《Scrum实战》知易行难

有幸能参加周老师的敏捷课程《Scrum实战》，下面是第二次敏捷作业：用知行视角去总结一个你现在或曾经的项目。

 

项目背景

2016年年初部门某业务组想先试行敏捷开发模式，期望能应付瞬息万变的市场，将交付时间由原来的无规律改为一周一次，期望能提高团队工作效率，该业务组试行成功将在部门内推广。

项目团队

业务组经理、需求人员、开发人员、测试人员、PMO（我）

实施方式

1、由PMO给团队成员培训，主要是介绍敏捷和敏捷操作流程，让大家先认识敏捷，达成共识；

2、PMO在研发过程中按照敏捷操作流程建立看板，组织每天站立会，组织迭代计划会议，设计评审，回顾会议；

项目结果

1、团队成员对敏捷有了基本认识，但是是盲目的跟随形式；

2、迭代计划经常性延期，计划一周一次迭代的，经常是延期至两周完成，中间充斥着各种研发难题，有些是突发问题，有些是未预测到的问题，有些是需求变化更引起的问题，有些是需要其他人员协助需要解决的问题；

3、团队工作效率无明显提升，依然是靠加班来追赶交付工期，相较试行敏捷前更加辛苦。

回顾分析

1、PMO引导方式不正确；

2、沟通不及时；

3、成员之间的理解偏差；

总结

1、PMO应该先从思想上面来改变成员的认知，先让敏捷的价值观得到大家的认同，通过一些练习让大家明白，从而引导改变思维；

2、增强团队间的沟通，每次的沟通都需要在理解上达成一致才是有效的，否则需要考虑解决如何达成一致；

3 、在面对各种变化时，团队中的成员能主动发起沟通，共同应对变化，而不是逃避排挤，不接受的态度是面对。