有声书 | 故事中的Scrum《Scrum实战指南》全35集

故事中的Scrum主播天团带您学习《Scrum实战指南》,声音与文字搭配,带您飞跃敏捷软件开发。


主播天团风采:

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主播看板:


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序幕


有声书 | 故事中的Scrum(1):Scrum知易行难



第I部分 战前准备


有声书 | 故事中的Scrum(2):取得支持与组建团队

有声书 | 故事中的Scrum(3):用团队顾问来优化团队表现

有声书 | 故事中的Scrum(4):预估团队的速率

有声书 | 故事中的Scrum(5):Scrum的三大角色

有声书 | 故事中的Scrum(6):确定Sprint的长度

有声书 | 故事中的Scrum(7):如何定义完成

有声书 | 故事中的Scrum(8):全职的ScrumMaster



第II部分 战地基础


有声书 | 故事中的Scrum(9):Scrum中工程实践的重要性

有声书 | 故事中的Scrum(10):团队核心时间

有声书 | 故事中的Scrum(11):发布计划

有声书 | 故事中的Scrum(12):分解故事和任务

有声书 | 故事中的Scrum(13):缺陷管理

有声书 | 故事中的Scrum(14):可持续工程与Scrum

有声书 | 故事中的Scrum(15):Sprint评审会

有声书 | 故事中的Scrum(16):回顾会议



第III部分 战地急救


有声书 | 故事中的Scrum(17):富有成效的每日站会

有声书 | 故事中的Scrum(18):每日站会的第四个问题

有声书 | 故事中的Scrum(19):真正参与结对编程

有声书 | 故事中的Scrum(20):新加入团队成员

有声书 | 故事中的Scrum(21):处理文化冲突

有声书 | 故事中的Scrum(22):Sprint紧急情况处理流程



第IV部分 高级生存


有声书 | 故事中的Scrum(23):可持续的步伐

有声书 | 故事中的Scrum(24):交付可工作的软件

有声书 | 故事中的Scrum(25):价值的度量和优化

有声书 | 故事中的Scrum(26):项目成本预算

有声书 | 故事中的Scrum(27):Scrum项目中的文档

有声书 | 故事中的Scrum(28):外包与离岸开发

有声书 | 故事中的Scrum(29):大型产品列表的优先级确定和估算

有声书 | 故事中的Scrum(30):拟定合同



第V部分 荒野求生


有声书 | 故事中的Scrum(31):合作推动完成

有声书 | 故事中的Scrum(32):故事点与时间的关系

有声书 | 故事中的Scrum(33):沉浸式面试与招聘

有声书 | 故事中的Scrum(34):激励与成果挂钩

有声书 | 故事中的Scrum(35):Scrum中的风险管理



发音


Mike Cohn 发音 Scrum

Mike Cohn 发音 Sprint



总结


声如泉涌--Scrum主播天团的故事 (待续。。)



读书笔记


从《Scrum实战指南》看Employee Engagement





故事背后的模型和成功要领,参阅《Scrum实战指南》。


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