W05031周总结

2005年2月28日 - 2005年3月5日

按照计划，本周的主要的目标是完成需求开发和实现初步的设计工作。

虽然我们可以确定80%以上的需求，但确认需求仍然是一个必不可少的环节，其目的主要是为了消除我们在设计时对细节的疑虑。但由于客户方一直无法按照计划召开需求确认会议，因此，我们只能挑选一些高优先级的需求提前做，例如用户管理、权限管理等。

本周我还纠正了一个错误的决定，原本安排将两个网站的建设完全交给两个新手去做，但通过两周的观察，他们似乎还不具备独立工作的能力，由于工作挫折的打击，让他们产生了倦怠和抵触的情绪，在经过几次培训后仍旧不能达到预期效果。我决定调整策略，任务安排不变，但我不再给他们讲解所谓的系统设计思想和理念，改为介绍具体的设计范例，从业务需求如何导出设计，并依据设计指南得到具体的类和数据表，同时让他们在各个阶段提出自己的疑问，进行针对性的解释，感觉效果不错，至少这次他们好像清楚了自己该做些什么了。
从这件事我感觉到，沟通有时候真的很难。众妙之门，玄之又玄。我决定沿用这个有效的办法，走实用的道路。

其他系统的建设还在按照计划进行，但已经有些滞后。更让我担心的是B组，其实我们并不具备很强的设计能力，按照计划，下周就要开始做构架设计，但依我看来，可能有点够呛。如果对JSF、Spring、iBATIS没有深刻的了解和认识，怎么能做出好的设计呢？更让我担心的是，虽然我一再介绍软件过程的诸多概念，但似乎收效甚微，每个人的工作似乎还是没有计划性，看来我要下大力气确保计划的执行，再就是让每个人明白各项任务的完成标准和目标。

此外，在商务上，考虑到我们是一个毫无经验的队伍，这给项目带来了巨大的风险，为了确保合同的按期完成，我们决定推迟合同的签署时间（因为合同约定自合同签订之日起100日历日内交付），直到客户方能够抽出时间来配合我们的需求工作。