始终在一下两项因素之间取得平衡:一项因素是对个人价值的认可,另外一项则是群体的稳定和维持。 只有持久的努力,才能克服固有的混乱和误导的倾向。上机必须了解自己对下机管理翻译 2017-10-20 15:44:27 · 2058 阅读 · 0 评论 -
管理和管理人员的开发
在大约45岁之前,管理人员必须为自己培养出一种隶属于组织以外的、属于自己的生活。 哪些不是管理开发 a.他不是上课。课程知识管理开发的一种工具,而不是开发本身。 除非他们能够把学得的东西、反复思考过的东西理解应用到行动中,否则根本就无法“掌握”某门课程的知识,他们从中获得的将只是“信息”而永远不会成为“知识”。 b.管理人员开发和管理开发不是提升计划、补充人选计划或物色可能的接班人。那样做,是翻译 2017-10-20 15:05:07 · 438 阅读 · 0 评论 -
管理职务的设计和内容
设计管理职务时的常见错误 a.最常见的错误是范围设计的太小,一致一个正常的人不能能够得到发展。 如果一项职务被设计得太小,以至于承担者在少数几年中就能够学会其中的各项事务,那么绝大多数管理人员就会感到失望、烦恼并不在认真工作。 b.比植物范围太小糟糕的,是不能算是一项真正的职务,而是典型的“助理”职务。管理职务必须有具体的目标和具体的目的和职能。 c.管理是一项工作,但他本身并不是一种全职工翻译 2017-10-20 11:12:25 · 934 阅读 · 0 评论 -
管理者及其工作
管理者的工作 要想成为一个管理者,单只有头衔、大办公室和其他表示级别的外部标志是不够的,还必须有高超的能力、卓越的成就。 一个管理者有两项具体的任务。第一项任务就是创造出一个真正的整体,大于各个组成部分的总和的整体,一个负有效率的整体,投入其中的各项资源所带来的产出一定要大于投入资源的总和。第二项任务就是每一项决定和行动中协调当前和长期的要求。 管理人员平衡和协调企业的各项主要职能:管理一项业务、管翻译 2017-10-20 09:41:34 · 436 阅读 · 0 评论 -
管理者的工作和职务
他可以使人很直觉地理解管理职位的责任是什么以及应该是什么,应该如何对担任管理职位的人进行衡量。 传统的定义吧管理人员描述为其他人的工作承担责任的人,他所强调的只是次要的,而不是首要的特点。 在确定一个组织中负有管理责任的人时,较为恰当是强调指出器首要标志不是对人员的指挥,而是对贡献的责任。独特的标准和组织的原则,应该是职能,而不是权利。 专业人员有一个重大的沟通问题。如果他的产出奴能成为其他人的使用翻译 2017-10-20 08:54:15 · 316 阅读 · 0 评论 -
管理:实务篇序
管理是一种时间,其本质不在于”知“,而在于”行“;器验证不在于”逻辑“,而在于”成果“;其唯一权威就是成就。 一个组织才能为社会正常运行和人们的生活品质做出贡献,使社会责任落到实处。遗忘大规模生产的”组织和管理“实践告诉我们,忽略组织的这个基本性质,忽略工作者的存在,以及他们呢做人的尊严、归属感、成就感、社会身份、社会地位或公民权利,是企业组织和产业社会内大规模冲突的根本原因。 管理工作实务篇:原创 2017-10-18 08:30:44 · 338 阅读 · 0 评论