有声书 | 故事中的Scrum《Scrum实战指南》全35集

故事中的Scrum主播天团带您学习《Scrum实战指南》，声音与文字搭配，带您飞跃敏捷软件开发。

主播天团风采：

主播看板：

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序幕

有声书 | 故事中的Scrum（1）：Scrum知易行难

第I部分 战前准备

有声书 | 故事中的Scrum（2）：取得支持与组建团队

有声书 | 故事中的Scrum（3）：用团队顾问来优化团队表现

有声书 | 故事中的Scrum（4）：预估团队的速率

有声书 | 故事中的Scrum（5）：Scrum的三大角色

有声书 | 故事中的Scrum（6）：确定Sprint的长度

有声书 | 故事中的Scrum（7）：如何定义完成

有声书 | 故事中的Scrum（8）：全职的ScrumMaster

第II部分 战地基础

有声书 | 故事中的Scrum（9）：Scrum中工程实践的重要性

有声书 | 故事中的Scrum（10）：团队核心时间

有声书 | 故事中的Scrum（11）：发布计划

有声书 | 故事中的Scrum（12）：分解故事和任务

有声书 | 故事中的Scrum（13）：缺陷管理

有声书 | 故事中的Scrum（14）：可持续工程与Scrum

有声书 | 故事中的Scrum（15）：Sprint评审会

有声书 | 故事中的Scrum（16）：回顾会议

第III部分 战地急救

有声书 | 故事中的Scrum（17）：富有成效的每日站会

有声书 | 故事中的Scrum（18）：每日站会的第四个问题

有声书 | 故事中的Scrum（19）：真正参与结对编程

有声书 | 故事中的Scrum（20）：新加入团队成员

有声书 | 故事中的Scrum（21）：处理文化冲突

有声书 | 故事中的Scrum（22）：Sprint紧急情况处理流程

第IV部分 高级生存

有声书 | 故事中的Scrum（23）：可持续的步伐

有声书 | 故事中的Scrum（24）：交付可工作的软件

有声书 | 故事中的Scrum（25）：价值的度量和优化

有声书 | 故事中的Scrum（26）：项目成本预算

有声书 | 故事中的Scrum（27）：Scrum项目中的文档

有声书 | 故事中的Scrum（28）：外包与离岸开发

有声书 | 故事中的Scrum（29）：大型产品列表的优先级确定和估算

有声书 | 故事中的Scrum（30）：拟定合同

第V部分 荒野求生

有声书 | 故事中的Scrum（31）：合作推动完成

有声书 | 故事中的Scrum（32）：故事点与时间的关系

有声书 | 故事中的Scrum（33）：沉浸式面试与招聘

有声书 | 故事中的Scrum（34）：激励与成果挂钩

有声书 | 故事中的Scrum（35）：Scrum中的风险管理

发音

Mike Cohn 发音 Scrum

Mike Cohn 发音 Sprint

总结

声如泉涌--Scrum主播天团的故事 （待续。。）

读书笔记

从《Scrum实战指南》看Employee Engagement

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故事背后的模型和成功要领，参阅《Scrum实战指南》。

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