JMS Prject Logs
文章平均质量分 55
dragongong
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
JMS项目的渊源
此JMS非彼JMS也,全称:Judicial people Mediate comprehensive information Service system。 事实上这个项目启动很久了,追溯起来,应该是在2003年的7、8月份我们为客户单位做需求调研,9月份形成项目可行性研究报告,然后等待项目审批立项,再然后进行招投标,直至2005年2月1日项目中标,其间许多纷争烦扰就不必多说了。 即使在原创 2005-02-24 10:41:00 · 810 阅读 · 0 评论 -
W05042周总结
W05042周总结2005年4月11日 至 2005年4月15日 申请辞职的同事正式离职,有两个子系统演示版即将发布。 这周三去泉州参加一个全省的经建工作会,主要是在会上推广我们之前做的一个项目。会议规格挺高,不过两天时间里我们只是做了40分钟的现场演示,其余时间都是待在宾馆里上网,然后就是跟着混吃混喝也没什么意思。其实这样好的机会,我们本应该好好利用,毕竟全省各地的相关单位都有人参加,如果跟他们原创 2005-04-20 09:16:00 · 901 阅读 · 0 评论 -
W05041周总结
W05041周总结2005年4月4日 至 2005年4月9日 又有人提出辞职,人心思动,项目面临崩盘的危险。我又开始面临上个项目类似的问题,我原本以为应该不会再出现类似的情况,但现在看来仍然无法避免。可悲的是,我仍然和上次一样,知道问题出在哪里,却没有权力去解决。拖欠奖金、长期不涨工资、人员储备不足、低成本运作(前一个涉及到全省上百家用户单位的项目,目前居然只有两个售后,其中还有一个是兼职的,没有原创 2005-04-09 16:13:00 · 964 阅读 · 0 评论 -
W05035周总结
W05035周总结2005年3月28日 至 2005年4月2日 合同终于签了,我们多争取了一个月的时间。 合同签下来自然是意料之中的事情了,只是苦了其他几家公司,居然等到这周才从招标公司拿回保证金,也让我佩服政府机关的办事效率,对外的理由也非常简单,领导持续出差,没办法汇报工作和签字。合同签到6月30日交付产品,加上三个月试运行,基本上可以保证今年完成专家评审验收工作。对于项目组而言,又多争取了一原创 2005-04-02 15:28:00 · 1510 阅读 · 0 评论 -
W05034周总结
W05034周总结2005年3月21日 至 2005年3月26日 项目遭受首次挫折。本周项目组中有人提出辞职,这对我们来说或多或少是一个打击,尽管由于我事先没有安排重要任务给他,使得项目受到的影响尽可能地小了,但是我认为他技术上能力还比较强,本希望他能够有所建树,没想到还是让我失望了。辞职我是可以理解的,因为公司拖欠太久大家的奖金,包括年终奖。但这时候辞职让我很失望,在我看来这是没有职业道德的表现原创 2005-03-26 16:26:00 · 962 阅读 · 0 评论 -
W05033周总结
2005年3月14日 至 2005年3月19日 本周是最没有成果的一周! 在第一次需求确认的基础上,整理出了相对完整的需求,但由于客户方负责联络的负责人出差,没有办法安排第二次确认,因此,这周主要还是在针对需求进行初步的设计工作。我有意看看目前队伍中人员的素质情况,所以本周没有实行紧逼政策,结果本周是最没有成果的一周,这让我有些遗憾,不过我从心里面还是希望目前这班人能多一些责任感。虽然有些人公司原创 2005-03-21 09:52:00 · 915 阅读 · 0 评论 -
W05032周总结
