项目管理是一项实践性极强的活动,本课程围绕美国项目管理协会PMI2004年推出的项目管理知识体系PMBOK理论,结合中国项目管理的特点,从案例教学为切入点,将项目管理分成10个场景,以一个案例为线索,完整的模拟项目管理从启动、计划、执行到收尾的全部过程,将理论、知识、工具、方法、模板和案例整合起来,力争给学员营造出一个管理项目的真实环境,使学员深切体会到管理项目和管好项目方方面面
培训对象:新任经理、后备经理、骨干员工
授课学时:18学时,3天
典型客户:交通银行
培训目标:
当本课程学习结束时,学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧,其中重点能够掌握:
- 项目评价的工具和方法
- 任务分解的工具和方法
- 进度规划的工具和方法
- 成本规划的工具和方法
- HR 规划的工具和方法
- 风险管理的工具和方法
真实、参与、体验,一步一步、手把手地教你学会管理项目的工作和方法