2005年3月7日 至 2005年3月12日 本周终于开始做需求确认了。按照计划,本周应该确认B包的需求,并发布A包的演示版程序和一个Beta版的网站。实际情况是,我们直到才终于“争取”到了一天半的时间来确认需求,应该说需求的部分确认让项目开始有了比较明确的目标,对于A的需求做了相当大幅度的调整,同时在我的争取下,删除了相当一部分客户早期提出的构想,但实现起来比较困难或工作量较大的功能,这大大降低原创 2005-03-12 15:49:00 · 941 阅读 · 0 评论 -
W05031周总结
2005年2月28日 - 2005年3月5日按照计划,本周的主要的目标是完成需求开发和实现初步的设计工作。虽然我们可以确定80%以上的需求,但确认需求仍然是一个必不可少的环节,其目的主要是为了消除我们在设计时对细节的疑虑。但由于客户方一直无法按照计划召开需求确认会议,因此,我们只能挑选一些高优先级的需求提前做,例如用户管理、权限管理等。本周我还纠正了一个错误的决定,原本安排将两个网站的建设完全交给原创 2005-03-05 15:52:00 · 1030 阅读 · 0 评论 -
JMS项目投标中专家组针对提出的几点有参考价值的问题
JMS项目投标中专家组针对提出的几点有参考价值的问题刚投完标就想写下来,但忙得忘记了,现在想起来,赶紧记上:1、 对于方案中提到的平台,是否是我公司拥有自主知识产权?是否也包括在此次报价中?(自评:当然有自主知识产权,不过还没开发出来罢了,呵呵,这话当然不会当面说了,报价嘛,还真没想过,标书中要求是提供所有的源程序,同时版权归甲方所有,知识产权和版权什么关系?不是非常清楚,不过这种法律问题还是相当原创 2005-03-07 15:04:00 · 1150 阅读 · 0 评论 -
The End.
将近两个月没有写总结了,这其间自然是发生了很多事情。项目对我而言,已经结束。——我辞职了。主要还是因为对公司逐渐丧失了信心,虽然对于项目我仍然充满信心,但却不想再在一个没有前途的地方继续煎熬。这个月主要还是招聘新人,很幸运,我找到了一个不错的接班人。而我也终于可以心安理得地去另一家公司继续担任部门经理并接手一个软件部分投资超过600万的系统集成项目。这个项目我在离开后还会继续关注并指导,这是获得新原创 2005-06-27 15:17:00 · 1231 阅读 · 0 评论 -
W05024周总结
2005年2月16日 - 2005年2月18日合同尚未签订,还有一些细节问题正在谈,所以,计划的确认和项目领导小组的成立都没办法做。2005年2月21日 - 2005年2月26日按照计划,本周的主要任务是开需求专题会并确认A包需求,同样没有办法执行,原因:客户单位党员都在开党员“保先”学习,像这种厅级单位,不是党员的几乎没法想象。再加上,年初的时候会议又比较多,因此根本没有空。经过多次联系,基本上原创 2005-02-28 17:39:00 · 1147 阅读 · 0 评论 -
JMS项目开发计划
1、简介 (略)2、项目概述2.1、项目的目的、规模和目标 (略)2.2、项目可交付工件 a)产品包含的程序及数据。 b)SDP03 项目开发计划 SDR01 需求规格说明书 SDD01 架构设计说明书 SDD02 构件设计说明书 SDD03 数据库设计说明书 SDT01 测试计划 SDT02 测试用例 SDI01 用户操作手册 S原创 2005-02-25 14:00:00 · 1563 阅读 · 0 评论 -
W05043周总结
W05043周总结2005年4月18日 至 2005年4月23日 项目有新人补充,演示版即将发布,但潜在的失败风险仍然很大。 本周我完成了一个业务框架的雏形,基本上是以前用Delphi开发的业务框架在Java平台上的翻版,按照我的想法,是希望能够将两个平台上的产品统一起来,但目前还没太多的商业价值和远期构想,充其量也是复用已有的设计思想,减少不必要的重复设计,完成的内容也不多,因此我还不想发布这原创 2005-04-25 13:06:00 · 1153 阅读 · 0 评论